Menedżer arbitrażu to wysoko wykwalifikowany specjalista przygotowany do samodzielnej pracy w zakresie zarządzania i ekonomii w różnych przedsiębiorstwach. Specjaliści ds. Bankructwa pracują w spółkach posiadających wszelkie formy własności, w samorządzie lokalnym i stanowym. Prowadzą działania organizacyjne i zarządcze, w których najważniejsze jest zarządzanie przedsiębiorstwami w czasie kryzysu, a także rehabilitacja i likwidacja przedsiębiorstw. Teraz wiesz, kim jest kierownik arbitrażu. Dowiedzmy się, jak długo ten zawód istnieje.
Tło historyczne
Instytucja upadłości jest nowym zjawiskiem w naszym systemie regulacji prawnych. Z drugiej strony procedura ta była już znana w przedrewolucyjnej Rosji i była aktywnie stosowana wobec niewypłacalnych dłużników. Był także pewien status specjalistów antykryzysowych.
W czasach przedrewolucyjnych współczesni menedżerowie arbitrażowi nazywani byli „powiernikami”. Procedura ich wyboru była prosta. Zebrali przysięgłych prawników lub prawników i wybrali kogoś spośród nich. Wybrany kurator-powiernik miał zapewnić zgodność z prawem wszystkich działań upadłego przedsiębiorstwa. Jednocześnie dłużnik został całkowicie usunięty ze wszystkich spraw i majątku spółki.
Status prawny arbitra
Większość ludzi nie rozumie istoty tego zawodu. Dla niektórych kierownik arbitrażu - jest urzędnikiem państwowym udział w postępowaniu upadłościowym. Dla innych jest to osoba, która przybyła do firmy, aby ją odebrać i całkowicie zbankrutować. I chociaż oba te stwierdzenia są niepoprawne, w każdym z nich jest jakaś prawda.
Zazwyczaj pojęcie to wyznacza trzy typy specjalistów w zakresie zarządzania kryzysowego: powiernik ds. Upadłości, powiernik tymczasowy i menedżer zewnętrzny. Różnią się tym, że są połączeni postępowanie upadłościowe na różnych etapach. Ale kierownik kryzysowy musi kontrolować wszystkie etapy procedury. Los firmy zależy od jego wiedzy, umiejętności i kwalifikacji.
Ten nowy uczestnik procesu upadłościowego pojawił się w rosyjskiej gospodarce w 1992 r., Kiedy ustawa „O bankructwo przedsiębiorstw ”. Ale kierownik ds. Antykryzysowych stał się kluczową postacią w tej procedurze w 1998 r. Wraz z przyjęciem nowej ustawy o upadłości. Właśnie w tym czasie wybuchł kryzys gospodarczy i wielu straciło pracę. Dlatego nowy zawód stał się bardzo atrakcyjny i poszukiwany na rynku pracy.
W ten sposób przybyli pracownicy bankowi, ekonomiści, a także wojsko i inżynierowie. Ale w tym czasie nikt tak naprawdę nie wiedział, jak zostać kierownikiem arbitrażu, i pod tym względem na rynku upadłościowym było wielu nisko wykwalifikowanych specjalistów. Wymagania pracowników były dalekie od ideału. Tak więc każda osoba może zostać menedżerem kryzysowym (nawet bez wyższego wykształcenia). Co więcej, ten specjalista nie był odpowiedzialny za wyniki swojej pracy.
Wybór kwalifikacji
Wszystko zmieniło się w 2002 r. Wraz z nadejściem prawa dotyczącego zwiększenia liczby kryteriów zawodowych, które musi spełnić kierownik arbitrażu. Wymagania były następujące:
- szkolnictwo wyższe;
- doświadczenie w zarządzaniu (co najmniej 2 lata);
- dostępność certyfikatu kształcenia specjalnego zgodnie z programem zatwierdzonym przez departamenty federalne;
- kandydat musi ukończyć kursy menedżerów arbitrażu i odbyć coroczny staż w organizacji samoregulacyjnej, jednocześnie otrzymując pozytywne informacje zwrotne i ostatecznie zostać członkiem.
