Planowanie to początkowy rozwój, a następnie ustanowienie przez kierownictwo firmy systemu jakościowych i ilościowych wskaźników jego rozwoju, które określają proporcje, tempo i trendy rozwojowe tego przedsiębiorstwa nie tylko w bieżącym okresie, ale także na przyszłość.
Różne rodzaje planowania są głównym ogniwem w mechanizmie zarządzania gospodarczego, a także regulacji każdej produkcji. Zarządzanie administracyjne, planowanie i kontrola pracy przedsiębiorstwa w praktyce zagranicznej są określone przez jedną koncepcję - „zarządzanie”.
Co się dzieje
Istnieją różne rodzaje planowania:
- Bilans
- Rozliczenia i analizy.
- Ekonomiczny i matematyczny.
- Oprogramowanie docelowe.
- Grafanalityczny.
Bilans
Zrównoważone rodzaje planowania zapewniają ustanowienie bezpośredniego związku między potrzebami zasobów firmy, a także źródłami ich pokrycia i częściami planu. Na przykład zastosowanie tej technologii wiąże się z powiązaniem programu produkcyjnego z możliwościami konkretnego przedsiębiorstwa oraz złożonością wybranego programu produkcyjnego z liczbą pracowników. Wykwalifikowani pracownicy, którym przydzielono różne rodzaje planowania, powinni zachować równowagę czasu pracy, zdolności produkcyjnych, a także energii, finansów, materiałów i wielu innych.
Rozliczenia i analizy
Takie planowanie służy do szczegółowego obliczania cech planu, a także do analizy ich dynamiki i czynników zapewniających wymagany poziom ilościowy. W granicach tej metody określa się początkowy poziom odniesienia najważniejszych wskaźników planu, a także ich możliwe zmiany w trakcie okresu planowania ze względu na ilościowy wpływ głównych czynników. Ponadto wskaźniki zmian w planowanych wskaźnikach są również obliczane w porównaniu z poziomem podstawowym.
Ekonomiczny i matematyczny
Tego rodzaju planowanie daje możliwość szczegółowego opracowania ekonomicznych modeli zależności niektórych wskaźników, opartych na określeniu zmian ich różnych parametrów ilościowych w porównaniu z najważniejszymi czynnikami, a także umożliwia przygotowanie kilku wariantów planu, z których następnie zostanie wybrany najbardziej optymalny.
Grafoanalityczny
Ta metoda daje możliwość przedstawienia wyników analizy ekonomicznej za pomocą środków graficznych. Korzystając z tego rodzaju planowania finansowego, można określić stosunek ilościowy między różnymi powiązanymi wskaźnikami. Na przykład determinuje to związek między tempem zmiany stosunku kapitału do pracy, produktywności kapitału i wydajności pracy.
Sieć
Sieciowe typy planowania finansowego stanowią odrębny rodzaj analizy analitycznej. Za pomocą specjalistycznych schematów sieciowych można symulować równoległe wykonywanie pracy w czasie i przestrzeni dla różnych złożonych obiektów. Może to na przykład obejmować rozwój i rozwój nowych technologii, przebudowę konkretnego warsztatu i wiele więcej.
Program docelowy
Rodzaje planowania pracy ukierunkowane na program dają możliwość sporządzenia planu w formie osobnego programu, to znaczy określonego zestawu działań i zadań, które są połączone jednym celem i pokrywają się z pewnymi datami.Charakterystyczną cechą programu w tym przypadku jest to, że ma on na celu osiągnięcie określonych ostatecznych wyników, a rdzeniem programu jest główny cel, który jest określony w wielu zadaniach i podzadaniach. Cele są już osiągane przez konkretnych wykonawców, którzy otrzymują niezbędne zasoby.
Na podstawie rankingu celów powstaje już typ „drzewa celów”, który będzie następnie wykorzystywany jako baza wyjściowa do dalszego tworzenia systemu wskaźników programu, a także oddzielnej struktury zarządzania organizacyjnego.
