Istnieje dość powszechne nieporozumienie, że dojrzali pracownicy w żadnej firmie nie posiadają niezbędnych umiejętności i umiejętności w porównaniu z młodymi specjalistami. Podobno nie mogą odnieść sukcesu w świecie nowoczesnych technologii wprowadzanych do pracy każdego specjalisty. Ale w rzeczywistości są to dojrzali pracownicy, którzy mają ogromne doświadczenie w korzystaniu z nich, dzięki czemu można poprawić wydajność każdego przedsiębiorstwa. Zgodnie z radą trenerów biznesu przedsiębiorcy powinni wspierać takich pracowników na różne sposoby. Możesz do tego użyć różnych metod.
1. Unikaj negatywnej terminologii
Niedozwolone jest używanie w miejscu pracy nieprzyjemnych dla osób w wieku dorosłym. Obejmuje to „starszego pracownika” lub „starą siłę roboczą”. Takie słowa negatywnie wpływają na poczucie własnej wartości i nastrój.
Wskazane jest używanie terminu „dojrzały pracownik”, ponieważ zakłada to, że osoba jest w wieku dorosłym, ma dobre doświadczenie życiowe i zawodowe, a także łatwo radzi sobie z zadaniami.
Jeśli nadal będziesz używać negatywnej terminologii, po prostu nie pozbędziesz się stereotypów w miejscu pracy.
2. Wspieraj cel takich pracowników
Każdy zatrudniony specjalista ma swój własny cel, osiągnięty w procesie prowadzenia pracy. Starsi ludzie chcą być liderami i mentorami, aby móc dzielić się swoimi doświadczeniami z młodszymi profesjonalistami. Dlatego zadaniem lidera jest zapewnienie im takiej możliwości.
Nawet starsi pracownicy powinni czuć się zaangażowani w przedsięwzięcie. Dlatego musisz stworzyć odpowiednie środowisko, w którym mogą wyrażać swoje opinie, pomagać innym pracownikom i stosować istniejące umiejętności. Powinni być świadomi wszystkich problemów i zagrożeń, przed którymi stoi firma. W takich warunkach będą mogli samodzielnie decydować, jakie działania należy podjąć w celu poprawy wydajności.
3. Skonsultuj się z tymi specjalistami.
Jeśli firma zatrudnia osobę w podeszłym wieku i ma duże doświadczenie zawodowe, zaleca się okresowe kontaktowanie się z nią w celu uzyskania porady. Będzie mógł wydawać rekomendacje związane z jego bezpośrednim obszarem działalności.
Takie działania kierownictwa doprowadzą do wzrostu poczucia własnej wartości i pewności siebie osoby starszej. Zrozumie, że jego wiedza i doświadczenie są ważne dla pracy firmy. Zazwyczaj ta metoda wsparcia jest stosowana w przedsiębiorstwach produkcyjnych, w których doświadczenie jest rzeczywiście cenną cechą każdego pracownika.
4. Użyj elastycznego harmonogramu pracy.
Starsi pracownicy nie mogą pracować na równi z młodymi profesjonalistami, ponieważ mają nowe osobiste potrzeby. Powinni regularnie opiekować się wnukami, często odwiedzać klinikę lub robić inne rzeczy osobiste. Dlatego wskazane jest, aby tacy pracownicy stosowali elastyczny harmonogram pracy.
Ale nawet przy takim harmonogramie pracownicy powinni czuć się zaangażowani w funkcjonowanie organizacji. Powinni brać udział w regularnych inspekcjach, otrzymywać porady zawodowe, mentoring i inne ważne zadania w firmie.
Wniosek
Nawet starsi pracownicy mogą przynieść znaczne korzyści każdej firmie.Są odpowiedzialni i zdolni, a także mają ogromne doświadczenie zawodowe przydatne dla każdego przedsiębiorcy. Dlatego kierownictwo firmy powinno słuchać rad trenera biznesu dotyczących potrzeby wspierania takich pracowników.