Uznanie niewypłacalności lub bankructwa osoby prawnej jest złożonym i czasochłonnym procesem. Nie mniej skomplikowaną procedurą upadłościową jest zarządzanie zewnętrzne. Kierownik zewnętrzny jest osobą odpowiedzialną za jego wdrożenie. Jakie jest znaczenie tego etapu bankructwa, na jak długo można go wprowadzić?
Podsumowanie upadłości
Niewypłacalność, czyli innymi słowy bankructwo, to status dłużnika uznany przez sąd arbitrażowy, który uwalnia go od spłaty zobowiązań pieniężnych wobec wierzycieli w związku z niemożnością ich pełnego zaspokojenia. Zgodnie z prawem federalnym bankructwo można uznać, jeżeli zobowiązania wobec wierzycieli nie zostały wypełnione w okresie 90 dni od momentu ich wykonania. Upadłość osoby prawnej obejmuje 5 procedur:
- Nadzór (analizowane są możliwości finansowe, dłużnik zachowuje własność).
- Odzyskanie środków finansowych (sporządzony jest harmonogram spłaty zadłużenia).
- Zarządzanie zewnętrzne (porozmawiamy o tym etapie bardziej szczegółowo poniżej).
- Postępowanie upadłościowe (sprzedaż nieruchomości dłużnika, dotyczy postępowania upadłościowego w celu proporcjonalnego spełnienia wymogów organizacji kredytowych).
- Polubowne porozumienie (może zostać zawarte na dowolnym etapie procesu).
Zarządzanie zewnętrzne: definicja pojęcia
Zarządzanie zewnętrzne to procedura upadłościowa stosowana przez dłużnika, która jest wprowadzana równolegle z odzyskiwaniem środków finansowych organizacji. Procedura ta ma charakter rehabilitacyjny i pozwala zapobiec wszczęciu postępowania upadłościowego, które z kolei ma na celu likwidację przedsiębiorstwa, a nie przywrócenie go do stabilnego ekonomicznie stanu.
Zarządzanie zewnętrzne jako procedurę upadłościową wprowadza się, jeżeli decyzja trybunału arbitrażowego zostanie przyjęta w drodze porozumienia z wierzycielami i na podstawie wyników poprzedniego etapu upadłości - obserwacji. Okres realizacji na tym etapie wynosi nie więcej niż 18 miesięcy. W wyjątkowych przypadkach okres ten może zostać przedłużony o kolejne sześć miesięcy. Zatem czas trwania zewnętrznych działań zarządczych nie może przekraczać dwóch lat.
Jedną z najważniejszych różnic tej procedury jest usunięcie z zarządzania bieżącym zarządzaniem przedsiębiorstwem. Uprawnienia do zarządzania organizacją są przekazywane zewnętrznemu menedżerowi. W rzeczywistości menedżer jest tutaj kluczową postacią i pełni rolę CEO, a także może zarządzać aktywami przedsiębiorstwa według własnego uznania. Jednak obecne kierownictwo tylko częściowo traci uprawnienia. Niektóre cechy techniczne zostały zachowane.
Zarządzanie zewnętrzne jako procedura upadłościowa: krótko na temat zadań
Faza postępowania upadłościowego zwana „zarządzaniem zewnętrznym” zaczyna być wdrażana po przeniesieniu praw szefa organizacji. Wybór zarządcy i decyzja o potrzebie przeprowadzenia procedury są podejmowane na walnym zgromadzeniu wierzycieli, a następnie zatwierdzane w sądzie. Aby zostało to zaakceptowane, sąd musi upewnić się, że całkiem możliwe jest przywrócenie wypłacalności upadłego przedsiębiorstwa. W tym celu konieczne jest przedstawienie odpowiednich dowodów.
Celem zarządzania zewnętrznego w postępowaniu upadłościowym jest przywrócenie wypłacalności i normalne funkcjonowanie organizacji, a także późniejsze uznanie wypłacalności.Kolejnym ważnym zadaniem jest spełnienie wymagań wszystkich wierzycieli.
