Organizacja struktury korporacyjnej z oczekiwaniem zwiększenia wydajności i wydajności metodami tradycyjnymi należy już do przeszłości. Formalne utrzymanie hierarchicznych relacji menedżerskich pokazuje ich nieoperacyjność i brak perspektyw w nowoczesnych warunkach. W strategii lidera przodują zasady potwierdzania kultury pozytywnie nastawionych i zdolnych do kreatywnej samorealizacji pracowników gotowych do pracy, zmotywowanych do wspólnego rezultatu. Poniższe zalecenia pomogą Ci odnieść sukces w tym kierunku.
1. Ustalanie celów
Pracodawca musi wyznaczyć jasny cel zespołowi, w ramach którego każdy z jego uczestników lepiej zrozumie swoje lokalne zadania. Błędem wielu liderów jest abstrakcyjne przedstawienie głównego celu, który powinien być jasno sformułowany przed zespołem.
2. Konkretne działania
Wartości firmy muszą zostać przekształcone w algorytmy dla dobrze zdefiniowanych działań. Mechanizm pracy każdego działu powinien koncentrować się na realizacji jasnych funkcji, z których każdy na swoim miejscu ostatecznie przyczyni się do osiągnięcia celu.
3. Otwartość lidera
Najwyższe kierownictwo nie powinno ukrywać się przed podwładnymi, dając tylko polecenia za pośrednictwem menedżerów. Lider jak żaden inny poprzez bezpośrednie kontakty z pracownikami może stać się źródłem motywacji, która osiągnie cele w najtrudniejszych sytuacjach dla firmy.
4. Relacje międzyludzkie
Ważne jest, aby pamiętać, że każdy członek zespołu jest żywą osobą, która myśli o swojej karierze, rozwoju zawodowym i osobistym. Potwierdzenie kultury, w której każdy pracownik jest postrzegany nie jako śruba lub część bazy zasobów, ale jako osoba, ostatecznie stworzy atmosferę lojalności wobec zespołu, pozytywnie dostosowaną do struktur zarządzania.
5. Tworzenie wolnej przestrzeni do rozwiązywania problemów
Kolejną reliktem czasu jest zakład na ograniczenie pracowników w celu rozwiązania niektórych problemów. W niektórych obszarach takie podejście jest uzasadnione, ale w nowoczesnych warunkach wielozadaniowości i działania wielu czynników pośrednich rośnie rola niestandardowych, a nawet kreatywnych wizji każdego pracownika. Sama swoboda działania w szerokim zakresie zwiększy efektywność zespołu.
6. Umiejętność przystosowania się do zmian
Wysoki wskaźnik zmian pomysłów dotyczących zasad zarządzania, w tym z powodu pojawienia się nowych technologii, nie daje szans na przetrwanie firmom, które nie mają czasu na integrację biznesu w nowych warunkach. Lider, który odczuwa dynamikę zmian i nie boi się inwestować zasobów w innowacje, przynajmniej utrzymuje swoją konkurencyjność, a to oczywiście ważna jakość, która jest również wymagana do osiągnięcia wysokich wyników w jego pracy.
7. Dbanie o siebie
Ponieważ zwykli pracownicy muszą dbać o siebie ze strony firmy, sam lider musi utrzymywać równowagę siły psychicznej i fizycznej. Zawsze powinien być czas na odpoczynek, utrzymanie zdrowia i, oczywiście, na samorozwój i edukację.