Mechanizmy odpowiedzialności
Wprowadzono również szereg mechanizmów odpowiedzialności za wyniki pracy. Pierwszą jest instytucja dyskwalifikacji. Drugi to ubezpieczenie od szkód wyrządzonych przez arbitra. Odpowiedzialność spoczywa również na organizacji samoregulacyjnej, która zobowiązała się do tego specjalisty.
Według ustawodawców odpowiedzialność finansowa za pośrednictwem ubezpieczenia pomoże również uniknąć konfliktu interesów. To ona jest objęta umową ubezpieczenia. Minimalna kwota rocznego ubezpieczenia wynosi 3 miliony rubli.
Bardzo wiele osób jest zainteresowanych pytaniem, kto mianuje arbitra. Dokonuje tego sąd o tej samej nazwie, biorąc pod uwagę kandydatów spośród pracowników organizacja samoregulacyjna. Ale jest ważny punkt. Po tym, jak sąd arbitrażowy zatwierdzi pracownika antykryzysowego w sprawie upadłości, musi on w ciągu dziesięciu dni ubezpieczyć swoją odpowiedzialność na wypadek szkody w organizacji.
Menedżerowie arbitrażu SRO
Teraz specjalista antykryzysowy nie działa sam. Zgodnie z prawem kierownik arbitrażu musi być członkiem organizacji samoregulacyjnej. Oprócz wystawiania polis ubezpieczeniowych musi on przekazać co najmniej 50 tysięcy rubli funduszowi kompensacyjnemu swojej firmy.
Środki te zostaną przeznaczone na pokrycie strat w przypadku nieprawidłowych działań specjalisty antykryzysowego. Niektóre organizacje mają wspólny fundusz kompensacyjny. Został stworzony w celu wzajemnej kontroli działań zarządzających arbitrażem. Oznacza to, że istnieje pewien mechanizm wzajemnej odpowiedzialności.
Menedżerowie arbitrażowi SRO muszą monitorować działania każdego z pracowników. W przypadku jego niewłaściwych działań określa ona dla niego wymiar kary, aż do wykluczenia z organizacji. Jeśli tak się stanie, specjalista antykryzysowy musi opuścić firmę, w której pracował.
Podobieństwo do przedsiębiorczości
Prawo upadłościowe stanowi, że osoba fizyczna zarejestrowana jako indywidualny przedsiębiorca. W takim przypadku konieczne jest posiadanie specjalnych umiejętności i brak wspólnych interesów z dłużnikiem i wierzycielami.
Fakt, że tylko indywidualny przedsiębiorca może być specjalistą antykryzysowym, jest bardzo niejednoznaczny i interesujący. Rozważ ten problem w dziedzinie prawa. Kto może być indywidualnym przedsiębiorcą?
Zgodnie z art. 2 Kodeksu cywilnego Federacji Rosyjskiej, może to być każda osoba fizyczna, która będzie prowadzić (uwzględniając ewentualne ryzyko) działania mające na celu regularne czerpanie zysków ze świadczenia usług lub sprzedaży towarów innym osobom. Z jednej strony praca specjalisty antykryzysowego zawiera cechy przedsiębiorczości. W końcu jest to niezależna, oficjalnie zarejestrowana działalność, prowadzona na własne ryzyko w celu generowania dochodu.
Ale status prawny specjalisty antykryzysowego jako indywidualnego przedsiębiorcy ma swoje własne cechy. Są one związane ze specyfiką postępowania upadłościowego i znajdują swój wyraz w specjalnym podziale ryzyka związanego z przedsiębiorczością oraz realizacji procesu pracy przez zarządzającego kryzysowego we własnym imieniu, a także w imieniu wierzycieli i dłużnika, z uwzględnieniem interesów wszystkich stron.
Zarządzający arbitrażem może również brać udział w postępowaniu upadłościowym wyłącznie we własnym imieniu i wykonywać uprawnienia wymienione w prawie federalnym dotyczące niektórych procedur upadłościowych. W tym przypadku mówią o działaniach antykryzysowego specjalisty prowadzonych z własnej mocy w interesie dłużnika i wierzycieli.
