Muawad założył siedem różnych firm - wystarczająco, aby zaimponować najbardziej aktywnym seryjnym przedsiębiorcom. Obecnie jest prezesem Taskworld, internetowej platformy współpracy, a także pomaga zarządzać 125-letnim biznesem swojej rodziny.
Oto 10 kroków, które, jego zdaniem, każdy udany przedsiębiorca powinien podjąć i wiedzieć.
1. Ponownie oszacuj wartości
„Twój startup jest ucieleśnieniem twoich przekonań”, wyjaśnia Muawad. Dlatego zanim otworzysz drzwi swojej firmy, poświęć trochę czasu na przemyślenie tych przekonań, hobby, intencji nowej firmy i tego, jak będzie wyglądać Twoja idealna firma.
Jednocześnie rzetelnie patrz na swoje słabości i - paradoksalnie, jak się wydaje - staraj się znaleźć własne martwe punkty. Jeśli chcesz zbudować udany biznes, o wiele ważniejsze jest, aby wiedzieć, jaka jest twoja słabość i czego potrzebujesz.
2. Wybierz odpowiedni typ firmy
Będziesz musiał poświęcić dużą część swojego czasu na przebudzenie swojej firmie, jeśli chcesz, aby odniosła sukces. Będziesz musiał myśleć o tym wiecznie - będą chwile, kiedy będziesz chciał się rozproszyć i zrobić coś innego. Dlatego ważne jest, aby upewnić się, że rozpoczęta praca jest zgodna zarówno z Twoimi wartościami, jak i ze sposobem, w jaki chcesz spędzić czas.
Weź pod uwagę nie tylko samą firmę, ale także cechy wybranej branży. Niektóre branże wymagają formalności i zrozumienia tradycji. Niektóre z nich zależą od twojej zdolności do nawiązywania relacji z klientami. Inne zmieniają się tak szybko, że musisz stale dostosowywać się do postępu. W niektórych branżach wszyscy są serdeczni i przyjaźni, aw innych ciężka rozmowa jest normą. Zastanów się, czy wszystkie aspekty działalności są dla Ciebie odpowiednie.
Wreszcie, Twoja firma powinna zapewnić zwrot z inwestycji i pracować dla Ciebie. Dokładnie oceń wskaźniki finansowe - ile zarabiasz i jak się sprawy mają z innymi firmami w tym sektorze - przed podjęciem decyzji.
3. Dowiedz się, ile pieniędzy potrzebujesz
„Wiele firm przyjmuje optymistyczne założenia finansowe przed rozpoczęciem działalności”, ostrzega Muawad. To błąd, który może zrujnować Twój biznes. Kluczową kwestią jest tutaj pytanie: „Jakie problemy mogą się pojawić?”. Następnie spróbuj wyobrazić sobie scenariusz jeszcze gorzej. Ile pieniędzy potrzeba, by pozostać w biznesie, w żadnych okolicznościach?
4. Zatrudnij odpowiednich ludzi
„Biznes jest jak sport: zazwyczaj zwycięża najlepsza drużyna” - mówi Muawad. Upewnij się więc, że masz najlepszy zespół, jaki możesz mieć. Poświęć dużo czasu na zatrudnienie, poznaj ludzi, którzy będą z Tobą współpracować, i upewnij się, że są dobrze dopasowani do Twojej firmy pod względem osobowości i ich rzeczywistych umiejętności pracy. A gdy tylko masz odpowiedni zespół, musisz zapewnić im odpowiednie warunki i szansę rozwoju zawodowego.
5. Stwórz kulturę zwycięstwa
Wszyscy mówimy o kulturze i trzymamy się jej, ale Muawad mówi, że większość przedsiębiorców nie przywiązuje wystarczającej uwagi do tej ważnej kwestii. „Kultura to żywy organizm, który wymaga ciągłego monitorowania i rozwoju” - mówi.„Gdy do tego dojdziesz, możesz zainspirować i zmotywować swój zespół do osiągnięcia celów, które początkowo mogą wydawać się niemożliwe.”
6. Naucz się empatii
Dziś zarówno wykwalifikowani pracownicy, jak i klienci mają szerszy zakres możliwości niż kiedykolwiek wcześniej. Więc Muawad mówi, że jeśli chcesz, aby Twoja firma przetrwała, ważne jest, aby nauczyć się patrzeć na rzeczy z perspektywy innych.
„Zrozum świat taki, jaki jest, a nie taki, jaki byś chciał” - mówi Muawad. „Każdy przedsiębiorca oferuje rozwiązania istniejącego problemu lub potrzeby. Zdolność do empatii wobec innych nie tylko czyni cię lepszym człowiekiem, ale także czyni cię lepszym w biznesie. ”
7. Znajdź główne zalety swojej firmy.
Poświęć trochę czasu na zastanowienie się nad tym, jak naprawdę wygląda sukces dla Twojej firmy i czego musisz przestrzegać, aby naprawdę osiągnąć sukces. Następnie utwórz strategię skupiającą się na tych elementach. Jest to o wiele lepsze niż korzystanie z każdej okazji, która się pojawia.
8. Stosuj zachęty
Zachęty to skuteczne sposoby promowania pożądanego zachowania wszystkich interesariuszy, od pracowników po klientów i dostawców. Po wykonaniu kroku 7 i dokładnym poznaniu kluczowych punktów przedsiębiorstwa, możesz wykorzystać te informacje do opracowania zachęt, które pomogą ulepszyć te konkretne obszary. Następnie śledź skuteczność tych wskaźników, aby sprawdzić, czy zachęty dają pożądany efekt, a jeśli nie, dostosuj w razie potrzeby.
9. Eksperymentuj ze zmianami
Każda branża i każda firma stoją w obliczu ciągłych zmian, a jeśli chcesz osiągnąć trwały sukces, musisz się ciągle zmieniać.
Muawad zaleca wprowadzanie drobnych zmian i używanie nowych programów do wypróbowywania nowych pomysłów. Następnie oceń wyniki eksperymentu, aby zobaczyć, czy przyniosło to oczekiwany efekt, i dokonaj korekty, jeśli tak nie jest.
10. Miej oko na przyszłość
Zarządzanie odnoszącą sukcesy firmą to codzienne zadanie. Długoterminowo bardzo łatwo jest stracić z oczu, więc upewnij się, że masz czas i wiedzę, aby zastanowić się, dokąd zmierza Twoja firma. „Nagrywaj postępy i stawiaj czoła wyzwaniom, które napotykasz” - sugeruje Muawad. „Utwórz radę doradczą, aby stworzyć dodatkową perspektywę zewnętrzną.”
Muawad zaleca także rozważenie strategii wyjścia z działalności jako siedmiokrotny przedsiębiorca; jest to prawdopodobnie dla niego najważniejsze. „Czy planujesz sprzedać firmę, przekazać ją następnemu pokoleniu czy wejść na rynek?” - pyta. Myślenie o opcjach wyjścia „sprawia, że oceniasz swoją firmę i zastanawiasz się, jak zwiększyć jej wartość”, mówi.