Czasami szef może być bardzo proaktywny, entuzjastyczny, kreatywny i ciągle wymyślać nowe pomysły. Co więcej, może czuć się przygnębiony, gdy nie można zrealizować swoich twórczych pomysłów. Istnieje kilka przydatnych strategii, aby zmaksymalizować moc twórczą twojego szefa i zminimalizować stres związany z rozmową z nim, gdy rozprasza go zbyt wiele kreatywnych pomysłów.
Wspierajcie wzajemny szacunek
Jeśli czujesz się przytłoczony kreatywnymi pomysłami i niekonsekwencją swojego szefa, najprawdopodobniej jesteś osobą zorientowaną na działanie. Jeśli nie będziesz ostrożny, twoje krytyczne nastawienie może zacząć nabierać kształtu, na przykład możesz zacząć myśleć, że jesteś jedynym, który robi coś prawdziwego i pożytecznego. Takie podejście może prowadzić do utraty szacunku.
Unikaj tej pułapki i skup się na wzajemnym szacunku. Może naprawdę wykonujesz tę pracę lepiej i to jest twoja zaleta. Możliwe, że twój szef naprawdę pomaga lepiej określić, co należy zrobić, lub zapobiega starzeniu się sprzętu. Zamiast uważać jego inicjatywy za złe, bardziej przydatne jest rozważenie ich jako dodatkowych zasobów i pomyślenie, że oboje przyczyniasz się do pracy zespołowej.
Uznaj, że nie wszystkie pomysły wymagają działania
Jeśli jesteś osobą skupioną na działaniu, możesz automatycznie założyć, że kiedy twój szef zaproponuje pomysł, oczekuje, że coś z tym zrobisz. Ale często nie jest to do końca prawda. Kreatywni ludzie mogą wymyślić sto nowych pomysłów przed śniadaniem. Jest fizycznie niemożliwe, aby ktoś zdołał wdrożyć je wszystkie.
W większości przypadków twój szef chce po prostu podzielić się tym, co myśli, i będzie zadowolony, po prostu potwierdzając ten pomysł. Ogólną zasadą w takich sytuacjach jest czekanie, aż kilka razy wyrazi pomysł, zanim coś zrobi, w przeciwnym razie możesz po prostu o tym zapomnieć.
Znajdź szczegóły
Kreatywni ludzie często mają trudności z oceną, ile czasu zajmie wdrożenie. Jeśli okaże się, że szef naprawdę chce zająć się nowym pomysłem, pomóż mu zrozumieć, ile godzin lub dni to zajmie. Na przykład możesz mu wyjaśnić, że zrobienie pomysłu zajmuje 20 godzin czasu pracy i 15 godzin czasu kontrahenta. Czy czułby się dobrze z takim podziałem godzin i budżetu?
Po takim uszczegółowieniu szef może zdecydować, że zajmie to znacznie mniej czasu, niż początkowo sądził. I jest szansa, że nie będzie to tak ważne jak wcześniej. Po ustaleniu poziomu kosztów, w tym czasu, może odmówić wydania niezbędnych zasobów na ten pomysł.
Powrót do planu
Jeśli twój szef ma tendencję do rozpraszania się nowymi pomysłami, prawdopodobnie trudno mu ustalić priorytety. Zamiast podtrzymywać pomysł, który chcesz wdrożyć, skieruj jego uwagę na miesięczny lub kwartalny plan zespołu. Zadaj mu kilka pytań, na przykład: „Jak postrzegasz ten nowy pomysł zgodnie z naszymi obecnymi celami? Jeśli podejmiemy tę nową inicjatywę, czy będziemy musieli porzucić inną? Czy jest to pomysł, który musimy wdrożyć teraz, czy też można go rozważyć w przyszłym roku? ”
Zbadanie możliwości wdrożenia nowego pomysłu wpłynie na inne priorytety, a Ty możesz pomóc swojemu szefowi ocenić, co ma sens ze strategicznego punktu widzenia.
Praca z szefem, który ma stały strumień kreatywnych pomysłów, może stanowić wyzwanie lub osłabiać. Korzystając z tych czterech strategii, możesz użyć siły twórczej swojego szefa, minimalizując jednocześnie stres i frustrację, starając się nadążyć.