Biznes jest często przedstawiany jako dziedzina działalności, w której każdy może potencjalnie odnieść sukces. To tak, jakby działały w nim uniwersalne prawa i reguły, dzięki którym każda osoba może odnieść sukces. Jest to częściowo uczciwa opinia, ponieważ te same zasady i mechanizmy w przedsiębiorczości naprawdę istnieją i często stanowią podstawę całkiem realnych strategii. Jedyny problem polega na tym, że ogromna liczba czynników wpływających z zewnątrz nie pozwala nam postrzegać rozwoju biznesu jako działalności liniowej iw pełni obliczalnej.
W rezultacie czynnik osobisty, zestaw cech i umiejętności lidera, zaczyna wpływać na przetrwanie i sukces firmy. Oczywiście istnieje warunkowy zestaw przeciwstawnych cech, które stwierdzą, że dana osoba nie jest jeszcze gotowa na działalność przedsiębiorczą. O nich i zostaną omówione poniżej.
1. Niska baza zasobów
Zajęcie się bieżącymi zadaniami może nie pozwolić nowicjuszowi na wyraźne zdefiniowanie progów, powyżej których skończy się materiał źródłowy (pieniądze, czas). Każda firma początkowo wymaga tylko pieniędzy, zasobów i czasu, ale niczego nie zdradza. Jeśli nie rozumie się adekwatności wielkości początkowej rezerwy zasobów, prędzej czy później sprawa się wypali.
2. Nadmierna ostrożność
Odwróć przykład w stosunku do poprzedniego akapitu. Jest to typ przedsiębiorców, którzy zarządzając swoimi środkami, wykazują nadmierne oszczędności i ostrożność, aż do strachu. Ta jakość chroni firmę i nie pozwala jej na prawidłowy rozwój.
3. Pragnienie szybkiego zysku
Nie ma nic złego w chęci uzyskania zwrotu z działalności jako takiej. Tak naprawdę, dla zysku powstaje. Ale wielu spodziewa się tego zwrotu na wczesnych etapach i, co najbardziej błędne, celowo zarządzają firmą, aby pierwsze przychody pojawiły się jak najszybciej i w dużych ilościach. I to zasadniczo narusza podstawową strategię wzrostu.
4. Niemożność kontrolowania finansów
Przez cały okres działalności przedsiębiorca powinien regularnie monitorować działalność finansową. Raporty o wydatkach, dochodach, inwestycjach i wydatkach pośrednich powinny być przeglądane do ostatniego punktu z najmniejszymi liczbami, co pozwoli szczegółowo zobaczyć dynamikę wzrostu lub spadku przedsiębiorstwa.
5. Brak wizji strategicznej
Spojrzenie w przyszłość to perspektywa rozwoju, umiejętność dostrzegania trendów i prowadzenia firmy zgodnie z nimi. Wizjonerski biznesmen może się mylić, ale jeśli zasadniczo nie ma strategii, jego biznes jest skazany na porażkę.
6. Ignorowanie rynku
Szczegółowy biznesplan i ogromne zasoby zasobów na lata nie spowodują sukcesu startupu, jeśli rynek nie będzie gotowy na przyjęcie proponowanego produktu. Ponadto sytuacja zależy nie tylko od popytu na dany produkt, ale także od liczby konkurentów o podobnych ofertach.
7. Opłacalny pomysł
Szczególnie na wczesnym etapie bardzo ważny będzie sposób reklamowania startupu. Sam pomysł może nawet ponieść klęskę z przyczyn obiektywnych, ale jeśli autor poprawnie i mocno wierzy w sukces, autor zareklamuje go, potencjalni inwestorzy z pewnością zwrócą na to uwagę. I odwrotnie, nawet obiecujący pomysł bez odpowiedniego wsparcia reklamowego raczej nie zainteresuje nikogo.
8. Gotowość na ryzyko
Wiele osób, które podejmowały próby biznesowe, popadło w długi, co na zawsze zniechęciło ich do takich działań. Należy jasno zrozumieć, że firma nie jest pracą z gwarantowanym napływem środków finansowych, ale raczej ryzykowną firmą, która może przynieść tylko straty. I tutaj warto podać kolejny przykład, gdy ludzie, po kilku nieudanych próbach biznesowych, nie poddawali się i w pewnym momencie nadal osiągali sukces, w przyszłości zajmując miejsca w rankingach największych miliarderów.