Jednocześnie na różnych etapach upadłości obowiązki zarządcy dłużnika spadają na zarządcę kryzysowego.Oznacza to, że kierownik arbitrażu staje się dla niego organem wykonawczym. Okoliczność ta sugeruje, że działalność specjalisty antykryzysowego ma szereg cech, które nie są charakterystyczne dla innych indywidualnych przedsiębiorców.
Tutaj pojawia się pytanie, że wynagrodzenie arbitra z ekonomicznego punktu widzenia stanowi zysk, ale jest regulowane metodami, które go nie dotyczą. Oczywiście praca specjalisty antykryzysowego jest płatna. Otrzymuje wynagrodzenie kosztem majątku dłużnika.
Jeśli to nie wystarczy, wierzyciele wypłacają wynagrodzenie. Warto wziąć pod uwagę, że kwota zysku zostanie zatwierdzona przez sąd arbitrażowy, niezależnie od wyników pracy arbitra. Dochód indywidualnego przedsiębiorcy i wynagrodzenie specjalisty antykryzysowego mają inny charakter prawny, ale struktura podatkowa pozostaje taka sama.
W związku z tym powstaje logiczne pytanie. Brzmi to następująco: „Czy kierownik arbitrażu może angażować się w działalność przedsiębiorczą?” W rzeczywistości jest w nią zaangażowany. Tylko niezależność specjalisty antykryzysowego jest poważnie ograniczona. Nie może działać tylko we własnym interesie, jako indywidualny przedsiębiorca. Rzeczywiście, w postępowaniu upadłościowym interesy wierzycieli i dłużnika są zawsze na pierwszym miejscu. Ponadto działania zarządzającego kryzysowego są ograniczone decyzjami komitetu wierzycieli i ustawodawstwem.
Paradoks polega na tym, że dla specjalisty antykryzysowego, a także dla przedsiębiorcy, rejestracja państwowa jest obowiązkowa, ale o początkowym etapie jego pracy nie decyduje rejestracja, lecz decyzja sądu arbitrażowego. Jest to określone w prawie upadłościowym i jest mało prawdopodobne, aby cokolwiek zmieniło się w najbliższej przyszłości.
Kilka lat temu przeprowadzono ankietę wśród menedżerów arbitrażu. Zapytano ich: „Czy uważasz, że status specjalisty antykryzysowego został prawidłowo ustalony? Jaka powinna być z punktu widzenia cywilizowanego ustawodawstwa?” Około 20% poparło status specjalisty antykryzysowego jako indywidualnego przedsiębiorcy. 70% uznało za konieczne to zmienić. Ponadto jako model zaproponowali status notariusza lub prawnika. Pozostałe 10% opowiedziało się za tym, by urzędnicy zostali menedżerami ds. Kryzysu.
Dochód
Powyżej poruszaliśmy już temat wynagrodzenia specjalisty antykryzysowego, ale nie mówiliśmy nic o konkretnych liczbach i metodach obliczeniowych. Na pewno nasi czytelnicy są zainteresowani tym, ile zarabia kierownik arbitrażu. Pamiętaj tylko, że dochód tego specjalisty jest zmienny.
Oznacza to, że w ciągu jednego miesiąca może nie być wynagrodzenia, aw innym możesz natychmiast otrzymać milion rubli. Kwotę wynagrodzenia oblicza się jako procent wartości księgowej aktywów dłużnika, do której doliczana jest stała kwota. Każda organizacja samoregulacyjna oblicza ją niezależnie.
Istota pracy
Na etapie obserwacji pojawia się tymczasowy specjalista antykryzysowy. Zadania zarządzającego arbitrażem na tym etapie obejmują zajęcie się sytuacją finansową dłużnika i ustalenie, czy możliwe jest przywrócenie jego wypłacalności. Po wyciągnięciu pewnych wniosków tymczasowy specjalista antykryzysowy organizuje spotkanie wierzycieli.
Tam składa raport i, w zależności od wyników analizy finansowej, zaleca jedną z czterech decyzji: podpisać umowę ugodową (jeśli dłużnik zgadza się spłacić dług w ratach), wprowadzić zarządzanie zewnętrzne lub odzyskiwanie środków finansowych (jeśli można odzyskać wypłacalność długu), otworzyć postępowanie upadłościowe.