Zarządzanie zewnętrzne jako procedura upadłościowa i konsekwencje jej wprowadzenia
Jak każdy proces, którego wykonanie kontroluje sąd, zarząd zewnętrzny ma następujące konsekwencje:
- Szef organizacji jest prawie całkowicie pozbawiony kontroli nad nią, z wyjątkiem uprawnień technicznych.
- Organy zarządzające przedsiębiorstwem przestają wykonywać swoją działalność, gdy władza przechodzi na zewnętrznego menedżera.
- Działania mające na celu zaspokojenie wniosków wszystkich wierzycieli i podjęte przed rozpoczęciem tej procedury są anulowane i unieważniane.
- Nie można zająć majątku organizacji i nie można nałożyć na niego ograniczeń, ponieważ środki te mają miejsce po uznaniu niewypłacalności przedsiębiorstwa w sądzie.
- Ustanawia się moratorium na roszczenia wszystkich wierzycieli dotyczące zobowiązań finansowych.
Nie można ustanowić moratorium na roszczenia wierzycieli, które powstały po rozpatrzeniu roszczenia przez sąd arbitrażowy i uznaniu upadłości spółki. Ponadto istnieją takie wyjątki, jak wypłata wynagrodzeń i świadczeń pracowniczych, alimenty.
Obowiązki zewnętrznego menedżera
Główną cechą zarządzania zewnętrznego jako procedury upadłościowej jest wygaśnięcie uprawnień obecnego kierownictwa przedsiębiorstwa. W takim przypadku zewnętrzny zarządca ma szeroki zakres obowiązków, które obejmują zbycie majątku dłużnika. Istniejące organy przedsiębiorstwa są pozbawione prawa do podejmowania niezależnych decyzji bez koordynacji z zewnętrznym menedżerem lub wpływania na ich podejmowanie decyzji. Ponadto menedżer wykonuje wszystkie funkcje zarządzania organizacją, kontroluje procesy inwentaryzacji i rozporządzania nieruchomościami, prowadzi rachunkowość, księgowość finansową, statystyczną i sprawozdawczość, rejestr wierzytelności wierzycieli, podejmuje działania w celu windykacji należności. Ponadto zajmuje się prowadzeniem działalności rekreacyjnej mającej na celu przywrócenie wypłacalności i prowadzonej w ramach działalności gospodarczej. W tym celu opracuj plan zarządzania.
Prawa zewnętrznego menedżera
Tak więc celem zarządzania zewnętrznego w postępowaniu upadłościowym jest poprawa finansowa przedsiębiorstwa. Menedżer zewnętrzny ma prawa:
- Do prowadzenia działalności gospodarczej.
- Przez dyspozycję majątku.
- Zawarcie ugody w imieniu upadłego.
- Wniosek o odmowę wykonania zobowiązań wynikających z umów o pracę.
- Wymóg uznania nieważności transakcji przeprowadzonych przed procedurą zarządzania zewnętrznego.
Plan pracy zewnętrznego menedżera
Zarządzanie zewnętrzne jako procedura upadłościowa polega na realizacji planu prac, który jest sporządzany w ciągu miesiąca. Menedżer zewnętrzny powinien odzwierciedlić następujące punkty w planie:
- Procedura i warunki wdrożenia środków mających na celu przywrócenie wypłacalności przedsiębiorstwa.
- Finansowanie
- Planowane oczekiwane wydatki organizacji.
- Okres, w którym planowane jest przywrócenie wypłacalności.
- Argumentacja wybranego okresu odzyskiwania.
- Rozdzielenie uprawnień komitetów i wierzycieli.
Realizacja planu kontrolowana jest przez wierzycieli, należy go ściśle przestrzegać.
Jakie środki może podjąć kierownik?
Zarządzanie zewnętrzne jako postępowanie upadłościowe polega na zastosowaniu wobec dłużnika następujących środków:
- Zmiana charakteru działalności produkcyjnej.
- Zakończenie prac oddziałów i oddziałów przedsiębiorstwa uznanych za nierentowne.
- Windykacja należności.
- Realizacja obiektów majątkowych organizacji.
