Praca zespołowa jest niezbędnym warunkiem udanego biznesu. Ale równie ważne są osobiste cechy przywódcze lidera. Tylko wtedy, gdy uda ci się połączyć te dwa elementy razem, możesz liczyć na doskonały wynik.
Wstrząśnij systemem
Wiadomo, że im starsza firma, tym bardziej prawdopodobne jest, że reguły korporacyjne zamieniają się w rytuały. Oznacza to, że jeśli wcześniej niektóre kontrole były odpowiednie i przydatne, dziś mogą spowolnić pracę. Na przykład zmniejsz szybkość podejmowania decyzji lub stwórz niewygodne warunki dla pracowników. Jednak wszyscy są do nich przyzwyczajeni i są uważani za ustaloną normę.
Nawet jeśli jesteś oddolnym liderem, możesz rzucić wyzwanie ustalonemu systemowi i wstrząsnąć bagnem. Ale nie wolno nam działać z zatłoczonej zatoki, strzelając do wróbli z armaty. Zacznij od małych, ale przyciągających wzrok innowacji. Na przykład pozwól swojemu wydziałowi wynająć zwierzęta. Postaraj się, aby zmiany nie były sprzeczne z polityką firmy, ale uzupełnij ją o nowe nowoczesne elementy.
Życie osobiste nie powinno być przeciwne społeczeństwu
Pamiętaj, że dla zwykłego pracownika życie osobiste i praca są równie ważne, szczególnie jeśli ci się podoba. Udowodniono, że osoba doświadczająca satysfakcji ze swoich działań społecznych, a jednocześnie posiadająca ustalone życie osobiste, wykazuje wyższą wydajność pracy. Dlatego nie należy stawiać pracownikowi wyboru: ani pracy, ani rodziny.
Większa elastyczność
Często w konserwatywnych firmach pracownicy są umieszczani w ścisłych ramach, ograniczonych przez swoje obowiązki. Jednak wiodące firmy, takie jak Google, Apple, Facebook, Microsoft, Amazon, wręcz przeciwnie, starają się zapewnić pracownikom nieformalną atmosferę. To pozwala się zrelaksować, być kreatywnym. W rezultacie pojawiają się nowe niestandardowe pomysły, które ostatecznie zapewniają przewagę konkurencyjną.
Uderz się w siebie
Jeśli proponujesz jakieś innowacje dla wysokiego przywództwa, to zgodnie z logiką rzeczy zaoferuj swojemu zespołowi miejsce eksperymentalne. Wypróbuj różne opcje pracy i sprawdź, która z nich przynosi realne rezultaty. Na przykład, jeśli pracownik spędza 6 godzin dziennie na projekcie zamiast 8, ale jednocześnie pracuje wydajniej, dlaczego nie sprawić, by harmonogram był dla niego „kroczący”? Wolny czas może poświęcić rodzinie, dzięki czemu będzie szczęśliwszy i bardziej wypoczęty, co oznacza, że będzie bardziej sprawny fizycznie.
Buduj komunikację
Jako lider nie warto gotować we własnym soku. Komunikuj się z innymi liderami Twojej firmy, szpieguj ich działania, ucz się z przydatnych doświadczeń.
Chłonąć pomysły
W Twojej firmie światło nie zbiegło się. Z pewnością są bardziej skuteczni konkurenci. Monitorowanie, jakie decyzje podejmowane są przez innych przywódców i jak wpływają na ich pracę, wcale nie jest hańbiące.
Nie bój się swoich decyzji
Ponieważ wysokie autorytety wyznaczyły cię na stanowisko kierownicze, oznacza to, że dostrzegają w tobie cechy niezbędne do tego. Nie kopiuj innych liderów, bądź sobą.
Nie zostań szefem, ale mentorem
Jeśli pracownicy zobaczą w tobie nie surowego szefa, ale mądrego mentora, będą chętniej się z tobą komunikować. Ale jednocześnie - generowanie pomysłów, które trudno byłoby zaoferować komuś innemu.
Jak widać, zasady są bardzo proste. Ale one naprawdę działają!