Pojęcie „strategii”: definicja i klasyfikacja

Strategia jest długoterminowym modelem działania, który obejmuje dążenie do określonych celów. Bez niego efektywna praca w dowolnej dziedzinie jest niemożliwa.

Pojęcie i istota strategii

Warto zauważyć, że różni ekonomiści i naukowcy mogą mieć przeciwstawne poglądy na taką koncepcję jak strategia. Tak więc w pierwszym przypadku oznacza to plan sporządzony na długi okres, którego ostatnim etapem jest osiągnięcie określonego celu. Badacze tej opinii zakładają, że wszystkie procesy zachodzące w środowisku wewnętrznym i zewnętrznym nadają się do prognozowania, zarządzania i kontroli.

Kolejne spojrzenie na koncepcję „strategii” opiera się na fakcie, że jest to tylko długoterminowy kierunek działalności, który determinuje pozycję w środowisku konkurencyjnym, wykorzystanie zasobów, wielkość produkcji i tak dalej. W ten sposób stanowi jedynie punkt odniesienia dla przedsiębiorstwa i nie jest jednoznacznym scenariuszem działań.

Strategia ma charakter długoterminowy i dlatego jest rozwijana przez kilka lat. Jednocześnie może dotyczyć zarówno pracy przedsiębiorstwa jako całości, jak i indywidualnych projektów. Strategia nie ma konkretnych postulatów, ale jest sformułowana w ogólnych zwrotach i wyrażeniach.

Charakterystyczne cechy strategii

Pojęcie „strategii” jest nierozerwalnie związane z szeregiem funkcji:

• Opracowanie strategii nie oznacza natychmiastowego działania, a jedynie określa kierunek dalszych prac.
• Dobrze zdefiniowany plan pomaga skoncentrować się na określonym procesie, odrzucając te wtórne.
• Obecność strategii pomaga organizacji stopniowo osiągać pożądaną ścieżkę rozwoju.
• Strategia zawsze ma charakter uogólniony lub może mieć kilka alternatywnych opcji, ponieważ zawsze istnieje szansa na nieprzewidziany rozwój.
• W trakcie wdrażania strategii stale pojawiają się fakty, które mogą dostosować kierunek działania, a zatem ostateczna opcja może bardzo różnić się od oryginału.
• Warto odróżnić pojęcie „strategii” od wskaźników, które są wyższą formą podejmowania decyzji zarządczych.
• Jeden lub drugi element strategii na pewnym etapie może stać się wytyczną.

Odmiany strategii

Pojęcie i rodzaje strategii można opisać następująco:

• Skoncentrowany wzrost oznacza wzmocnienie pozycji na obecnym rynku, a także znalezienie sposobów na rozwój poprzez wejście na nowe kanały dystrybucji i zwiększenie asortymentu.
• Zintegrowany wzrost oznacza zdobycie pozycji lidera i uznanie na określonym rynku lub branży.
• Zróżnicowany wzrost obejmuje połączenie dwóch strategii opisanych powyżej.
• Strategia redukcji może oznaczać ograniczenie produkcji w celu zapewnienia przetrwania w okresie kryzysu lub późniejszej likwidacji.

Koncepcja strategii organizacji

Praca jakiegokolwiek przedsiębiorstwa nie jest możliwa bez długoterminowego planu. Koncepcja strategii organizacji to system obiecujących środków mających na celu osiągnięcie określonych celów komercyjnych. Na jego rozwój i wdrożenie mają wpływ takie czynniki, jak:

• zasoby gotówkowe organizacji, a także możliwość ich dalszego nabycia;
• sytuacja rynkowa opisująca otoczenie konkurencyjne, a także wielkość popytu;
• zasoby wewnętrzne, które pozwalają na zwiększenie wielkości produkcji lub rozszerzenie zakresu działań;
• interakcja z kontrahentami, a także organami państwowymi i regulacyjnymi;
• zdolności analityczne lidera, które pozwalają poprawnie określić kierunek działania

Pojęcie i rodzaje strategii przedsiębiorstwa można opisać następująco:

• wzrost oznacza osiągnięcie wyższego poziomu niż obecnie dostępny;
• rozwój zewnętrzny obejmuje rozwój organizacji poprzez tworzenie nowych jednostek;
• ekspansja wewnętrzna oznacza zwiększenie zakresu produktów lub listy świadczonych usług;
• ograniczony wzrost - są to plany rozszerzenia produkcji, które są budowane zgodnie z istniejącymi warunkami wewnętrznymi i zewnętrznymi;
• redukcja - zmniejszenie skali produkcji z powodu niewłaściwego;
• granica - alokacja jednostek, których praca nie przynosi pożądanego efektu przy ich późniejszej likwidacji;
• połączona strategia może łączyć elementy wszystkich powyższych.

