Ludzie zostali pierwotnie stworzeni, aby uczyć się, rozwijać i komunikować z innymi. Dotyczy to oczywiście miejsca pracy. Większość z nas tęskni za bliskimi więzami z kolegami w osiąganiu wspólnych celów i tworzeniu wartości. Ułatwia to pracę.
Gdzie to wszystko się zaczyna? Tworzenie kultury bliskiej współpracy zaczyna się od tego, że liderzy nadają ton tworzeniu warunków niezbędnych do zwiększenia wydajności pracy ludzkiej. Na jakie pytania menedżer nie powinien udzielić odpowiedzi przeczącej, dowiemy się poniżej.
Prawdziwe przywództwo
Liderzy rozumieją, że prawdziwym przywództwem jest dawanie korzyści tym, którzy prowadzą swoje osobiste interesy. Niestety dla wielu jest to trudne zadanie.
Prawda jest taka, że liderzy, którzy chcą cenić i rozwijać innych z korzyścią dla każdej osoby, będą mieli znaczący wpływ na zatrudnionych przez nich ludzi i obsługiwanych klientów.
W końcu liderzy na każdym poziomie powinni trzymać w rękach lustro i zadawać sobie pytania, aby ocenić, czy spełniają wysokie standardy przywództwa. Im częściej odpowiadasz „nie” na następujące sześć pytań, tym więcej masz wskazówek, że możesz mieć przed sobą problemy (lub świetną okazję do rozwinięcia umiejętności przywódczych).
Czy rozumiesz własne emocje i emocje innych?
Wielcy liderzy są gotowi być przejrzystymi i sławnymi. Zdają sobie sprawę i rozumieją nie tylko siebie, ale także zachęty do lepszego samorządności. Rozumieją także innych i wiedzą, jak się wczuć. Są otwarci na uczestnictwo w problemach zarówno pracowników, jak i ich podwładnych.
Czy naprawdę doceniasz innych ludzi?
Wielcy przywódcy cenią innych, wierzą i ufają swoim ludziom. Okazują szacunek, godność i szacunek dla swoich pracowników. Słuchają chętnie, bez osądu i często stawiają innych na pierwszym miejscu.
Czy masz naturalną tendencję do wzrostu i rozwoju innych?
Pomaganie innym w rozwoju jest dla Ciebie ważne. Wielcy liderzy zapewniają naukę i rozwój oraz rozwijają potencjał innych. Prowadzą innych poprzez wsparcie i szacunek.
Czy doprowadzasz ludzi do lepszej przyszłości?
Wielcy przywódcy widzą przyszłość i przyciągają swoich ludzi do podzielenia się tą wizją. Podejmują inicjatywę i idą naprzód, a następnie dołączają do swojego zespołu, wyjaśniając cele i oczekiwania.
Czy podzielasz swoje przywództwo?
Wielcy przywódcy dzielą się swoją mocą, obniżając ją do niższych stopni, a przez to dają innym możliwość podejmowania decyzji. Dzieląc się statusem w odniesieniu do urzędu i władzy, używają perswazji, aby wpływać na innych, a nie przymusu.
Czy wspierasz zespół lub kulturę opartą na różnorodności i integracji?
Wielcy liderzy zachęcają wszystkich członków zespołu do poczucia przynależności i komunikacji, pracując razem i kładąc nacisk na pracę zespołową. Rozpoznają i cenią różnice innych osób oraz wszelkie prezenty, talenty, osobowości i punkty widzenia, które wnoszą do zespołu.