Nie wszystkim podobał się Lee Iacocca, jeden z wybitnych przedsiębiorców XX wieku. Przed ocaleniem Chryslera w latach 80. stracił pracę w Ford Motor Company z powodu lat konfliktu z konkurencyjnym pakietem C.
Przewodniczący Henry Ford II wezwał go do swojego biura w 1978 roku i zwolnił go. „Czasami po prostu kogoś nie lubisz” - wyjaśnił następca prezydenta Ford.
To uczucie było wzajemne. „Jeśli facet ma więcej niż 25% kretyn, ma problemy”, powiedział później Iacocca. „A Henry miał 95%”.
Wielcy przywódcy rzadko się z tym zgadzają. Konflikty osobowości są tylko jednym z powodów. Różnice strategiczne, filozoficzne i etyczne również niszczą zespoły, prowadząc do ciągłej walki i skandali w przedsiębiorstwie.
Wybór metody zarządzania firmą
Ford Motor Company miał wystarczające zasoby, aby przetrwać walkę, ale wiele startupów tego nie robi.
Najwyższe zespoły zarządzające, które wydają energię na walkę o władzę, tworzenie koalicji politycznej i kozłów ofiarnych, opóźniają decyzje. Liderzy, którzy uczą się dzielić władzę i rozwiązywać konflikty w zdrowy sposób, wychowują swoje organizacje.
Trzecią opcją jest pominięcie ogólnego przywództwa i powierzenie wszystkiego jednemu guru, który nie musi konsultować się z nikim przed działaniem.
Korzyści z zarządzania jednym liderem
Sztuką jest znalezienie jednej osoby posiadającej niezbędną wiedzę do zarządzania nowoczesną organizacją - najlepiej osoby posiadającej specjalistyczne doświadczenie branżowe, a także doświadczenie w finansach, rachunkowości, marketingu, inżynierii, prawie, zarządzaniu i logistyce.
Pojedyncze kierownictwo, nawet bez supergwiazdy na czele, działa lepiej niż rywalizacja polityczna między walczącymi frakcjami. Ale nawet wybitni pojedynczy przywódcy nie mają wystarczającej liczby godzin dziennie, aby rozwiązać wszystkie problemy.
Ostatnie badania pokazują, że organizacje z jednym liderem nieuchronnie przewyższają organizacje skłonne do ogólnego przywództwa.
Podejście oparte na współpracy
Większość przedsiębiorców rozumie, że potrzebuje pomocy. Około 85% nowych firm jest prowadzonych przez zespoły, a nie pojedynczych liderów na czele.
Podejście oparte na współpracy zapewnia młodym organizacjom najlepsze możliwości rozwoju i dominacji przemysłu.
Liderzy, którzy chcą prowadzić, mogą podjąć następujące kroki w celu zminimalizowania ryzyka niezgody, która prowadzi do wywrotowych działań i strat.
Wybierz silnych towarzyszy
Zespoły nie są tworzone przypadkowo. Wybrani przedsiębiorcy z pewnością wybiorą swoich partnerów-założycieli. Szukają osób z dodatkową wiedzą, aby wykorzystać moc możliwości. Ale jednocześnie skupiają się na wyrównywaniu wartości każdego menedżera, aby wykorzystać moc jedności.
Umiejętność przewidywania konfliktów
Mądrzy ludzie o podobnych wartościach często się ze sobą nie zgadzają. Stabilne zespoły przywódcze przewidują konflikty i zastanawiają się, jak rozwiązać różnice etyczne i strategiczne. Proces ten nie jest prosty, ale stanowią priorytet, ponieważ rozumieją, co robią. Stabilne wspólne przywództwo nie wynika z braku konfliktu, ale z umiejętności szybkiego i skutecznego powrotu do zdrowia.
Możliwość znalezienia wspólnego rozwiązania
Stabilne zespoły przywódcze koncentrują się na tym, co właściwe, a nie na tym, kto ma rację! Wykraczają one poza nazwy i dają pierwszeństwo długoterminowym interesom organizacji przed korzyściami krótkoterminowymi.Zamiast zajmować pozycje i pozować, dyskutują o przyczynach konfliktu.
Zamiast popychać ludzi takich jak Iacocca na margines, zespoły stabilnych liderów rzucają sobie wyzwanie i poprawiają się.