Strategia zarządzania

Pojęcie strategii zarządzania jest ustaleniem długoterminowych celów, które będą determinować działalność firmy na określony czas. Składa się z następujących elementów:

• przybliżony lub szczegółowy plan, zgodnie z którym prowadzone jest działanie;
• pozycja na rynku lub w branży, którą organizacja planuje zająć w określonym momencie;
• lista technik, za pomocą których kierownik planuje wdrożyć swoje pomysły i plany;
• określony przewodnik po działaniu, do którego muszą się stosować wszyscy członkowie organizacji;
• opis przyszłej sytuacji przedsiębiorstwa, która powinna wystąpić po spełnieniu wszystkich określonych warunków.

Opracowując na początku strategię zarządzania, zakres przedsiębiorstwa powinien być jasno określony. Następnie lider powinien zorientować się, co zobaczy w przyszłości w firmie. Ważne jest również, aby zrozumieć, że przedsiębiorstwo może odejść od celu strategicznego pod wpływem czynników wewnętrznych i zewnętrznych. W tym celu opracowywane są alternatywne opcje.

Strategia zachowania

Koncepcja strategii behawioralnej polega na rozwijaniu specyficznej orientacji osoby w otaczającej sytuacji i w odniesieniu do niektórych zjawisk. Najczęściej ta kategoria jest używana w odniesieniu do zarządzania konfliktami. Tak więc, wchodząc w kontrowersyjną sytuację, jednostka może zastosować jedną z następujących strategii:

• pozycja konkurencyjna pokazuje chęć osiągnięcia celu za wszelką cenę, najlepiej ze szkodą dla wroga, w celu udowodnienia jego wyższości;
• adaptacja jest przeciwieństwem sprzeciwu, co oznacza, że ​​jednostka jest gotowa zrezygnować z niektórych swoich interesów, aby uniknąć pogorszenia sytuacji;
• unikanie polega na unikaniu dyskusji na temat kontrowersyjnych sytuacji, aby zapobiec występowaniu sprzeczności;
• kompromis obejmuje wzajemne ustępstwa w celu uniknięcia zaostrzenia się konfliktu;
• współpraca to strategia zachowania, w której obie strony są zainteresowane znalezieniem korzystnego dla obu stron rozwiązania i unikaniem konfrontacji.

Strategia marketingowa

Koncepcja strategii marketingowej zakłada wyznaczanie celów rozwoju i wdrażania każdego produktu w celu zwiększenia sprzedaży i popularyzacji wśród kupujących. Program ten jest stale dostosowywany do zmieniającej się sytuacji rynkowej. Najczęściej używane są rodzaje strategii marketingowych:

• penetracja rynku oznacza wzrost sprzedaży w istniejącym obszarze sprzedaży;
• rozwój rynku to rozwój nie tylko nowych terytorialnych parkietów handlowych, ale także praca nad zwiększeniem liczby kategorii konsumentów;
• rozwój produktu jest próbą podbicia nowych rynków poprzez pracę z nowymi technologiami i nazwami;
• dywersyfikacja obejmuje poszukiwanie nowych kierunków we wszystkich rodzajach działań.

Ocena skuteczności strategii

Pojęcie „strategii” jest nierozerwalnie związane z kategorią skuteczności. Przy opracowywaniu planów długoterminowych ważne jest, aby wziąć pod uwagę pożądany rezultat w jego różnych aspektach. Tak więc strategię można ocenić zgodnie z następującymi aspektami:

• efekt ekonomiczny to wielkość otrzymanego zysku netto, a także wielkość przyciągniętych inwestycji i okres ich zwrotu;
• efekt społeczny polega na poprawie warunków pracy i życia pracowników, dostępności towarów dla szerokiej kategorii ludności oraz podniesieniu poziomu kulturowego w społeczeństwie;
• efektem technicznym jest wprowadzenie najnowszych technologii, a także rozszerzenie asortymentu;
• efekt ekologiczny oznacza poczucie odpowiedzialności za środowisko, co zapewnia jego ochronę i ograniczenie zanieczyszczenia.

Klasyfikacja strategii

Aby skutecznie funkcjonować przedsiębiorstwo, należy z pewnością opracować strategię. Definicja pojęcia wskazuje na długoterminowe, a także na przybliżenie ustalonych wytycznych. Warto również zwrócić uwagę na następującą klasyfikację strategii:

• Według koncepcji:
  • minimalizacja kosztów produkcji;
  • dywersyfikacja produktów i usług;
  • skupić się na jednym działaniu;
  • poszukiwanie nowych technologii do produkcji i świadczenia usług;
  • szybka reakcja na zmiany w środowisku wewnętrznym i zewnętrznym;
  • Łączenie sił między działami lub organizacjami.
• Według poziomu:
  • opracowywana strategia korporacyjna dla organizacji;
  • plan pracy kierownika;
  • opracowanie strategii dla działów i oddziałów przedsiębiorstwa.
• Według etapu:
  • nowo utworzone przedsiębiorstwo;
  • organizacje rozwijające się;
  • firma na etapie wzrostu;
  • spadek popularności.
• Zgodnie z charakterystyką:
  • strategia dotycząca konkretnego produktu lub wydarzenia marketingowego;
  • globalne plany rozwoju firmy i branży.
• Siła w branży:
  • strategia lidera rynku;
  • plan reakcji dla przedsiębiorstw wtórnych.
• Ze względu na charakter zachowania:
  • aktywny atak na konkurencję, a także agresywna polityka marketingowa w celu uzyskania jak największego udziału w rynku;
  • strategia obronna polega na reagowaniu na działania silniejszych konkurentów w celu utrzymania obecnej sytuacji i zapewnienia przetrwania.

