Luka pokoleniowa nie jest nowa. Osoby z wyżu demograficznego uważają Steve'a Jobsa za kultowy. Tysiąclecia, znane również jako pokolenie Y, ubóstwiają Marka Zuckerberga. Starsze pokolenie otrzymuje wiadomości za pośrednictwem gazet drukowanych i telewizji kablowej, podczas gdy entuzjaści cyfrowi widzą Twittera jako wiarygodne źródło wiadomości.
To zderzenie danych demograficznych przenika obecnie siłę roboczą, a firmy stoją przed wyzwaniem integracji trzech pokoleń w jednej przestrzeni biurowej. Dowiedz się, jak zgromadzić trzy pokolenia pracowników w celu uzyskania najbardziej efektywnej pracy, a także dlaczego ważne jest, aby przyciągać pokolenie milenijne do zespołu.
Interakcja międzypokoleniowa
Naruszenie ma miejsce, gdy firmy przekształcają swoją działalność z analogowej na cyfrową. Miejsca pracy prawie jednej trzeciej siły roboczej w USA, czyli około pięćdziesięciu milionów ludzi, mogą zostać przekształcone do 2020 roku dzięki technologii, a cyfryzacja obejmuje znacznie więcej niż pracę fizyczną. Aktywa, w tym infrastruktura i platformy danych, a także operacje, takie jak procesy klientów i łańcucha dostaw, również podlegają transformacji.
Różne pokolenia muszą współpracować, aby zaakceptować imperatyw cyfrowy, w przeciwnym razie firmy pozostaną w tyle w szybko zmieniającej się gospodarce. Wpływ generacji wyżu demograficznego na przebieg pracy jest nadal wielki, ale maleje. W latach 80. to oni stanowili większość siły roboczej w kraju, ale teraz coraz więcej przedstawicieli tego pokolenia odchodzi na emeryturę każdego roku.
Umiejętności generacji Y bezproblemowo wpasowują się w nowy cyfrowy świat biznesu. Ponad jedna trzecia obecnej siły roboczej to pokolenie milenialsów, co czyni ją najbardziej podstawową generacją siły roboczej i kluczowym elementem sukcesu firmy.
Organizacja non-profit „Labour Opportunity Service”, założona w 2005 roku, angażuje się w rozwój niewykorzystanych talentów we współpracy z organizacjami różnicującymi ich siłę roboczą.
Misją firmy jest integracja pokolenia Y ze starzejącą się i rosnącą siłą roboczą. Stworzenie harmonii między pokoleniami i pomyślne zintegrowanie tysiąclecia z siłą roboczą jest kluczem do utrzymania i zwiększenia wydajności we wszystkich sektorach.
Konieczne jest zrobienie kroku w kierunku równowagi między życiem zawodowym i osobistym
Przyciąganie i zatrzymywanie talentów zależy od przyjęcia zmodernizowanego środowiska pracy i zmienionych stylów zarządzania. Średni wiek typowego CEO wynosi obecnie 50 lat.
Starsze pokolenie głęboko szanuje łańcuch zespołu i bardzo szanuje pracodawców. Dla nich równowaga między pracą a życiem osobistym jest silnie tendencyjna do długich godzin pracy w biurze. Są przyzwyczajeni do pracy według typowego harmonogramu od 9 do 17.
Tysiąclecia nie tolerują hierarchicznych zasad promocji. Rezygnują prawie dwukrotnie częściej niż starsze pokolenie. Z reguły wynika to z faktu, że promocja nie jest wystarczająco szybka. Nowa generacja zdecydowanie nie jest z tego zadowolona. Przedstawiciele pokolenia cyfrowego bardzo doceniają równowagę między pracą a życiem osobistym. Myślą, że praca to przestrzeń, a nie miejsce.
Badania Deloitte
Ostatnie badanie przeprowadzone przez międzynarodową sieć usług konsultingowych i audytowych Deloitte wykazało, że 88 procent pokoleń chciałoby mieć możliwość zmiany godzin pracy. 75 procent młodych ludzi chciałoby większej elastyczności w pracy w domu lub w innych miejscach, w których czują się komfortowo i wydajnie.
Ponieważ pokolenie Y staje się kluczową siłą roboczą, kierownictwo wyższego szczebla musi dostosować się do nowych realiów.
Mobilność odgrywa ważną rolę.
Obecnie jednym z głównych priorytetów kariery młodego pokolenia jest coraz większa mobilność. Ścisłe środowisko pracy jest złe dla integracji i zatrzymywania nowych talentów. Konieczne jest zapewnienie im wystarczającej odpowiedzialności i wolności. Obejmuje to stworzenie środowiska, które docenia autonomię i ma jasną ścieżkę do wznoszenia. Ten ostatni punkt jest szczególnie ważny.
Generacja wyżu demograficznego nie wymaga zatwierdzenia ani określonej ścieżki naprzód. Tysiąclecia tego potrzebuje. Pokaż im, że jest droga do góry. Zrób z nich plan na rok lub dwa lata ze szczegółowym opisem, jak mogą awansować po szczeblach kariery.
Krok naprzód i transfer wiedzy
Najwyższy czas, aby starsze pokolenie działało jako mentorzy. Jeśli chodzi o zrozumienie wszystkich kluczowych kwestii firmy, katastrofalne jest ignorowanie pokolenia, które dopiero zaczyna karierę.
W ramach przygotowań do przejścia na emeryturę ludzie, którzy spędzili ponad 30 lat w firmie, muszą przekazać swoją nieocenioną wiedzę młodemu pokoleniu.
Wniosek
Im bardziej złożona organizacja, tym ważniejszy jest transfer wiedzy z jednego pokolenia na drugie. Tysiąclecia są bardzo zdolne i dobrze wyszkolone, jeśli otrzymają niezbędne narzędzia i wszystkie ważne informacje.
Posiadają wszystkie niezbędne umiejętności, które spełniają potrzeby nowoczesnego biznesu. Poprowadzą organizacje przez rewolucję cyfrową do udanej i długotrwałej pracy.
Ale jeśli firmy nie wykorzystają całej wiedzy, która jest unikalna dla każdego pokolenia, nie będą w stanie w pełni wykorzystać swojego potencjału i będą mniej konkurencyjne na dzisiejszym rynku.
