Jeśli firma otrzyma zamówienie na roboty budowlane, musi zaplanować działania organizacyjne. Wszystkie etapy prac i nadzór nad ich wdrażaniem powinny być jasno określone i zaplanowane. Przeczytaj więcej o tworzeniu harmonogramu budowy, czytaj dalej.
Esencja
Harmonogram prac budowlanych to dokument określający kolejność, związek czasu i harmonogramu zadań. Jest opracowywany zgodnie z normami i zasadami na etapie rysunków przez organizację projektową PIC. Następnie uzupełnia go plan produkcji sporządzony przez kontrahenta.
Cele planowania są następujące:
- uzasadnienie czasu trwania budowy;
- określenie czasu uruchomienia elementów kompleksu;
- obliczanie czasu pracy;
- określenie wielkości inwestycji kapitałowych, lista zadań;
- obliczanie czasu dostawy materiałów i sprzętu;
- określenie wymaganej liczby personelu i rodzajów sprzętu.
Zastanówmy się bardziej szczegółowo, jak sporządzić plan kalendarza.
Algorytm
- Sporządzono listę i zakres prac.
- Przeprowadzany jest wybór metod produkcji.
- Obliczana jest złożoność normatywna.
- Powstają brygady.
- Kolejność zadań jest określona.
- Szacunkowe szacunki.
- Skrzyżowania pracy są określone.
- Obliczone zapotrzebowanie na personel i czas jest dostosowywane zgodnie ze standardami.
- Opracowywany jest harmonogram zapewniania podstawowych zasobów (pracowników, maszyn i mechanizmów) oraz dostaw materiałów, konstrukcji i półproduktów.
Opracowanie harmonogramu opiera się na:
- Akceptowane gwintowanie konstrukcyjne.
- Normy dotyczące czasu pracy.
- Listy zadań, dokumentacja robocza i prognozy.
- Dane o uczestnikach, skład brygad, dostępny sprzęt, zasoby materialne.
Struktura
Harmonogram, którego przykład przedstawiono poniżej, składa się z części obliczonej (po lewej) i graficznej (po prawej).
Pierwsza część zawiera następujące informacje:
- Lista i zakres prac.
- Złożoność, czas spędzony, obliczony zgodnie ze standardami.
- Wydajność sprzętu na 2 zmiany. Przerwy, przestoje, zmiana lokalizacji powinny być zminimalizowane.
- Czas pracy zmechanizowanej i ręcznej.
- Maksymalna liczba osób zatrudnionych przy produkcji.
- Liczba zmian: sprzęt jest zaangażowany na dwie zmiany, a personel - na jedną.
Wykres w prawej części wyraźnie odzwierciedla postęp pracy, ich kolejność, koordynację. Daty są ustalane na podstawie standardów.
Przygotowanie
Po pierwsze, podejmowane są wszelkie środki w celu zapewnienia płynnego działania konstrukcji. Rekrutuje się pracowników, kupuje materiały, maszyny i sprzęt we właściwej ilości. Określana jest metoda budowy budynku, opracowywana jest sekwencja prac, ich czas trwania.
Wybierając metodę konstrukcji budynku, należy wziąć pod uwagę i omówić następujące punkty:
- potrzeba wzmocnienia ścian wykopu;
- metoda dostarczania betonu, układanie ścian;
- rodzaj konstrukcji;
- złożoność rysunków;
- zakres działań;
- dane z badań gleby;
- położenie placu budowy, połączenia transportowe;
- dostępność miejsca na sprzęt;
- specjalne warunki;
- ograniczenia lokalnej administracji, na przykład obecność pobliskich zabytków architektury.
Struktura, procedura realizacji prac w okresie przygotowawczym zależą od technologii i warunków lokalnych.Prace na miejscu obejmują instalację zadań, zagospodarowanie terenu, działania zapewniające rozpoczęcie, rozwój budowy:
- stworzenie referencyjnej sieci geodezyjnej;
- oczyszczanie terytorium;
- rozbiórka niepotrzebnych budynków;
- układ terenu;
- instalacja odpływu wody powierzchniowej;
- instalacja dróg stałych i tymczasowych;
- transfer i instalacja nowych sieci w celu zaopatrzenia pracowników w wodę i energię elektryczną;
- instalacja konstrukcji tymczasowych;
- urządzenie komunikacyjne do zarządzania budową.