Tymczasowy kierownik wykonuje swoje obowiązki do czasu powołania konkurencyjnego lub zewnętrznego. Zasadniczo on sam może stać się jednym z nich.Kiedy rozpoczyna się etap zarządzania zewnętrznego, szef dłużnika zostaje zwolniony, a spółką kieruje zewnętrzny menedżer. Tworzy plan, który przewiduje przywrócenie wypłacalności do określonej daty. Następnie dokument ten jest zatwierdzany na zgromadzeniu wierzycieli.
Główną funkcją zewnętrznego menedżera jest przywrócenie wypłacalności dłużnika poprzez różne operacje. Przede wszystkim z powodu licytacji nieruchomości niezwiązanych z podstawową działalnością lub z powodu wynajmu powierzchni. W takim przypadku specjalista antykryzysowy może samodzielnie zarządzać majątkiem dłużnika. Ale dla celów ubezpieczenia kierownik arbitrażu próbuje zatwierdzić wszystkie transakcje dotyczące nieruchomości na zgromadzeniu wierzycieli.
Jego głównym obowiązkiem jest przeprowadzenie pełnej inwentaryzacji nieruchomości. Ponadto nie ma znaczenia, czy należy do dłużnika, czy nie. Wpisy w dokumentach księgowych nie mają znaczenia. Menedżer zewnętrzny prowadzi sprawozdawczość statystyczną, finansową, księgową i ogólną (zwykle jego asystenci są specjalistami w dziedzinie ekonomii i prawa).
Sporządza także listę roszczeń wierzycieli, opracowuje szereg środków windykacyjnych i pomaga dłużnikowi w wyrażeniu sprzeciwu wobec roszczeń zgłaszanych przez wierzycieli. Gdy do końca realizowany jest zewnętrzny plan zarządzania, kierownik arbitrażu przekazuje raport zgromadzeniu wierzycieli. Jeżeli wypłacalność dłużnika została przywrócona, wówczas rozliczenia z wierzycielami są przeprowadzane zgodnie ze skompilowanym rejestrem.
Uprawnienia zewnętrznego menedżera obowiązują do czasu mianowania nowego szefa firmy w przypadku spłaty zadłużenia lub podpisania umowy ugody. Lub do czasu pojawienia się syndyka masy upadłości w przypadku wszczęcia postępowania upadłościowego. Ten specjalista podejmuje środki w celu wyszukiwania, wykrywania i zwrotu nieruchomości należących do stron trzecich oraz w celu zapewnienia jej bezpieczeństwa. Sporządza także pełny rejestr wierzycieli i prowadzi z nimi ugody. Jest to dość odpowiedzialne stanowisko wymagające określonych umiejętności. Dlatego tak ważne jest szkolenie dla syndyka masy upadłości.
Aspekt psychologiczny
Upadłość jest procesem konfliktowym i bolesnym. Konflikty interesów zaczynają się od momentu złożenia wniosku do sądu polubownego i trwają na etapie wyznaczania specjalisty ds. Antykryzysowych. W końcu każda strona woli widzieć swojego kandydata na tym stanowisku.
Ale nawet jeśli kierownik arbitrażu został powołany z pomocą wierzycieli, wcale nie oznacza to, że będą oni wspierać jego dalsze działania. Ponieważ dotkliwość konfliktu zależy od płynności i wielkości aktywów spółki będącej dłużnikiem, rzetelność specjalisty antykryzysowego i jego chęć działania w ramach prawa nie zawsze mogą być spełnione z należytym zrozumieniem.
W naszym kraju menedżerowie antykryzysowi i zarząd arbitrażu jako całości wypracowali negatywne nastawienie zarówno ze strony konkretnych podmiotów, jak i całego społeczeństwa. Specjalista antykryzysowy stanowi potencjalne zagrożenie dla wszystkich stron: kierownictwa firmy, zespołu roboczego, struktur przestępczych, organów administracyjnych itp. Wyjątkiem są prawdopodobnie pożyczkodawcy, a nawet to nie wszystko.
