Niektórzy z liderów największych, znanych firm na świecie rozpoczęli karierę niemal od zera i osiągnęli niesamowity sukces, stając się menedżerami firm, u których początków się znajdowali. Niektórzy pracowali w centrach dystrybucyjnych, inni pracowali na linii montażowej. Rozwój kariery zajęło im dekady, zmiana rang i stanowisk, ale w rezultacie udało im się zająć najwyższe pozycje w tych firmach.
Mary T. Barra
Mary T. Barra (główne zdjęcie) przybyła na linię montażową w General Motors, gdy miała osiemnaście lat. Obejrzała maski i skrzydła samochodów. W 1980 roku Mary wstąpiła do General Motors Cooperative Institute, oddziału Pontiac Motors. Przez kilka dziesięcioleci Barra wspinał się po szczeblach kariery, zajmując różne stanowiska, w tym wiceprezes ds. Zasobów ludzkich i starszy wiceprezes ds. Rozwoju produktów.
W 1985 roku Mary z powodzeniem ukończyła uniwersytet i po otrzymaniu dyplomu z elektrotechniki dostała pracę w zakładzie Pontiac Fiero, gdzie szybko zwróciła uwagę kierownika zakładu Tima Lee. Natychmiast zdał sobie sprawę, że przed tą celową i energiczną dziewczyną otwiera się wielka przyszłość. W tym samym roku została żoną Tony'ego Barry.
Mary zdobyła stypendium firmowe i zapisała się do Stanford Business School. Po ukończeniu studiów stała się jednym z najlepszych studentów.
W 2014 r. Została mianowana dyrektorem generalnym firmy, a dwa lata później została jej prezesem. Dziś Mary jest wiodącą realizatorką projektu Akerson, zatrudniając ponad 29 tysięcy pracowników na całym świecie. Ma budżet w wysokości 15 miliardów dolarów. Pod jej kierownictwem przestarzały system produkcji został zastąpiony nowym i bardziej wydajnym. Ze wszystkimi zadaniami przed nią Barra świetnie sobie radzi.
Barra uważa, że są ludzie, którzy z natury są liderami. Z czasem, przy odpowiednim przygotowaniu, stają się mądrymi i doświadczonymi liderami. Innym ludziom trudno jest pracować w zespole; są bardziej skuteczni jako niezależni uczestnicy procesu pracy. Duże firmy mogą mieć trudności z ustaleniem, do której z tych kategorii należy. Dlatego ludzie, którzy dla nich pracują, muszą spróbować wykazać swoje najlepsze cechy.
Robert Iger
Bob rozpoczął karierę w 1973 r. Jako meteorolog w jednej z stacji informacyjnych ABC. Następnie przeniósł się do Nowego Jorku i został szefem studia w ABC, którego właścicielem jest Walt Disney Company. Następnie przeniósł się do ABC Sports, a następnie został zatwierdzony jako Kierownik Programowania w ABC.
W 2005 roku Iger przejął funkcję CEO firmy. W wywiadzie dla New York Times w 2009 roku Eiger powiedział, że podczas swojej długiej podróży do fotela dyrektora wykonawczego zdał sobie sprawę, że optymizm, ale z pewnym realizmem, powinien stać się bardzo, bardzo ważną cechą lidera. Wzywa wszystkich, którzy chcą zbudować udaną karierę, do pamiętania, że ludzie nie chcą podążać za pesymistami.
Abigail Johnson rozpoczęła swoją karierę jako sekretarka
Chociaż ojciec Abigail prowadził Fidelity przez wiele lat, podróż rozpoczęła od zera. W szkole średniej i przed rozpoczęciem nauki dziewczynka przyjmowała zamówienia i rozmawiała z klientami jako operator usług. Po ukończeniu studiów wróciła do firmy i objęła stanowisko analityka. Była odpowiedzialna za wypełnienie formularzy zarządzania transakcjami.Praca nie była trudna, ale dała młodemu specjalistowi możliwość zrozumienia, że ważna jest odpowiedzialność za dobre samopoczucie i życie ludzi oraz pewność, że wszystkie instrukcje są wykonywane poprawnie.
Przez lata pracy w Fidelity wykonywała szereg obowiązków, aw 2014 r. Została dyrektorem wykonawczym.
Samuel Allen
Karierę rozpoczął w John Deere w 1975 r. Jako inżynier procesu. Od tego czasu Samuel jest prezesem globalnego oddziału budowlanego i leśnego. W 2009 r. Został dyrektorem wykonawczym spółki i prezesem zarządu.
Samuel wierzy, że miał szczęście, pracując w John Deere, nie tylko budując karierę, ale także rozpoczynając ją od niższych kroków i poznając działalność firmy od wewnątrz. Część jego kariery zawodowej zajmował się leśnictwem i budownictwem. Tak więc różnorodność działań i doświadczeń przyniosła wspaniałe rezultaty.
Doug Macmillon
Jako licealista Doug dostał pracę w centrum dystrybucyjnym Walmart, aby zarabiać pieniądze na studia. To było w 1984 roku. W tym czasie młody człowiek zarabiał 6,5 USD za godzinę.
Od tego czasu przeszedł długą drogę, awansując w szeregach firmy: pracował jako asystent kierownika sklepu, merchandiser, aw 2014 r. Został mianowany CEO Walmart.
Pracując w firmie przez długi czas, Macmillon uważał, że już doskonale rozumie, co stanowi odpowiedzialność za produkcję i ludzi w niej pracujących, ale po objęciu stanowiska kierowniczego stwierdził, że istnieje wiele problemów na innym poziomie, które należy natychmiast rozwiązać.