Praca nadal jest niezbędnym elementem ludzkiego życia i w naszych czasach zwiększonego komfortu dzięki wysokiej technologii. Ale jeśli wcześniejsza aktywność zawodowa była uważana tylko za sposób zarabiania pieniędzy, z którego wynikały odpowiednie wymagania pracownika, dziś lista wniosków znacznie się poszerzyła. Poniżej znajduje się 6 dodatkowych warunków, które są uzasadnione dla pracodawcy.
1. Wakacje
Wartość rekreacji wzrosła w ostatnich latach, co zmusza menedżerów do zmiany priorytetów w organizacji procesu pracy. Ludzie nie chcą znosić krótkich wakacji, o ile są gotowi wybrać wolne miejsca pracy, ale dobrze odpoczywać.
Ponadto urlop nie może być wykorzystywany niepotrzebnie, ale jednocześnie wymaga od pracodawcy zapłaty za dni odpoczynku, których czas spędził w pracy. Wszyscy decydują o tym, jak właściwe jest to podejście, ale eksperci twierdzą, że odwrócenie uwagi od pracy jako takiej jest szczególnie ważne w naszych czasach dla osób żyjących w szybkim rytmie życia.
2. Elastyczne godziny pracy
Nowym trendem w środowisku korporacyjnym jest elastyczny harmonogram. Oznacza to, że pracownik może według własnego uznania ustalić harmonogram godzin pracy zgodnie z osobistymi zainteresowaniami, otrzymując taką samą pensję. Takie podejście wiąże się z pewnym ryzykiem dla pracodawcy, ale można je ubezpieczyć. Na przykład, oferując szefowi okres próbny, pod koniec którego zostanie dokonana ocena jakości pracy, a na jego podstawie podejmowana jest decyzja w formie stałego harmonogramu.
W każdym razie należy zauważyć, że warunkowo elastyczny harmonogram zapewnia korzyści zarówno pracownikowi, jak i pracodawcy. Pierwszy ma możliwość efektywniejszego uporządkowania swoich spraw i zadań, co w zasadzie pozwala na bardziej racjonalne wykorzystanie zasobów energetycznych. Jeśli chodzi o korzyści dla przełożonych, mogą one polegać na wzroście produktywności cennego ujęcia oraz na możliwościach obniżenia kosztów organizacji miejsca pracy w biurze, jeśli pracownik przejdzie nawet do trybu pracy w domu.
3. Praca zdalna
Możliwość pracy zdalnej w domu zasługuje na osobną dyskusję, ponieważ ten format organizacji pracy ma swoje podstawowe cechy. W takim przypadku pracownik wypełnia swoje obowiązki poza lokalem biurowym - może to być zarówno dom, jak i miejsce odpoczynku. Kluczowym warunkiem zapewnienia pracy zdalnej jest dostęp do narzędzi komunikacyjnych, dzięki którym pracownik może komunikować się z szefem, kolegami, uczestniczyć w konferencjach i spotkaniach. Aby to zrobić, możesz użyć kanałów komunikacji wideo, korporacyjnych sieci społecznościowych, poczty e-mail itp.
4. Rozwój zawodowy
Nawet przy wystarczającym poziomie szkolenia dla zatrudnienia nie powinieneś zatrzymywać się w swoim rozwoju. Zwłaszcza w nowoczesnych warunkach, gdy samo doświadczenie jest mniej cenione niż umiejętność obsługi technologii wprowadzonych kilka lat temu. Ważne jest, aby upewnić się, że kierownik może zapewnić warunki do dodatkowego szkolenia i rozwoju umiejętności praktycznych.
Ten opcjonalny dodatek w pracy leży również w interesie pracodawcy. Organizując zajęcia, wykłady i seminaria w celach edukacyjnych, wykazuje w ten sposób troskę o zespół, co bezpośrednio wpłynie na lojalność pracowników w stosunku do firmy. Nie wspominając już o korzyściach dla samej korporacji, ponieważ jest ona bezpośrednio zainteresowana posiadaniem wykształconego i zdolnego personelu.
Co ważniejsze, programy edukacyjne w środowiskach korporacyjnych nie są tak trudne i kosztowne do wdrożenia. Po raz kolejny pomaga nowoczesna komunikacja, dzięki której możesz organizować zdalne wykłady głównych ekspertów i specjalistów z różnych dziedzin. Nie wspominając już o tym, że sami wysoko wykwalifikowani pracownicy mogą prowadzić kursy mistrzowskie i te same wykłady dla początkujących i tylko młodych pracowników.
5. Praktyka mentoringu
Możliwości wspierania personelu w zespole nie ograniczają się tylko do programów edukacyjnych. Eksperci twierdzą, że mentoring od dawna nie jest postrzegany jako przestarzała praktyka, którą można dziś bezpiecznie porzucić. Jest to progresywna ścieżka, zgodnie z którą zwiększa się spójność zespołu, jego profesjonalizm i perspektywy kariery.
Jak wdraża się tę praktykę? Jego początkiem będzie stosunek lidera do zespołu. Powinien pokazać swoim przykładem, jak ważne jest nauczanie, pomoc i prowadzenie kolegów z mniejszą wiedzą i doświadczeniem. Szczególnie dla młodych pracowników obecność tej praktyki jest niezwykle ważna. Pracownik, który ma mentora bardziej efektywnie, lepiej i pewniej, wypełnia swoje obowiązki pracownicze, stale poszerzając swoje horyzonty zawodowe.
6. Program kulturalny
Być może nie jest to najważniejszy punkt, ale również zasługuje na uwagę współczesnego pracownika. Oczywiście duże korporacje, realizujące głównie swoje zainteresowania, często wprowadzają programy kulturalne i rozrywkowe dla całego zespołu. Koszty takich wydarzeń są również uzasadnione zwiększeniem lojalności pracowników firmy, wraz z rosnącą motywacją każdego członka zespołu.
Dla samych pracowników może to stać się dość interesującą formą wypoczynku w otoczeniu kolegów, których można się bliżej nauczyć dzięki późniejszemu tworzeniu przyjaznych relacji.
W szczególności takie programy można wyrazić podczas wspólnych wycieczek do kina, na festiwale, wystawy itp. Wzbogacanie kultury jako takie jest korzystne, ale jednocześnie osiąga się efekt rozładowania psychicznego, który jest niezbędny dla pracowników. Kontynuując ten temat, możemy zauważyć korzyści płynące z gier i aktywności sportowych. Niektóre z nich są zorganizowane bezpośrednio w budynku firmy, jeśli jest oddzielne pomieszczenie. Aktywność fizyczna jako taka stymuluje aktywność umysłową i twórczą. W końcu to nie przypadek, że wielu liderów w ostatnich latach organizowało nawet spotkania biznesowe i spotkania w drodze, czyli podczas wspólnych spacerów na świeżym powietrzu. Przydatne będzie również poznanie takich praktyk przed zainstalowaniem urządzenia w miejscu pracy.