Ilu specjalistów wyznaczyło sobie cel zostania liderem! Jednak aby ubiegać się o takie odpowiedzialne stanowisko, sama wiedza i doświadczenie nie wystarczą. Ważne jest, aby jasno zrozumieć, czym jest taka praca. Lider musi być nie tylko profesjonalistą w wybranej dziedzinie, ale także posiadać pewne cechy osobowe, mieć skłonności organizacyjne i kierownicze.
Co to jest lider?
Na początek formułujemy krótką definicję. Tak więc, zgodnie ze słownikiem terminów, pojęć i definicji w ekonomii i biznesie, menedżerowie są kategorią pracowników, którzy są uprawnieni do podejmowania decyzji w kwestiach zarządczych w celu zapewnienia efektywności firmy. Ale jak wiadomo, tacy specjaliści są różni, na przykład dyrektor generalny, kierownik, kierownik działu, redaktor naczelny i inni. Ponadto wszyscy zastępcy należą do tej kategorii pracowników.
W definicji tego pojęcia nacisk kładziony jest na fakt, że menedżerowie są pracownikami firmy, którzy mają prawo do podejmowania ważnych decyzji i ponoszą odpowiedzialność za wynik, a także są odpowiedzialni za działania wszystkich podległych specjalistów.
Klasyfikacja lidera: Adizes code
Jak już wspomniano, menedżerowie mają różne linki. W naukach ekonomicznych zwyczajowo klasyfikuje się takich specjalistów. Taki podział zapewnia przejrzystość obowiązków lidera, określa granice wpływów, strefę wpływów. Pracodawcom łatwiej jest również ocenić, jak działa nowy lider, wiedząc, który link w całej strukturze personelu zajmuje ten ostatni.
W ekonomii istnieją różne klasyfikacje menedżerów. Najbardziej znany jest kod Adizes, w skrócie PAEI. Według tego podziału menedżerami są:
- Producent lub specjalista wytwarzający produkt. Charakteryzuje się wysokimi wskaźnikami wydajności pracy, jej działania mają na celu zwiększenie rentowności firmy.
- Administrator organizuje optymalne działania pracowników.
- Przedsiębiorca analizuje rynek i oferuje nowe pomysły.
- Integrator to specjalista, który nawiązuje relacje zewnętrzne i organizuje, jednoczy zespół pracowników firmy.
Klasyfikacja ta została skrytykowana przez ekonomistów, menedżerów biznesu i psychologów. Ponieważ w większości przypadków odnoszący sukcesy liderzy posiadają wszystkie powyższe cechy jednocześnie lub łączą kilka z nich.
Poziomy lidera
W literaturze ekonomicznej zwyczajowo dzieli się kadrę zarządzającą na trzy poziomy w zależności od funkcji pełnionych w firmie:
- Najwyższe kierownictwo. Poziom ten obejmuje pracowników, którzy zarządzają i są odpowiedzialni za działania całej firmy jako całości. Rozwijają główny kierunek produkcji, podejmują kluczowe decyzje, przygotowują długoterminowe plany, określają budżet i wiele więcej. Tylko ci menedżerowie są uprawnieni do przejęcia lub sprzedaży firmy, nowej linii produkcyjnej itp. Do najwyższych menedżerów należą prezes i wiceprezes firmy, menedżer, prezes zarządu dyrektorzy, dyrektor wykonawczy. Zajęcie stanowiska lidera tego poziomu jest niezwykle trudnym zadaniem, wymagającym profesjonalnego poświęcenia i wrodzonych skłonności lidera.
- Kierownicy średniego szczebla mają za zadanie postępować zgodnie z instrukcjami przełożonych, przekazując swoje zadania podwładnym, a mianowicie niższemu poziomowi. Specjaliści średniego szczebla mogą zgłaszać sugestie dotyczące pracy firmy, określać metody i sposoby realizacji celów wyznaczonych przez szefów. Ponadto znaczące miejsce w pracy takich specjalistów zajmują interakcje i kierownictwo pracowników podległych w hierarchii strukturalnej firmy. Do kierowników średniego szczebla należą kierownicy i działy, szef działu, projekt i inni.
- Menedżerowie niskiego poziomu współpracują bezpośrednio z kierownikami procesów. Reprezentują interesy pracowników, kontrolują realizację zadań. Tacy specjaliści obejmują kierowników nadzoru, kreatorów witryn, liderów grup itp.
Menedżerowie są również podzieleni na liniowe i funkcjonalne. Różnią się sferą wpływów i posiadanych uprawnień.
Psychologiczne typy liderów
W psychologii zwraca się również uwagę na rozdział menedżerów zgodnie z charakterem zarządzania. Istnieją różne klasyfikacje, ale najczęstsze opisano poniżej. Tak więc z punktu widzenia psychologii szefowie są następujący:
- lider inspiruje podwładnych do aktywnej pracy, z entuzjazmem oskarża, zachęca do generowania nowych pomysłów;
- despot jest przyzwyczajony do ścisłego wdrażania zasad i postaw;
- dyplomata uważa zespół za zespół, prawidłowo rozwiązuje problemy i spory;
- humanista reprezentuje firmę jako jedną rodzinę, wprowadza etykę korporacyjną;
- demokrata dzieli część swojej władzy z podwładnymi.