Czas pracy
Czas budowy budynku składa się z segmentów czasu trwania poszczególnych prac. Niektóre zdarzenia mogą się pokrywać. To się nazywa skrzyżowanie. Na przykład można wykonać wzmocnienie i zamontować piwnicę piwnicy po zbudowaniu części ścian. Harmonogram budowy powinien uwzględniać te skrzyżowania.
Aby obliczyć czas potrzebny na wykonanie wszystkich zadań, musisz podzielić strukturę na przechwytywania. Lista prac podzielona jest na etapy wytwarzania poszczególnych elementów, informacje o wielkościach i kosztach zasobów. W zależności od długości dnia i liczby pracowników określa się okres wymagany do budowy elementu. Suma terminów wszystkich prac to okres budowy budynku. Jeśli czas określony w umowie jest krótszy, można osiągnąć pożądany efekt poprzez przedłużenie dzień roboczy lub zwiększenie liczby pracowników.
Widok czasu
Opracowanie harmonogramu zapewnia graficzną reprezentację pracy. Najczęściej stosowany schemat wiązki. Segmenty czasu są wyświetlane w formie pasków: poziomy - dni i tygodnie, pionowy - segmenty budynku.
Schemat „ścieżka - czas” służy do wyświetlania określonych zadań budowlanych, na przykład budowy dróg, tuneli. Oś pozioma nazywana jest osią ścieżki, a oś pionowa nazywana jest osią czasu. Za pomocą wykresu możesz obliczyć postęp, czas między grupami pracy.
Czasami używany jest plan sieci. Każda linia jest wyświetlana na osi czasu. Jednocześnie wyświetlane są najwcześniejsze i najnowsze czasy ukończenia - „ścieżka krytyczna”. Plan jest kompilowany przy użyciu komputerów.
Połączenie
Harmonogram prac zależy od natężenia ruchu. Ze względu na duży ruch warunki zlecenia mogą zostać przedłużone. Chodzi nie tylko o terminową dostawę materiałów i sprzętu, ale także o izolację akustyczną terytorium. Plac budowy musi być podłączony do ruchu. Musisz maksymalnie wykorzystać sieć ulic. Na nim dodatkowo ułożono tymczasowe, najczęściej obwodnice dróg.
Na sąsiednich terenach należy zapewnić sprzęt bezpieczeństwa drogowego i pieszego. Taśmy ograniczeń muszą być zainstalowane, nowe oznakowanie dróg miejsce do przechowywania materiałów: poziome, suche, o nośności, dostępne dla pojazdów. W takich miejscach znajdują się kamienie murowane, zbrojenie, piasek, żwir, elementy szalunku, które są następnie przemieszczane za pomocą dźwigu.
Plan
Poniższa tabela pokazuje przykładowy plan kalendarza.
| Imię | Tom | Koszt poród |
Wyposażenie | Czas trwania, dni | Liczba zmian | Liczba pracownicy |
Brygada | Harmonogram pracy | ||
| Jednostki rev. | Ilość | Osoby | Naim | Liczba | ||||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 |
Odpowiedzialny __________________________________________
Rozważmy bardziej szczegółowo, w jaki sposób wypełniony jest harmonogram produkcji.
Pierwsza kolumna wskazuje listę działań i okresów (przygotowawczych, głównych) ich realizacji w sekwencji technologicznej. Poniżej podano liczbę miejsc pracy, zapotrzebowanie na zasoby ludzkie (osoba / dzień) i maszyny, obliczone zgodnie ze standardami ESP.
Maszyny są wybierane najpierw według parametrów technicznych (głębokość kopania, nośność, pojemność łyżki itp.), A następnie według kosztów ekonomicznych.W zależności od wielkości i warunków pracy oblicza się zapotrzebowanie na sprzęt.
