Ugruntowane metody oceny kandydatów do pracy są coraz częściej stosowane przez wiodące firmy. Eksperci ds. Rekrutacji zwracają uwagę na nieskuteczność tradycyjnych zasad rekrutacji, w których na pierwszy plan wysunęły się kryteria wykształcenia i poziom szkolenia zawodowego.
Nie oznacza to wcale, że kwalifikacje i wiedza nie są brane pod uwagę na etapie wywiadu i przeglądania CV, ale nie stosuje się liniowego systemu oceny, ale zróżnicowany, to znaczy obejmujący różnorodną analizę informacji. Więcej szczegółów na temat nowych podejść do zatrudniania pracowników pozwoli na przestrzeganie następujących zasad nowoczesnej rekrutacji.
1. Rozszerzenie zakresu ocen wykraczających poza edukację
Formalne istnienie dyplomu jako takiego uległo częściowej deprecjacji, ponieważ tradycyjne kształcenie nie zawsze daje pełny obraz umiejętności, wiedzy i umiejętności kandydata. Jednocześnie wiele kryteriów pozostaje poza polem widzenia działu personalnego, co nie pozwoli nam docenić utalentowanego i zdolnego pracownika.
W szczególności możemy mówić o doświadczeniu życiowym, drzewie genealogicznym, rzeczywistej gotowości osoby do wykonania określonych zadań, obecności uniwersalnych umiejętności, których wartość również rośnie. Na przykład możliwości komunikacji w niektórych obszarach są cenione bardziej niż szkolenie lub wieloletnie doświadczenie.
2. Eliminacja problemów „zakłócających”
Zarówno CV osoby poszukującej pracy, jak i pytania w opisie stanowiska pracy lub podczas rozmowy kwalifikacyjnej nie powinny mieć ukrytych motywów do zidentyfikowania tych lub innych cech pracownika, które nie są bezpośrednio związane z funkcjami stanowiska. Pytania o płeć, wiek, status społeczny itp. Stają się reliktem przeszłości. Specjaliści uznają, że często ustalanie wartości pracowników poprzez ustalone stereotypy dotyczące tego, jak odpowiedni są pracownicy na określone stanowiska, ma coraz mniejsze znaczenie z punktu widzenia bezpośrednich korzyści dla firmy.
3. Uproszczenie procedury rozmowy kwalifikacyjnej
Firma zainteresowana zatrudnieniem pracowników na wolne miejsca pracy powinna spotkać się z kandydatami. Wnioskodawca powinien mieć najkrótszą drogę do firmy, która w naszych czasach jest łatwa do rozwiązania dzięki nowym technologiom. Przynajmniej procedura wysyłania CV z wnioskiem może zostać zoptymalizowana, a rozmowy kwalifikacyjne powinny być ustalane na równych warunkach w dogodnym dla obu stron terminie.
4. Testy z elementami sztucznej inteligencji
Koncepcja zróżnicowanej oceny osoby ubiegającej się o miejsce pracy jest obecnie najskuteczniej wdrażana przez szeroko zakrojone programy testowe wykorzystujące złożone systemy oparte na algorytmach uczenia maszynowego. Takie podejście pozwala firmom dokładnie analizować cechy i cechy danej osoby pod kątem ich zgodności z wymogami. Sztuczna inteligencja z głębokim przetwarzaniem danych pozwala wziąć pod uwagę wiele czynników, które podczas zwykłego wywiadu lub wznowienia nie są w ogóle brane pod uwagę.