W zespole jest taki typ pracownika, który różni się od wszystkich innymi wysoką wydajnością pracy, umiejętnością generowania cennych pomysłów i po prostu nieusuwalnym dobrym nastrojem. Wydaje się, że dla pracodawcy jest to prawdziwy skarb i wszyscy członkowie zespołu byliby tacy. Ale jest taki samotny, a najciekawsze jest to, że jako dobry przykład nie jest łatwo go podać. W rzeczywistości jego wpływ na innych członków zespołu może mieć negatywne skutki.
Wyniki badań
Specjaliści przeanalizowali wpływ utalentowanych pracowników zajmujących różne stanowiska, w tym związane ze sprzedażą i rozwojem produktu. Ważnym warunkiem definicji takich „geniuszy” była obecność pochwały ze strony kierownictwa, która podkreślała ich znaczenie w oczach całego zespołu.
Podczas badania naukowcy ocenili pracę reszty zespołu według takich parametrów, jak wydajność, szkolenie, kreatywność, koordynacja itp. Jak się okazało, posiadanie pracownika, który najlepiej radzi sobie ze swoimi obowiązkami, zmniejsza motywację jego kolegów.
Inicjatywa tłumienia
Sama obecność liderów w zespole nie jest czynnikiem negatywnym. Możemy jednak rozmawiać o indywidualnych procesach pracy, w których warunkowa wiedza wszystko będzie dominować, oferując oczywiście bardziej konkurencyjne oferty.
Problem polega na tym, że inni pracownicy nie mają powodu, aby rozwijać swoje pomysły na najwcześniejszych etapach. Tracą chęć bycia inicjatorami projektów, które mogłyby skutecznie rozwiązywać zadania w alternatywny sposób. Oznacza to, że całe warstwy twórczej i twórczej działalności, potencjalnie przydatne dla firmy, są odcięte.
Jak rozwiązać problem?
Najbardziej błędną decyzją będzie zwolnienie takich pracowników w celu utrzymania normalnego klimatu motywacyjnego w zespole. Ponadto tłumienie lub ograniczanie wybitnych talentów w zespole stanie się niewłaściwą taktyką.
Tacy pracownicy muszą być doceniani, a rozwiązania tego należy szukać w płaszczyźnie ich interakcji z innymi członkami zespołu. Zadaniem lidera będzie połączenie wysiłków wszystkich uczestników procesu pracy, aby ich doświadczenie, umiejętności i wiedza zostały w równym stopniu uwzględnione w pracy.
Zasada równowagi i równowagi aktywności twórczej wszystkich pracowników stanie się głównym narzędziem utrzymania motywacji w zespole i jego chęci do nowych osiągnięć.