Praktyka zwalniania pracowników różni się w poszczególnych krajach. Zwolnienia w USA są często szybkie. Jednak w innych krajach praktyka ta będzie uważana za absurdalną, a nawet okrutną. W Niemczech i innych krajach europejskich zwolnieni pracownicy mają kilka tygodni na ukończenie projektów i uzyskanie przewagi w zdobywaniu nowych miejsc pracy. Erin Meyer, profesor w INSEAD Global Business School, badała wpływ różnic kulturowych na biznes.
Stany Zjednoczone mają szybkie, bezosobowe podejście do zwalniania swoich pracowników
W firmach amerykańskich zwalniani pracownicy zazwyczaj odbywają krótkie spotkania ze swoim pracodawcą lub kierownikiem działu HR, aby dowiedzieć się, dlaczego zostali zwolnieni. „Zwykle mają tylko kilka godzin, aby spakować swoje rzeczy i wyjść” - powiedział Meyer.
Jednym z powodów tego są „dobrowolne” umowy o pracę w kraju między pracownikami i ich firmami. Umowy „do woli” pozwalają pracodawcom zwalniać podwładnych z dowolnego powodu w dowolnym momencie, jeśli nie jest to dyskryminujące. USA to tylko jeden z niewielu krajów, w których zatrudnienie jest arbitralne.
Innym powodem może być to, że amerykańscy menedżerowie nie chcą ujawniać poufnych informacji korporacyjnych zwalnianym pracownikom, którzy mogą ujawniać tajemnice handlowe.
W Niemczech zwolnieni pracownicy z reguły pozostają tygodnie po zwolnieniu
Dają czas na ukończenie projektów, a nawet rozpoczęcie poszukiwania pracy, pozostając na swoich wcześniejszych stanowiskach.
Meyer przypisuje spokojniejszą atmosferę zwolnień zarówno przyjaznej polityce Niemiec, jak i ich zorientowanej na relacje kulturze. Według Meyera niemieccy pracownicy zazwyczaj nawiązują bliskie relacje ze swoimi kolegami, co sprawia, że zerwanie jest bardziej bolesne dla pracodawcy.
Japońscy pracownicy postrzegają tabu społeczne jako zwolnienia
Japońskie prawo zezwala pracownikom na odrzucanie pakietów wcześniejszej emerytury. W rezultacie zwolnieni pracownicy, którzy nie odgrywają już żadnej roli w swojej firmie, czasami kontynuują pracę w przedsiębiorstwie i pracują nad innymi projektami.
Zwolnienia w Japonii są rzadkie, głównie ze względu na system zatrudnienia przez całe życie, w którym pracownicy zatrudnieni w pełnym wymiarze godzin zwykle pozostają w tej samej firmie przez lata. New York Times donosi, że umowa o pracę na czas nieokreślony jest czynnikiem kultury kraju związanym z polityką rządu, która uniemożliwia firmom zwalnianie pracowników.
W Hongkongu bankierzy, którzy stracą pracę, otrzymują miesięczne odprawy
Niektórzy starsi członkowie otrzymują gwarantowane treści zapisane w umowach, co czyni z wypowiedzenia „długo płatne wakacje”.
Szwecja stosuje najbardziej postępową taktykę zwalniania na świecie
W tym kraju zwolnionym pracownikom pomaga się wstać. Pracownicy mogą płacić prywatne porady dotyczące bezpieczeństwa, które pomagają zwolnionym pracownikom rozwijać nowe umiejętności i otrzymywać wsparcie finansowe. 85% takich pracowników znajduje nową pracę w ciągu roku.
W Indiach zwolnienia były źródłem wstydu
Gdy gospodarka kraju rosła, a zwolnienia stały się coraz bardziej powszechne, kultura przestała piętnować zwalnianych pracowników.
Rozwój pracy tymczasowej i miejsc pracy doprowadził do zmiany kulturowej. „Globalizacja sprawiła, że przywódcy Indii stali się bardziej lojalni wobec zachodniej idei, że zwolnienie jest częścią wzlotów i upadków rynku, a nie osobistej porażki”, pisze reporterka ET Saumya Bhattacharya.