Na dzisiejszym rynku pracy o dużej konkurencji zbyt łatwo jest stracić wartościowych pracowników. Duża rotacja personelu może szybko stać się problemem z zarządzania firmą z wielu powodów.
Po pierwsze, wysoko wykwalifikowani pracownicy są zawsze kosztowni dla firmy. Aby rekrutować i zatrudniać nowe talenty, potrzeba pieniędzy, a im więcej zasobów musisz przeznaczyć na odejście z pracy, tym mniej pieniędzy będziesz musiał zainwestować w firmę lub wykorzystać na inne cele w celu rozwoju firmy.
Po drugie, duża rotacja personelu może wpływać na morale pracowników. A zbyt duże obroty mogą prowadzić do nieprawidłowego przepływu pracy, co ograniczy Twoje wyniki i dochody.
Negatywne skutki rotacji personelu
Głównym powodem, dla którego konieczne jest radzenie sobie z przepływem odchodzących pracowników, jest nieunikniony spadek jakości pracy. Przede wszystkim cierpi motywacja pozostałych pracowników. Jeśli firma nie podejmie żadnych prób utrzymania pracowników, ludzie mają silną opinię, że nie są doceniani w tej organizacji.
Zaufanie do lidera maleje, podejście do pracy staje się pozbawione skrupułów. Jeśli głowa wierzy, że nie ma nic niezastąpionego, to stosunek pracowników do pracy staje się taki, że nikomu nic nie są winni.
Dużym błędem szefa firmy jest to, że uważa, że na rynku pracy łatwo znaleźć dobrych specjalistów. Marzysz o obniżeniu przepływu odejść z pracy? 4 wskazówki, które pomogą znacznie poprawić sytuację.
Upewnij się, że Twoja firma ma perspektywy dla pracowników
Ważnym powodem, dla którego młodzi i aktywni specjaliści będą dążyć do pozostania w Twojej firmie, są perspektywy kariery i samorealizacja.
Poważnym powodem odejścia pracowników jest poziom płac. Chociaż pieniądze nie są jedyną rzeczą, która sprawia, że pracownicy szukają nowych ofert pracy, nadal stanowią duży problem. Dlatego warto przeprowadzić jakieś badania oparte na średnich branżowych i sprawdzić, jak dobrze radzą sobie pracownicy.
Jeśli wypłacane wynagrodzenie pozostawia wiele do życzenia, być może będziesz musiał przemyśleć swoją strategię wynagrodzeń i realokować zasoby, aby wypłacić swoim pracownikom to, na co naprawdę zasługują.
Popraw swój pakiet świadczeń socjalnych
Korzyści w miejscu pracy stanowią ogromną zachętę do utrzymania pracowników na miejscu. Jeśli Twój obecny pakiet świadczeń nie jest tak dobry, sprawdź, co oferują inne firmy i spróbuj dopasować niektóre z nich.
Na przykład możesz zacząć oferować bezpłatne posiłki dwa razy w tygodniu, zajęcia fitness na miejscu i czas wolny na cele charytatywne. Możesz również zaoferować bardziej odpowiednią opcję planu emerytalnego lub wyższą dotację na składki na ubezpieczenie zdrowotne swoich pracowników.
Warto przeprowadzić wywiad z pracownikami i zapytać ich, jakich korzyści szukają, ponieważ jeśli zamierzasz w nich zainwestować, równie dobrze możesz zainwestować swoje pieniądze tam, gdzie jest to najważniejsze.
Bądź bardziej elastyczny
Obecnie coraz więcej przedsiębiorstw zapewnia swoim pracownikom większą elastyczność w pracy. W niektórych przypadkach oznacza to, że możesz pracować zdalnie, przynajmniej częściowo.W innych scenariuszach oznacza to, że pracownicy mogą ustawić swój czas lub skrócić tygodnie pracy, aby przedłużyć dni wolne.
Bez względu na to, jak zdecydujesz się być elastycznym w pracy ze swoim zespołem, najważniejsze jest zapewnienie pracownikom swobody działania, której mogą się obecnie spodziewać.
Skoncentruj się na rozwoju kariery
Ostatnią rzeczą, którą pracownicy chcą poczuć, jest to, że utknęli w martwym miejscu pracy. Jeśli cenisz swoich pracowników, zadaj sobie pytanie, kiedy twoi najważniejsi gracze po raz ostatni otrzymali awans lub większą odpowiedzialność w pracy.
Jeśli nie pamiętasz, weź to za znak, że musisz lepiej pomóc swoim pracownikom awansować po szczeblach kariery. Możesz to zrobić, poświęcając czas, aby pomóc im wytyczyć konkretne ścieżki kariery i zapewnić narzędzia i zasoby potrzebne do odniesienia sukcesu.
Możesz także oferować stypendia edukacyjne, aby Twoi pracownicy mogli rozwijać swoje umiejętności poza biurem.
Wniosek
Nie zawsze łatwo jest znaleźć powód, dla którego pracownicy odchodzą z firmy, ale jeszcze trudniej jest rozwiązać ten problem. Prestiż pracy firmy można wówczas przywrócić na lata. Aby stworzyć dobry działający mikroklimat, potrzebujesz pragnienia nie tylko lidera, ale także każdego pracownika. Ale nie jest to powód do ignorowania przepływu odchodzących pracowników.
Rozwiązanie tego problemu staje się kluczem do produktywnej i wygodnej pracy. Na dzisiejszym zdrowym rynku pracy nie możesz pozwolić sobie na słabość w zakresie utrzymania pracowników.