Alexander Ivanovich Vinokurov jest znanym finansistą i przedsiębiorcą. Partner zarządzający i współwłaściciel sieci przychodni „Mewa”. Kierowany przez Slon.ru. Inwestuje w holding Dozhd. W 2012 roku otrzymał nagrodę ROTOR. W tym artykule zostanie przedstawiona krótka biografia Aleksandra Winokurowa. Więc zacznijmy.
Studiuj i pracuj
Vinokurov Alexander urodził się w 1970 roku w Lichosławiu. W 1992 roku ukończył Uniwersytet Stanowy w Tver z dyplomem ekonomii.
W 1993 roku młody mężczyzna dostał pracę w Tveruniversalbank. Początkowo pracował w dziale operacji handlowych, a następnie kierował skarbem. W 1996 roku Winokurow przeniósł się do Ukhtabank jako zastępca szefa oddziału regionalnego, a następnie kierował jednym z moskiewskich biur. W 1999 r. Został dyrektorem generalnym Baltonexim Finance.
W 2001 roku Aleksander Iwanowicz kupił Palmira Bank wraz z partnerami. Najpierw zmienił nazwę na Web Invest, a następnie KIT Finance. W latach 2000–2008 Vinokurov kierował tą firmą. Na początku 2008 r. Udział biznesmena w tym banku oszacowano na 26,4–44 mld rubli. Ale kryzys, który się rozpoczął, spowodował, że KIT Finance nie był w stanie zamknąć swoich długów z tytułu umów odkupu. Aleksander Iwanowicz sprzedał swój udział po najniższym koszcie. Chociaż podczas swojej kariery w firmie zarobił ponad 230 milionów dolarów.
Życie osobiste
W 2005 roku na meczu Chelsea Alexander Vinokurov spotkał Natalię Sindeeva. Spotkał ich przyjaciel biznesmena Oleg Tinkov. W tym czasie dziewczyna pracowała w Silver Rain Radio jako generalny producent. Po roku związku para wzięła ślub. W 2009 roku mieli córkę o imieniu Alexandra. Ponadto biznesmen ma dorosłego syna z pierwszego małżeństwa.
Media Holding „Rain”
Obejmuje kanał o tej samej nazwie, magazyn „Big City” i publikację „Slon.ru”. Vinokurov Alexander stał się głównym inwestorem holdingu od 2008 roku. Dokładna kwota inwestycji nie została ujawniona. Jednak według przybliżonych szacunków do połowy 2013 r. Inwestycje tylko w jednym kanale telewizyjnym Dozhd wyniosły 40 mln USD. Jednak zgodnie z prawem wszystkie przedsiębiorstwa holdingu medialnego są własnością żony biznesmena Natalii Sindeevy. W 2012 r. Vinokurov otrzymał nagrodę internetową ROTOR w kategorii Inwestor Roku.
W tym samym czasie całkowite przychody holdingu Dozhd wyniosły 433 miliony rubli. Z tego prawie 66% (285 milionów) stanowiło kanał, 20% zarabiało na portalu „Slon.ru”, a 14% - na magazynie „Big City”. Co więcej, ani jeden zasób nie przyniósł zysku operacyjnego. W czerwcu 2014 r. Zarząd podjął decyzję o połączeniu trzech projektów w jeden holding i przeprowadzeniu oferty publicznej na giełdzie w Moskwie.
Kanał „Deszcz”
W 2007 roku Natalia Sindeeva sprzedała swój wiejski dom. Zainwestowała wpływy w niszowy kanał telewizyjny, który sam sobie wymyślił. Później Vinokurov Alexander został współinwestorem kobiety.
Wiosną 2013 roku Dozhd wprowadził usługę płatnego dostępu. Był to pierwszy kanał w rosyjskiej telewizji, który zrobił podobnie w Internecie. Zarząd planował zwiększyć przychody z subskrypcji z 10% do 50%. Ale do końca roku liczba ta wzrosła do zaledwie 20%. Zwiększone inwestycje w projekt. Według niezweryfikowanych danych do połowy 2013 r. Ich kwota wzrosła do 40 mln USD.
