Czy słyszałeś, że skuteczność przedsiębiorstwa zależy między innymi od zaangażowania pracowników w proces pracy? Eksperci zgadzają się, że przy maksymalnym zwrocie pracowników zysk firmy znacznie wzrasta. Tak więc w jednym badaniu powiedziano, że ze względu na wzrost zaangażowania pracowników o zaledwie 1% roczny dochód przedsiębiorstwa wzrósł o kilka milionów rubli.
Trafność
Około 66% pracowników w różnych przedsiębiorstwach nadal nie jest zainteresowanych ich pracą ani niezadowolonych. I jest prawdopodobne, że ci pracownicy są również mniej produktywni i obojętni na twój biznes.
Zaangażowanie pracowników jest kluczowym czynnikiem sukcesu Twojej firmy. Potrafi dokonywać cudów, znacząco zmieniając podejście i postawę. Jeśli zauważysz obojętność pracowników na przepływ pracy, co możesz zrobić, aby zwiększyć ich zainteresowanie? Dowiedzmy się.
Uznanie ich osiągnięć
Oczywiście lokalizacja Twojej firmy jest ważna dla sukcesu i maksymalnego zysku. Ale oto, o czym niektórzy liderzy zapominają: ważne jest, aby uznać osiągnięcia innych.
Kiedy podwładni widzą twoją aprobatę (i kiedy im o tym mówisz), mają motywację do dalszej pracy, wypełniania zadań z jeszcze większą gorliwością. Tak, uznanie sukcesu pracowników jest kluczem do ich większego zaangażowania. Nie będzie śladu obojętności: pracownik będzie najbardziej zainteresowany wykonaniem zadania.
Co jest od ciebie wymagane? Pamiętaj, aby znaleźć pracowników, którzy dobrze wykonują swoją pracę. Nie oszczędzaj na gratulacjach, kiedy osiągną cel. Spraw, by byli szczęśliwi: daj im niewielki bonus w dniu urodzin lub rocznicy ślubu. Weź je na lunch jako podziękowanie za przyciągnięcie pożądanego klienta.
Doceń ciężką pracę swoich pracowników. Dzięki temu Twoja firma będzie maksymalnie efektywna.
Zarządzanie zaufaniem w komitetach
Czy pomagasz swoim pracownikom osiągnąć pozycję lidera? Według jednego badania tylko 19% organizacji skutecznie rozwija liderów. Jeśli odzwierciedla to stan Twojej firmy, mamy dla Ciebie rozwiązanie: utwórz komitety pod kierunkiem swoich pracowników. Dlaczego to jest ważne?
Komitety kierowane przez pracowników są idealne do wspierania ducha współpracy i wykazania, że cenisz ich wkład. Ponadto komitety mogą pomagać pracownikom w rozwijaniu umiejętności przywódczych i angażować innych w ciężką pracę.
Najprawdopodobniej niektórzy pracownicy chcą przewodzić. Powierzenie im stanowisk przywódczych to świetny pomysł na właściwe wykorzystanie ich pragnień. Nie trzymaj całej mocy w swoich rękach: poszerz możliwości dla pracowników.
Co mogą zrobić takie komitety? Omówienie problemów w celu usprawnienia przepływu pracy, operacji i strategii marketingowych. Pokaż, że głęboko doceniasz pracę pracowników: pomogą ci rozwinąć świetne pomysły, zwiększyć zainteresowanie innymi i wzmocnić pracę zespołową.
Przeprowadzaj wydarzenia towarzyskie
Dobrze jest, gdy komunikacja nie ogranicza się tylko do kwestii związanych z pracą: czasem warto dołączyć do ogólnej zabawy. Tak więc w jednej firmie pracownicy nigdy nie wiedzieli, jaka niespodzianka czeka ich jutro: wycieczka na lodowisko, bezpłatne koktajle, impreza firmowa lub grill z natury.
Jeśli chcesz dać z siebie wszystko, pomyśl nieszablonowo, sugerując pomysły na zajęcia.Wydarzenia towarzyskie to sposób na pokazanie pracownikom, że cenisz ich ciężką pracę i poświęcenie. Takie wydarzenia dają pracownikom dobrą okazję do rozmowy.
Zachęcaj pracowników do wyrażania swoich opinii
Zachęcamy klientów do rozmowy o swoich życzeniach, prawda? Dlaczego więc nie zastosować tej procedury do swoich podwładnych? To znacznie poprawi twoją interakcję: zobaczą, że zależy ci na tym, co myślą.
Jeśli chcesz poprawić i utrzymać interakcję, musisz poważnie traktować poglądy swoich pracowników. Rozważ przeprowadzenie półrocznych lub kwartalnych badań lub ankiet. W ten sposób możesz być na bieżąco z tym, jak się czują Twoi pracownicy. I możesz dowiedzieć się, co poprawić w przyszłości.
Przygotowując pytania, nie bój się odkryć prawdy. Jeśli naprawdę chcesz wskazać obszary problemowe i zwiększyć zaangażowanie pracowników, zapytaj ich: „Jaka jest twoja ulubiona część pracy? A najmniej ulubiona? Co możemy poprawić w przyszłości?” I słuchaj ich uważnie.
Szkolenie
Być może poziom zaangażowania pracowników wynosi zero, ponieważ brakuje im odpowiedniego szkolenia? Ludzie muszą czuć się potrzebni, ucząc się wszystkich zawiłości Twojej firmy. Jeśli zauważysz, że pracownicy mają trudności, nie wyciągaj pochopnych wniosków, że są leniwi lub brakuje im zapału. Pokaż szczerze, że ci to przeszkadza: upewnij się, że otrzymają odpowiednie przeszkolenie.
Rozważ ich indywidualne potrzeby.
Jak widać, należy zwrócić uwagę na wszystkie aspekty działalności firmy, w tym pracowników. Jeśli chcesz, aby ich zaangażowanie w proces pracy było jak największe, rozważ ich indywidualne potrzeby. Zwróć na nie uwagę: wykorzystuj spotkania i wydarzenia towarzyskie, aby poszerzać wiedzę o pracownikach. Skorzystaj z ich opinii, aby efektywniej uczestniczyć w dalszej pracy.
Im bardziej rozpoznasz pracownika indywidualnie, tym bardziej będzie on zainteresowany procesem pracy.
Zaproponuj bezpłatny harmonogram
Czy jesteś elastyczny w stosunku do swoich pracowników? Menedżerowie, którzy myślą o wydajności, nie koncentrują się na liczbie godzin (które można po prostu usiąść w biurze), ale na wyniku pracy.
Co można zrobić? Jeśli sytuacja tego wymaga, zrób im ustępstwa: pozwól im pracować zdalnie. Jeśli jest to niemożliwe, nie ma potrzeby budowania sztywnych ram: pozwól ludziom wziąć dzień wolny lub wyjść wcześniej.
Podsumowanie
Mamy nadzieję, że te strategie pomogą zainteresować podwładnych ogólnym sukcesem i zyskiem. Aby osiągnąć takie cele, nie ma rzeczy niemożliwych: bądź elastyczny, ufaj większym obowiązkom, zwracaj uwagę. Jesteśmy przekonani, że te zalecenia pomogą Ci osiągnąć maksymalny sukces.