Różnice czasowe
Warto zauważyć, że istnieje również kilka rodzajów planowania, w zależności od harmonogramu:
- Prąd.
- Obiecujące
- Produkcja operacyjna.
Perspektywiczny
Przyszłe planowanie opiera się całkowicie na prognozowaniu. Za pomocą tej technologii można określić potencjalne przyszłe zapotrzebowanie na nowe typy produktów, a także strategię produktową i sprzedażową firmy na różnych rynkach. Obiecujące rodzaje planowania edukacyjnego i inne opcje jego realizacji są podzielone na średnio- i długoterminowe, w zależności od tego, na jaki konkretny okres czasu sporządzana jest prognoza.
Taki plan wyróżnia się ukierunkowaniem programowym, to znaczy określa strategię ekonomiczną firmy na wystarczająco długi okres, biorąc pod uwagę granice istniejących rynków zbytu, a także ewentualny rozwój innych rynków. Liczba wskaźników w tym planie jest ograniczona, a jego cele i zadania są bardziej szczegółowo określone w planie średniookresowym.
Obiekty, w których określane są główne rodzaje działań planistycznych, najczęściej stają się strukturami organizacyjnymi, inwestycjami kapitałowymi, zdolnościami produkcyjnymi, potrzebą pewnych zasobów finansowych, udziału w rynku i wieloma innymi. Do tej pory terminy realizacji planów nie mają charakteru obowiązkowego, a wystarczająco duża liczba firm opracowuje plany długoterminowe na okres 5 lat, natomiast plany średnioterminowe są opracowywane na około 2–3 lata.
Prąd
Obecne rodzaje planowania tematycznego kalendarza opracowuje się jako plan średniookresowy ze szczegółowym dopracowaniem jego wskaźników. W takim przypadku zarówno struktura, jak i wskaźniki rocznego planowania mogą się różnić w zależności od tego, który konkretny obiekt jest brany pod uwagę, w wyniku czego są one podzielone na warsztat, zespół i fabrykę.
Produkcja operacyjna
Ten rodzaj planowania zapewnia udoskonalenie zadania planu rocznego na krótsze okresy, a także podział celów dla różnych jednostek produkcyjnych. Taki plan służy jako środek zapewniający rytmiczne uwalnianie produktów, a także wdrożenie jednolitego funkcjonowania przedsiębiorstwa, a ostatecznie przynosi planowane zadania ich bezpośrednim wykonawcom. Planowanie operacyjne i produkcyjne jest również podzielone na harmonogramy, zakupy w sklepie i zakupy w sklepie. Jako ostatni etap stosuje się tak zwane codzienne planowanie zmianowe.
Klasyfikacja
Istnieje dość duża liczba znaków, które różnią się metody planowania według form, terminów, typów, a także wielu innych znaków. Z punktu widzenia obowiązkowego przyjęcia i późniejszej realizacji zaplanowanych zadań planowanie można podzielić na dwa typy - indykatywny i dyrektywny.
Dyrektywa
Rodzaje planowania działań w dyrektywie wyróżniają się obowiązkowym przyjęciem, a następnie realizacją zaplanowanych zadań, które spółka dominująca ustala dla podległych jej przedsiębiorstw.Planowanie dyrektyw przez długi czas całkowicie przenikało każdy poziom systemu socjalistycznego scentralizowanego planowania, a także ograniczało inicjatywę każdej indywidualnej firmy, ale w nowoczesnej gospodarce rynkowej jest wykorzystywane na poziomie przedsiębiorstw i służy do opracowywania ich obecnych planów.
Orientacyjny
Indykatywne planowanie jest odrębną formą państwowej regulacji produkcji poprzez zmiany taryf i cen, stawek podatkowych, stóp procentowych banków, najniższego możliwego poziomu płac, a także szeregu innych wskaźników. W ten sposób można wymienić dość dużą liczbę cech, które determinują planowanie orientacyjne. Rodzaje planów Ten typ obejmuje zadania zwane wskaźnikami.