Obliczamy potrzebę pracy zmechanizowanej (M / P).
M / R = Km: (Ko x Ks x K), gdzie:
- Km - liczba przesunięć maszyny.
- Co - ilość sprzętu (6).
- Ks to liczba zmian na dzień (8).
- K jest współczynnikiem przepełnienia produkcji (1,05–1,25).
Czas pracy fizycznej określa się, dzieląc koszty pracy na osoby / dzień. dla iloczynu liczby pracowników, liczby zmian i wskaźnika przepełnienia (1,05–1,25). Oznacza to, że stosowana jest poprzednia formuła, tylko liczby z kolumny 4 planu są podstawiane do licznika.
Liczba pracowników
Ten wskaźnik jest określany w zależności od złożoności. Skład zespołu jest obliczany zgodnie z tą zasadą: przejście między chwytami nie powinno wpływać na liczbę i kwalifikację składu. Algorytm:
- określa się zakres pracy dla konkretnego zespołu (kolumna 1);
- pracochłonność jest obliczana (kolumna 4);
- koszty pracy są wyłączone z zawodu;
- uwzględniono zalecenia dotyczące łączenia zawodów;
- ustaw czas trwania procesu;
- obliczył skład liczbowy brygady.
Pakiet roboczy brygady składa się z operacji niezbędnych do płynnego działania głównej maszyny. Na przykład budowa widocznej części domów odbywa się w dwóch cyklach. Równolegle z instalacją prowadzone są prace stolarskie, które przygotowują budynek do malowania.
Aby liczba pracowników w brygadzie (N) odpowiadała wydajności głównej maszyny, obliczenia opierają się na czasie pracy:
N = Q: T, gdzie:
- Q - koszty pracy (osobodni).
- T jest czasem trwania procesu.
Niuanse liczenia
Sprzęt działa na dwie zmiany, a praca ręczna jest wykonywana na jednej. Liczba pracowników zależy od składu zespołu (10). W kolumnie 11 praca wykonana na jednej zmianie jest wskazana przez jedną linię, na 2 zmiany przez dwie. Powyżej wskazać liczbę kierowców i zmian: 2 x 1. Następnie okres standardowy jest porównywany z rzeczywistym. Ważne jest, aby zatwierdzony harmonogram był zgodny z rzeczywistym.
Plan kalendarza jest szacowany na podstawie współczynnika nierównomiernego ruchu (Cr):
Cr = Nm: Nav, gdzie:
- Nm - maksymalna liczba pracowników.
- Nav to średnia liczba pracowników.
Jeśli Cr <1,5, harmonogram uważa się za zadowalający.
Wykres
Harmonogram zawiera wizualne przedstawienie postępu prac. Kolejność zależy od konkretnych decyzji. Na przykład metoda układania sieci elektrycznych zależy od etapów tynkowania, malowania. Ukryte okablowanie jest instalowane przed dekoracją, otwarte - do tynku. Konieczne jest również zapewnienie przerw technologicznych.
Duże znaczenie ma pora roku i obszar budowy. W lecie musisz wykonywać prace ziemne, betonowe, żelbetowe. W tym okresie ich złożoność i koszty są zmniejszone. Jeśli dekoracja przypada na okres jesienno-zimowy, to do tego momentu konieczne jest zakończenie oszklenia i instalacji ogrzewania. Aby skrócić czas budowy, możesz skupić się na pracach równoległych i przekrojowych. Ale musisz przestrzegać zasad ochrony pracy.
Planowanie rozpoczyna się od głównego procesu, od którego zależy cały czas trwania. Czas na ukończenie pracy można skrócić, zwiększając szacunek i liczbę pracowników. W zależności od sezonu, planu, złożoności zadań można wyróżnić kilka procesów.
Wszystkie pozostałe prace są podzielone na dwie grupy: wykonywane równolegle i osobno. Pierwsza grupa obejmuje instalacje hydrauliczne, elektryczne, tynkowanie. Termin jest związany z głównym procesem, ustalana jest liczba przechwyceń. Czas na ukończenie drugiej grupy pracy jest przydzielany w okresach bezczynności.
