Zdolność firmy do przezwyciężenia sytuacji kryzysowych przy minimalnych stratach jest jednym z podstawowych warunków jej przetrwania. Błąd wielu menedżerów polega na tym, że nie postrzegają okresów gwałtownego spadku jako zjawiska regularne i nieuniknione. W związku z tym nie mają przygotowanych mechanizmów przezwyciężenia kryzysów gospodarczych. Jednocześnie wiele czynników wpływa na wyniki finansowe firmy w nowoczesnych warunkach, z których większości nie można przewidzieć i zapobiec. Ale koniecznie się pojawiają, jak pokazuje historia nawet w ostatnich latach.
Samo zrozumienie takich zagrożeń i gotowość na wypadek kryzysów w momencie ich wystąpienia sprawia, że firma jest bardziej wytrwała i konkurencyjna. Poniżej znajdują się uniwersalne sposoby na uratowanie firmy w trudnej sytuacji ekonomicznej.
Utworzenie funduszu rezerwowego
Kapitał w formie gotówki jest jednym z najważniejszych zasobów, które pozwalają firmom utrzymać się na powierzchni w okresach ogólnego załamania gospodarczego. Nie ma znaczenia jakość rachunkowości i danych o przychodach / wydatkach. Dynamika zysku jako taka mówi o perspektywach rozwoju i obecnych sukcesach przedsiębiorstwa, ale w czasie kryzysu wskaźniki te znikną na dalszy plan. Fundusz rezerwowy z prawdziwymi oszczędnościami będzie działał przede wszystkim jako poduszka powietrzna. W związku z tym nie będzie źle odpowiadać na następujące pytania:
- Jak dostępny jest kapitał rezerwowy?
- Jaka jest jego prawdziwa wartość?
- Co można zrobić, aby to zwiększyć?
- Czy można szybko przelać środki bezgotówkowe na gotówkę?
Ponieważ utworzenie funduszu rezerwowego, szczególnie dla małej firmy, stanowi znaczne obciążenie i hamuje dalszy rozwój, ważne jest, aby dokładnie obliczyć jego optymalną kwotę, nie przekraczając jej.
Ubezpieczenie umowy
Biznes w dużej mierze zależy od transakcji z partnerami. Mogą to być dostawcy surowców, nabywcy wytwarzanych produktów, firmy świadczące usługi prawne i techniczne z zewnątrz. Oczywiście rentowność firmy będzie również zależeć od tych umów. Dlatego ważne jest, aby ocenić, czy firma będzie w stanie pokonać kryzys w warunkach, gdy partnerzy zbankrutują lub nie wypełnią swoich zobowiązań w wystarczających ilościach. W tym celu należy okresowo monitorować transakcje z możliwością zawierania alternatywnych umów.
Znaczenie zespołu
Ważne jest również, aby nie zapominać, że lider nie jest jedynym uczestnikiem życia firmy. Siła każdego biznesu leży w jego zespole, dzięki któremu rozwija się i osiąga sukces. Zasada ta nie zmienia się podczas kryzysu gospodarczego. Wszyscy członkowie zespołu będą zależeć od tego, czy firma przetrwa ten trudny okres.
Nawet przed kryzysem ważne jest organizowanie specjalnych spotkań w sprawie możliwych scenariuszy przezwyciężenia sytuacji przy minimalnych stratach. Ważne jest szerokie spojrzenie na możliwe problemy z różnych punktów widzenia, co pozwoli na koordynację działań różnych grup w firmie.
Wniosek
Nawet przestrzeganie powyższych zaleceń nie oznacza, że firma z pewnością pokona kryzys, a konkurenci znikną z rynku. Są to jednak podstawowe techniki strategiczne, które w zasadzie dają firmie szansę na przetrwanie w trudnym otoczeniu gospodarczym. Zastosowanie tych mechanizmów w praktyce czyni firmę bardziej stabilną i stabilną w warunkach kryzysu finansowego, co samo w sobie wskazuje na dojrzałość menedżera.I nawet jeśli we właściwym czasie techniki te nie przyniosą oczekiwanego rezultatu, będzie to co najmniej cenne doświadczenie z lekcjami na przyszłość.