Kto może zostać liderem?
Aby zająć pozycję lidera, przede wszystkim konieczne jest wykształcenie wyższe, a także pewne cechy osobiste (więcej o nich poniżej). Ponadto ważne jest, aby gromadzić doświadczenie w wybranej dziedzinie, znać podstawy zarządzania i psychologii zespołu. Osoba ubiegająca się o stanowisko lidera powinna być świadoma pełnej odpowiedzialności za taką pracę, analizować potencjalne ryzyko i nadchodzące trudności.
Psychologowie tak twierdzą portret psychologiczny Potencjalny lider obejmuje następujące aspekty:
- poziom wykształcenia;
- wrodzone zdolności;
- cechy osobowości.
Wymagane wykształcenie
Jakie wykształcenie jest wymagane, aby zająć krzesło lidera? Badania socjologiczne wykazały, że najbardziej udani menedżerowie mają 2 dyplomy różnych specjalności. Pierwsze wykształcenie może być inżynierskie, ekonomiczne, prawnicze. I dodatkowe - psychologiczne, pedagogiczne.
Oficjalne zatrudnienie: cechy
Głównym zadaniem szefa jest podejmowanie ważnych dla firmy decyzji w ramach uprawnień określonych w umowie o pracę. Z kierownikiem, a także z innymi pracownikami, zostaje zawarta formalna umowa, która szczegółowo opisuje obowiązki i uprawnienia specjalisty. Ponadto menedżer na dowolnym poziomie jest również zobowiązany do przestrzegania dyscypliny pracy i wewnętrznych zasad firmy. Najczęściej umowa o pracę dla menedżerów zawierana jest na okres do 5 lat, ale są też umowy na czas nieokreślony.
Zestaw menedżerów okres próbny których warunki są określone w umowie o pracę. Ale jeśli lider zostanie wybrany w wyniku konkursu, zwykle nie wyznacza się okresu próbnego - specjalista otrzymuje uzgodnione uprawnienia pierwszego dnia roboczego i kontynuuje obowiązki produkcyjne.
Walory zawodowe lidera
Poza tym wysoko poziom wykształcenia lider musi mieć również pewne cechy osobiste. W psychologii wyróżnia się następujące typy: cechy biznesowe i prawdziwie osobiste cechy lidera. Skuteczni menedżerowie posiadają następujące cechy biznesowe. To jest:
- skłonności przywódcze;
- umiejętności organizacyjne;
- towarzyskość;
- kreatywność, inicjatywa, elastyczność myślenia;
- punktualność;
- odpowiedzialność
Osobiste cechy lidera
Cechy osobiste obejmują najróżniejsze cechy osobowości menedżera, które pomagają mu osiągnąć sukces zawodowy. Należą do nich pozytywne myślenie, silne zasady moralne, przyjazne podejście do innych, tolerancja, tolerancja na stres, poczucie humoru itp.
Jak zostać liderem sukcesu: praktyczne wskazówki
Pytanie, dlaczego niektórzy specjaliści stają się odnoszącymi sukcesy liderami, podczas gdy inni, posiadając takie samo wykształcenie i doświadczenie, nie mogą zrealizować się w tej roli, psychologowie na całym świecie myślą: prowadzone są liczne badania, a czasem przedstawiane są niewiarygodne teorie. Różnią się opiniami, że menedżerowie są przykładem dla podwładnych. Tacy specjaliści powinni być standardem profesjonalisty i człowieka.
Analizując literaturę, możesz sformułować najczęstsze i, jak pokazuje praktyka, skuteczne rekomendacje, jak zostać liderem sukcesu:
- Ważne jest, aby angażować się w samorozwój: w celu poprawy poziomu zawodowego, biznesowego i osobistego.
- Zdolność skutecznego zorganizowania zespołu pomoże szefowi skutecznie wykonać zadania. Jeśli były lider nie był w stanie zmobilizować swoich podwładnych, zadaniem nowego rozdziału jest zjednoczenie pracowników ze wspólnym celem, wprowadzenie tradycji korporacyjnych oraz zachęcenie do wzajemnej pomocy i zaufania.
- Uczenie się ustalania konkretnego rzeczywistego celu pomoże w prawidłowej organizacji procesu produkcyjnego na różnych poziomach.
- Musisz być w stanie jasno podejmować decyzje i ponosić odpowiedzialność za wynik, bez przerzucania winy na innych pracowników.
Zatem podobna praca jest wieloaspektowa. Lider to osoba, która jest jednocześnie profesjonalistą w różnych dziedzinach. Jest nie tylko specjalistą w wybranym profilu, ale także liderem, organizatorem, kontrolerem w jednej osobie. Aby zająć taką pozycję, potrzebne jest wieloletnie doświadczenie praktyczne. Być może dlatego, według statystyk, częściej niż inni, odnoszącymi sukcesy liderami są ludzie starsi niż 50 lat.