Spadek dochodów
Na początku 2014 r. Operatorzy telewizji satelitarnej i kablowej rozłączyli kanał Dozhd z powietrza. Winna była skandaliczna ankieta poświęcona 70. rocznicy oblężenia Leningradu.Aby wrócić do sieci, Dozhd postanowił udostępnić dużym operatorom bezpłatne treści. Niemniej jednak przychody z reklam telewizyjnych gwałtownie spadły. Stało się tak ze względu na spadek liczby przedkryzysowych gospodarstw domowych (17,4 mln) 5-8 razy. Vinokurov uznał Smart TV, reklamę online i finansowanie społecznościowe za alternatywne źródła finansowania. W styczniu 2015 r. Dozhd opuścił pakiet operatorów kablowych i przeszedł na system a la carte. I kanał wprowadził kilka opcji dla droższej subskrypcji.
Slon.ru
Internetowa edycja Slon.ru została uruchomiona przez Leonida Bershidsky'ego (współpracował z Vinokurovem w KIT Finance) w maju 2009 roku. Źródło zbliżone do projektu zwane rocznym budżetem portalu w wysokości 1,5 mln USD. Zaplanowano, że większość pieniędzy, które publikacja zarobi na reklamie i będzie w stanie uzyskać dochód operacyjny do końca 2010 roku. Latem 2014 r. Kierownictwo wprowadziło częściowo płatny dostęp do materiałów premium.
Pod koniec tego roku personel „Słonia” liczył 42 osoby. Miesięczny ruch osiągnął trzy miliony użytkowników. Pierwszy redaktor naczelny Leonid Berszidski opuścił publikację na początku 2011 roku. Na jego miejsce został powołany Jurij Saprykin („Plakat”), który kierował projektem przez kilka miesięcy. Przez następne trzy lata publikacją kierował Andrei Goryanov. Wraz z jego odejściem obowiązki redaktora przeszedł na Maxim Kashulinsky (dyrektor generalny). Od grudnia 2014 r. Portalem kieruje Alexander Vinokurov. Zmiana ta spowodowana była potrzebą oszczędności w czasach kryzysu.
Kliniki „Mewa”
W marcu 2013 r. Miało miejsce znaczące wydarzenie w Moskwie. W kompleksie „City of Capitals” otwarto klinikę „Mewa”. Wcześniej Aleksander Iwanowicz ogłosił już zamiar zainwestowania do 1 miliarda rubli w ten biznes wspólnie z partnerami. W ciągu dwóch lat zaplanowano otwarcie siedmiu klinik w stolicy: 1 centrum diagnostycznego, 2 szpitali rodzinnych i 4 centrów medycznych. W listopadzie 2011 r. Została zarejestrowana LLC „The Seagull Group”. Akcje zostały podzielone w następujący sposób: 50% dla Vinokurova i 25% dla jego byłych kolegów z KIT Finance. Początkowo partnerzy chcieli zaangażować się w usługi VHI, ale ze względu na warunki rynkowe zostali zmuszeni do wyboru sieci przychodni.
Aleksander Iwanowicz planował ekspansję poprzez pozyskanie nowych partnerów. Aby szybko zwrócić inwestycję, konieczne było coroczne obciążenie szpitali w wysokości 25 tysięcy pacjentów. Okres zwrotu z pierwszego etapu planowany jest na połowę 2018 roku. Wszyscy inwestorzy kliniczni działają jako partnerzy zarządzający. I Oksana Grigorova została mianowana dyrektorem generalnym. Wcześniej kobieta była szefową działu relacji zagranicznych KIT Finance.
Aleksander Iwanowicz Winokurow postanowił utworzyć sieć klinik, gdy jego żona urodziła w Paryżu. Biznesplan opierał się na najbardziej pożądanych usługach klientów VHI, a także na strukturze płatności towarzystw ubezpieczeniowych. Ponadto zestaw specjalizacji medycznych jest indywidualny dla każdej kliniki. A lista usług jest ustalana przez głównych lekarzy, w zależności od stopnia ich zapotrzebowania wśród klientów. Co więcej, wynagrodzenie personelu nie zależy od „wielkości sprzedaży”.
Pod koniec 2014 r. Kliniki Chaika rozszerzyły swoją sieć do pięciu placówek. Są one zlokalizowane głównie w dużych centrach biznesowych. Wydzierżawiona powierzchnia waha się od 700 do 1500 metrów kwadratowych. m. Pozwala to umieścić od 20 do 30 pokoi. Sieć obejmuje również centrum diagnostyczne z urządzeniami do zaawansowanej diagnostyki: mammograf, skaner MRI, skaner CT i fluorografia. Główną usługą klinik jest diagnostyka kontrolna, która jest przeprowadzana w ciągu 1-2 dni. Projekt szpitala został opracowany przez ABD Architekci. A cała infrastruktura IT klinik została przeniesiona do pamięci w chmurze.