- Uzupełnienie kapitału docelowego środkami pochodzącymi od stron trzecich i założycieli.
- Zastępowanie aktywów i inne czynności prawne.
Pomiary mogą być podejmowane zarówno osobno, jak i łącznie.
Zajęcia wellness: cechy
Zarządzanie zewnętrzne jako procedura upadłościowa ma cechy realizacji działań rekreacyjnych:
- Termin powiadomienia szefa organizacji o wdrożeniu zarządzania zewnętrznego wynosi 1 dzień.
- Założyciele są powiadamiani o procedurze.
- W ciągu 10 dni od momentu uruchomienia procedury wysyłany jest wniosek o opublikowanie tych informacji.
- Menedżer otrzymuje polecenie przeniesienia do niego całej dokumentacji.
- Dokumenty są przekazywane w ciągu 3 dni od objęcia stanowiska kierownika.
- Spotkanie wierzycieli jest planowane po raz pierwszy w ciągu 31 dni po rozpoczęciu postępowania.
- Wydarzenia odnowy biologicznej są zgłaszane do FSSP, Federalnej Służby Podatkowej, banków.
- Odpowiednie wnioski są wysyłane do organów kontrolnych.
- Organizowane jest walne zgromadzenie wszystkich pracowników przedsiębiorstwa.
- Księgowy i audytor są zaangażowani w pracę organizacji.
- Inwentaryzacja jest zorganizowana.
- Analiza sytuacji finansowej firmy.
- Własność stron trzecich jest im zwracana.
- Lista wymagań wierzycieli jest opracowywana i weryfikowana.
- Organizowane jest spotkanie wierzycieli.
- Raport okresowy i końcowy jest przygotowywany i ogłaszany na spotkaniu wierzycieli.
- Sąd arbitrażowy przedstawia plan.
- Obiekty nieruchomości są realizowane.
Ostatni etap
Na końcowym etapie zarządzania zewnętrznego realizowane są następujące działania:
- dług jest spłacany, co jest zgłaszane zarówno zarządowi, jak i wierzycielom;
- przeprowadzane są operacje rozliczeniowe;
- wykonywanie obowiązków kierowniczych zostaje zakończone;
- sporządzony jest protokół likwidacyjny.
Jeżeli podjęto wszelkie możliwe próby przywrócenia firmy do ekonomicznie stabilnego stanu, kierownik sporządza raport z wykonanych prac.
Wynik procedury
Zarządzanie zewnętrzne jako procedura upadłościowa, jak pokazuje praktyka sądowa, nie zawsze przynosi dobre wyniki. Powodem tego jest niski poziom profesjonalizmu zewnętrznego menedżera. Wynika to z faktu, że jest on osobą trzecią i nie posiada umiejętności niezbędnych do zastosowania środków prawnych w celu rozwiązania problemów organizacji.
Ponadto na działania zewnętrznego menedżera mogą bardzo znacząco wpływać czynniki zewnętrzne - bezpośrednie (bezpośrednie wejście w życie zmian w istniejących aktach ustawodawczych, konkurencja, system podatkowy) i pośrednie (sytuacja polityczna w kraju, zmieniające się trendy w stosunkach międzynarodowych, szybka inflacja, klęski żywiołowe) charakter. Często przyczyną niskiej skuteczności zarządzania zewnętrznego jest chęć wierzycieli do ustanowienia kontroli finansowej nad dłużnikiem, zrujnowania go i żądania jego ruchomości i nieruchomości.
Wprowadzono zarządzanie zewnętrzne jako procedurę upadłościową w celu przywrócenia wypłacalności organizacji dłużnika. W jego trakcie bierze bezpośredni udział menedżer, który ma prawie wszystkie uprawnienia lidera. Główną cechą zarządzania zewnętrznego jako procedury upadłościowej jest to, że zachodzi nie tylko interakcja z dłużnikami, ale reorganizacja działalności samego przedsiębiorstwa. Po przywróceniu wypłacalności zarządca wypełnia swoje obowiązki do czasu przybycia nowego kierownictwa. W przeciwnym razie ogłaszany jest początek postępowania upadłościowego.
