Jak oblicza się i co pokazuje rentowność personelu

Rentowność jest miarą ilustrującą skuteczność i sukces działalności gospodarczej przedsiębiorstwa, organizacji lub firmy. Istnieje kilka rodzajów rentowności, z których każdy jest obliczany w celu określenia stopnia wpływu poszczególnych czynników na ogólny wynik.

Aby ocenić rentowność przedsiębiorstwa, artykuły jego dochodu są dzielone przez kwotę wydatków. W ten sam sposób obliczany jest wskaźnik rentowności personelu, inwestycji, sprzedaży, aktywów i innych składników działalności gospodarczej: zysk lub dochód jest dzielony przez liczbę pracowników, inwestycji, dochodów, aktywów.

Dlaczego potrzebujemy takich obliczeń?

Każdy z tych wskaźników (w tym rentowność personelu) jest współczynnikiem pokazującym, ile zysku przypada na każdą wydaną jednostkę, czyli na ile efektywnie wykorzystywane są zasoby.

Rentowność może być dodatnia lub ujemna. W pierwszym przypadku oznacza to, że zysk przewyższa wydatki, a właściciel przedsiębiorstwa ma powód do radości. Po drugie - że wydatki się nie opłaciły, w ogóle nie ma zysku. Ta opcja jest najbardziej przerażająca dla wszystkich przedsiębiorców i menedżerów, dlatego przykładają tak dużą wagę do analizy ekonomicznej organizacji.

Biorąc pod uwagę wskaźniki rentowności poszczególnych czynników, można ustalić, że najbardziej wpłynęły na zysk lub stratę.

Rentowność personelu: wartość wskaźnika dla przedsiębiorstwa

Nie ma organizacji, w których wydajność nie zależy od personelu. Znany „czynnik ludzki” ma ogromne znaczenie, ponieważ to ludzie zarządzają projektami, dzwonią do klientów, składają zamówienia i chodzą na spotkania. Im wyższy poziom profesjonalizmu i kompetencji pracowników, tym wyższy poziom rentowności.

Istotny jest także klimat psychologiczny: dobrze skoordynowana praca zespołu ułatwia poszczególnym pracownikom wykonywanie wielu funkcji porodowych, ale niezgoda, wrogość i nieporozumienia niezmiennie negatywnie wpływają na rentowność personelu.

Obliczenie tego wskaźnika przeprowadza się w celu sprawdzenia, jak efektywnie wykorzystywane są koszty personelu (wynagrodzenia, zachęty, wynagrodzenie za urlop, świadczenia społeczne, utrzymanie miejsc pracy).

Analiza rentowności personelu

Jak wiele innych wskaźniki ekonomiczne rentowność personelu (RP) ma również wzór do obliczeń. Oblicza się go poprzez podzielenie całkowitego zysku firmy (PO) uzyskanego w danym okresie przez średnią liczbę pracowników zaangażowanych w jego otrzymanie (CS).

Obliczanie rentowności personelu (wzór):

RP = OP / KS.

Dla wygody wynikowa liczba jest przeliczana na procent (pomnożona przez 100%).

Co oznacza wynik obliczeń?

Wskaźnik rentowności personelu, którego wzór do obliczeń podano powyżej, może być większy, mniejszy lub równy zero:

1. RP
2. RP = 0: koszt obsługi stanu jest równy zyskowi, który przynosi. Właściwa optymalizacja pomoże organizacji „przejść na plus”.
3. RP> 0: koszty spłacone i zysk. Im wyższa liczba, tym wydajniej pracuje personel.

Co można zrobić, aby poprawić rentowność?

W trudnych dla firmy czasach, gdy rentowność personelu wykazuje niezadowalający stan rzeczy (ujemny lub bardzo niski wskaźnik), kierownictwo może podjąć dość trudne, ale skuteczne środki.

Sposobem na zwiększenie rentowności jest obniżenie kosztów lub zwiększenie zysków.

Przede wszystkim specjaliści są instruowani, aby przeanalizować wpływ wszystkich czynników na rentowność personelu i określić źródła wycieku finansowego. Może to być nieefektywna praca ludzi lub zbyt wysokie wydatki na ich utrzymanie. Te ostatnie obejmują płace, podatki, zakup i krawiectwo odzieży roboczej, rekompensatę kosztów transportu i koszty komunikacji mobilnej.

Zarówno to, jak i inny problem można rozwiązać poprzez wybór nowego personelu lub redukcję personelu. Należy jednak pamiętać, że liczba wytwarzanych produktów lub usług musi pozostać na tym samym poziomie. Wydajność i szybkość produkcji również powinny być takie same. W żadnym wypadku nie powinieneś próbować oszczędzać pieniędzy, odmawiając zakupu nowego sprzętu i technologii, skracając cykle produkcyjne lub eliminując niektóre z nich. W ten sposób można osiągnąć tylko wolniejszą pracę.

Techniczne ponowne wyposażenie, doskonalenie, automatyzacja i robotyzacja procesów wymagają wstępnych inwestycji, ale dają wymierne rezultaty.

Dalsze szkolenie pracowników

Jeśli analiza wykazała brak kwalifikacji personelu, wówczas szef przedsiębiorstwa ma możliwość zająć się szkoleniem istniejących pracowników lub zatrudnić nowych o wystarczającym poziomie wiedzy. W takim przypadku należy obliczyć koszt alternatywnych środków i porównać otrzymane kwoty. Często opcja, która wydawała się oczywista i poprawna, staje się bardziej kosztowna.

Jak obniżyć koszty utrzymania

Istnieje wiele działań, których zastosowanie pomaga znacznie obniżyć koszty personelu:

• Wprowadzenie systemu bezpłatnego urlopu.
• Odrzuć stawki celne oraz wynagrodzenia dla wszystkich kategorii pracowników.
• Zawieszenie lub zniesienie wypłat premii, dodatków i dopłat.
• Ustanowienie pracy w niepełnym wymiarze godzin, w której zmniejszenie liczby dni roboczych można połączyć z przestojami.

Jeśli takie radykalne sztuczki nie doprowadziły do ​​oczekiwanego rezultatu, możesz zwiększyć rentowność personelu, zmniejszając liczbę pracowników lub zmniejszając personel.

Są to różne koncepcje, pomimo ich współbrzmienia:

1. Zmniejszenie liczby pracowników polega na rozwiązaniu lub rozwiązaniu umów z pracownikami sezonowymi, tymczasowymi i niepracującymi.
2. Zwolnieniu towarzyszą zmiany w obsadzie kadrowej.

W każdym przypadku po zwolnieniu pracowników w związku z problemami finansowymi lub organizacyjnymi w przedsiębiorstwie wszyscy pracownicy otrzymują wynagrodzenie.