Po powołaniu do firmy specjalista antykryzysowy jest zmuszony do pracy z niezadowoloną siłą roboczą, która nie otrzymuje wynagrodzenia, a jednak nie chce niczego zmieniać. Poprzednie kierownictwo zdaje sobie sprawę, że wraz z pojawieniem się takiego menedżera sprawy mogą się źle skończyć.
Zwłaszcza jeśli władze były zaangażowane w nielegalne sprawy i opierają się. Bardzo często dawne kierownictwo dokłada wszelkich starań, aby „wbić patyki w koła”, niszczyć dokumenty, nie dostarczać niezbędnych informacji, sabotować pracę. Zdarza się również, że tych bossów wciąż trzeba znaleźć. Administracja, która utrzymywała dobre relacje z poprzednim zarządem, może również utrudniać działalność.Ogólnie rzecz biorąc, specjalista ds. Zarządzania kryzysowego znajduje się w trudnej sytuacji: wszyscy postrzegają go jako obcego.
Główną cechą specjalizującą się w „menedżerze arbitrażu” jest potencjalny konflikt. Wszyscy uczestnicy procesu upadłości nie są skonfigurowani do interakcji ze sobą. Są w ciągłej walce i opozycji.
Specjalista antykryzysowy jest zawsze w centrum istniejących i potencjalnych konfliktów. Stanowi to poważne zagrożenie dla biznesu, zdrowia, a nawet jego życia. Dlatego głównym zadaniem menedżera kryzysowego jest rozwiązywanie konfliktu, który powstał w interesie wszystkich stron (wierzycieli i samego przedsiębiorstwa).
Profesjonalizm
Teraz rosyjski instytut bankructwa zaczął zyskiwać na sile. Menedżerowie antykryzysowi stają się coraz bardziej, co oznacza wzrost konkurencji na rynku pracy. Dlatego w tej dziedzinie bardzo ważny jest profesjonalizm.
Jak zostać wysokiej klasy arbitrem? Po pierwsze, nadajmy temu terminowi definicję. Profesjonalny menedżer kryzysowy to osoba posiadająca umiejętności i wiedzę kompetentnego prawnika, subtelnego psychologa i doświadczonego ekonomisty, a co najważniejsze, ma doświadczenie w kierowaniu.
Osobiste cechy są nie mniej ważne. Menedżer arbitrażu musi mieć bardzo wysoką tolerancję na stres, ponieważ konieczne będzie podejmowanie racjonalnych decyzji nawet w sytuacjach konfliktowych. I oczywiście musi być uczciwy i przyzwoity.
Specyfika tego działania polega na tym, że specjaliści w tym profilu komunikują się z różnymi ludźmi, dlatego najlepiej być mistrzem komunikacji. Oznacza to, że musisz być w stanie znaleźć wspólny język z dowolną osobą w każdej sytuacji, słuchać i koordynować interesy i opinie różnych stron podczas negocjacji, przekonywać innych o ich słuszności i, jeśli to konieczne, iść na kompromis.
Profesjonalizm menedżera kryzysowego zależy bezpośrednio od jego umiejętności teoretycznych i doświadczenia praktycznego. No i oczywiście, aby osiągnąć sukces, musisz stale podnosić swój poziom wiedzy i regularnie się uczyć.
Praca zespołowa
Nie trzeba dodawać, że nawet doskonały specjalista, który wie, jak zostać kierownikiem arbitrażu, raczej nie odniesie sukcesu w pojedynkę? Dlatego pracownicy tego profilu nie mają ustalonej przez prawo reguły, od której zależy powodzenie ich działalności.
Menedżer ds. Kryzysowych uczestniczy w każdej procedurze upadłościowej wraz z zespołem specjalistów dobrze zorientowanych w dziedzinie zarządzania, rachunkowości i prawa. Może również skorzystać z usług prywatnych specjalistów lub firm konsultingowych. Ponadto wszystkie te obawy może podjąć asystent kierownika arbitrażu. I ostatnie: zarządzanie kryzysowe jest nauką stosowaną. Dlatego większość wiedzy specjalisty w tym profilu uzyskuje się w procesie pracy.