Strategia i taktyka

Pojęcie strategii, taktyki jest nie tylko wzajemnie powiązane, ale także współzależne. Różnica między nimi polega na skali. Tak więc, jeśli strategia jest opracowywana przez długi czas, taktyka to bieżące kroki, które są podejmowane w celu osiągnięcia określonego celu.

Taktyka ma dość wąski cel. Jest to szczególne wydarzenie, które jest krokiem w kierunku realizacji globalnej strategii. Jest potrzebny do rozwiązania określonych i jasnych zadań. Możemy zatem powiedzieć, że strategia składa się z wielu taktycznych kroków.

Ta kategoria, między innymi, jest również jasna i szczegółowa. Warto również zauważyć krótki czas trwania taktyki. Ale to jest względnie względne. Tak więc, jeśli opracujesz plan strategiczny na ten rok, harmonogram miesięczny będzie nazywany taktyką. Ale jeśli szczegółowo wyszczególnisz działania według tygodnia, poprzedni program zajmie bardziej globalną pozycję i tak dalej.

Być może główną różnicą między taktyką a strategią jest konkretność i przejrzystość działania. Tak więc, jeśli drugi jest jedynie wytyczną, to pierwszy to bezpośrednia praca, jasno określona przez etapy i wykonawców.

Etapy strategii

Koncepcja „strategii rozwoju organizacji” zakłada nie tylko jej rozwój, ale także konsekwentną realizację, która składa się z następujących kroków:

• badanie celów, a także powiązanie ich ze stanem środowiska wewnętrznego i zewnętrznego (ważne jest również przekazanie znaczenia i idei każdemu z pracowników, aby móc rozpocząć pełnoprawną pracę);
• Ponadto należy wziąć pod uwagę sytuację z zasobami, które powstały w przedsiębiorstwie (problemy są rozwiązywane nie tylko w zakresie księgowości, ale także kompetentnej dystrybucji i, w razie potrzeby, natychmiastowego uzupełniania);
• Po przestudiowaniu planu strategicznego kierownictwo wyższego szczebla musi podjąć decyzję o utrzymaniu obecnej struktury organizacyjnej przedsiębiorstwa lub jego korekcie lub zmianie;
• wszelkie zmiany w pracy przedsiębiorstwa z pewnością doprowadzą do pojawienia się oporu ze strony personelu, a zatem, przewidując tę ​​okazję, kierownik powinien opracować program działań w celu jej przezwyciężenia;
• podczas wdrażania strategii mogą pojawić się problemy związane z wahaniami wewnętrznymi i zewnętrznymi, a także niedokładnością wstępnego planu (konieczne jest terminowe reagowanie i wprowadzanie zmian w programie pracy).

Wnioski

Koncepcja strategii przedsiębiorstwa obejmuje przygotowanie długoterminowego planu, który służy jako przewodnik dla przyszłych działań. Warto zauważyć, że nie wszyscy ekonomiści i naukowcy mają wspólną opinię na ten temat. Dlatego niektórzy uważają strategię za przybliżony kierunek pracy. Niektórzy badacze zgadzają się, że jest to jasny plan osiągnięcia określonego stanu organizacji po upływie określonego czasu.

Ważne jest, aby zrozumieć, że termin „strategia” jest używany w różnych obszarach życia społecznego i gospodarczego. Podstawowe pojęcia są ściśle związane z działalnością przedsiębiorstw. W tym kontekście dostępność odgrywa ważną rolę, podobnie jak mechanizm alokacji zasobów. Warto również dokładnie przestudiować sytuację na rynku, aby przewidzieć ewentualne wahania w przyszłości. Istotną rolę odgrywa również dostosowanie relacji zewnętrznych i wewnętrznych, które mogą wpływać na proces wdrażania programów strategicznych.

Jeśli mówimy o przedsiębiorstwie przemysłowym, strategia może obejmować wzrost w celu zwiększenia produkcji i zwiększenia zysku netto. Mogą pojawić się również ambicje dotyczące rozwoju zewnętrznego, który jest związany z otwarciem nowych oddziałów i przedstawicielstw. Jeśli chodzi o procesy wewnętrzne, strategia może mieć na celu rozszerzenie zakresu produktów lub wprowadzenie nowych ekonomicznych technologii. W takim przypadku zawsze warto rozważyć zewnętrzne i wewnętrzne ograniczniki, a także nieprzewidziane sytuacje. W niektórych przypadkach, gdy firma działa ze stratą, możliwe jest ograniczenie produkcji lub odcięcie nieefektywnej jednostki. Kierownik firmy może stosować te strategie pojedynczo lub łącznie.