Wskaźniki to parametry, zgodnie z którymi scharakteryzowane jest państwo i dalszy kierunek rozwoju gospodarczego i które są opracowywane bezpośrednio przez organy rządowe. Skład takiego planu może również obejmować szereg obowiązkowych zadań, ale ich liczba jest dość ograniczona, w wyniku czego taki plan jest bardziej orientacyjny i zalecający. Zastosowanie tego planowania znajduje dziś zastosowanie w przedsiębiorstwach w trakcie opracowywania planów długoterminowych.
Perspektywiczny
Jak wspomniano powyżej, główne typy planowania tego typu są całkowicie oparte na prognozowaniu, czyli stanowią podstawę, podstawę tej technologii planowania, a przeciwnie, są całkowicie oparte na prognozach, które są oparte na analizie probabilistycznej, ekonomicznej i matematycznej, a także na podstawie badań naukowych różne perspektywy rozwoju firmy w najbliższej przyszłości.
Strategiczne
Planowanie strategiczne wyznacza sobie długoterminowe cele, a także zapewnia alokację środków na ich osiągnięcie i określa najważniejsze kierunki dalszego rozwoju firmy. Ponadto, nie mniej ważne, takie planowanie przewiduje utworzenie głównej misji przedsiębiorstwa, zmierzającej do osiągnięcia wspólnego celu. Misja szczegółowo analizuje status przedsiębiorstwa, a także zapewnia dokładny kierunek i orientację w celu ustalenia dokładnych celów i strategii na różnych poziomach rozwoju.
Taktyczne
Planowanie taktyczne, w odróżnieniu od dwóch powyższych, obejmuje średnio- i krótkookresowe, a także ma na celu jak najefektywniejszą i najszybszą realizację tych planów, określonych w zestawie planów rozwoju społeczno-gospodarczego firmy.
Wydobycie Biteye
Tego rodzaju harmonogramowanie jest rodzajem technicznym i ekonomicznym, ale w warunkach nowoczesnej gospodarki rynkowej jego funkcje mogą znacznie wzrosnąć, w wyniku czego całkowicie przekształciło się ono w niezależny rodzaj planowania. Istnieje również cała seria klasyfikacji rodzajów i form planowania, w tym reaktywne, interaktywne, proaktywne, nieaktywne i wiele innych.
Funkcje planowania finansowego
Planowanie finansowe obejmuje określenie wszystkich przychodów i kierunków wydatków finansów spółki, aby zapewnić jej dalszy rozwój. Jako główne cele tego procesu możemy zauważyć ustanowienie korespondencji między obecnością zasobów finansowych firmy, a potrzebą ich dostępności. Ponadto planowanie finansowe zapewnia wybór najbardziej efektywnych źródeł pozyskiwania środków finansowych i najbardziej zyskownych możliwości ich wykorzystania.
Planowanie finansowe odbywa się poprzez tworzenie szerokiej gamy planów finansowych, których treść i cel będą bezpośrednio zależeć od tego, jakie zadania planuje dla siebie i w odniesieniu do tego, jakie przedmioty są realizowane. Plan finansowy należy uznać za jeden z faktycznych przejawów charakteru dystrybucyjnego finansów pewnej spółki, przy czym warto zauważyć, że plan finansowy działa w formie formularzy bilansowych, które są pogrupowane według pozycji przychodów i wydatków, które planuje się otrzymać i sfinansować w określonym czasie.
Stopień szczegółowości planu będzie zależeć bezpośrednio od formy dokumentów przyjętych przez firmę, podczas gdy forma planu finansowego, wraz z technologią kompilacji i technologią opracowywania wskaźników, nie jest identyczna z bilansem.
