Powody, dla których wielcy ludzie odchodzą, mogą być tajemnicą, jeśli nie miałeś czasu, aby głęboko przemyśleć kulturę swojej firmy lub dopiero zaczynasz budować biznes. Oto kilka niesamowitych faktów dotyczących zatrzymywania pracowników i unikania utraty cennych członków zespołu.
1. Średnia wydajność pracowników wynosi 33% ich rocznego wynagrodzenia
Wymiana pracowników to duża inwestycja. Firma musi poświęcić sporo czasu i pieniędzy na znalezienie najlepszych talentów poprzez reklamę, agencje rekrutacyjne, badania przesiewowe, rozmowy kwalifikacyjne i zatrudnienie.
Ostatnie badanie pokazuje, że średni koszt utraty pracownika stanowi aż 33% ich rocznego wynagrodzenia. Nie tylko straciłeś swój talent lub czas - straciłeś cenne fundusze dla swojej firmy. Biorąc pod uwagę opłaty za rekrutację, szkolenie i utratę wydajności, wysoki wskaźnik obrotów może mieć poważne konsekwencje finansowe dla firmy. Dlaczego nie zaoszczędzić pracownikom, pieniędzy i czasu, zapewniając im szczęście?
2. Niska wydajność szefa 4-krotnie zwiększa prawdopodobieństwo zwolnienia pracowników
Zgodnie z raportem dotyczącym zatrzymania pracowników 40% pracowników z niską oceną za pracę swojego menedżera uczestniczyło w rozmowach z inną firmą w ciągu ostatnich trzech miesięcy, w porównaniu z 10% z tymi, którzy mają wysoką ocenę za swojego menedżera. Menedżerowie, którzy nie przestrzegają wysokich standardów, mogą negatywnie wpłynąć na swoich podwładnych i doprowadzić do dużej rotacji personelu.
3. Pracownicy, którzy nie uważają się za potrzebni, są prawie 2 razy bardziej narażeni na poszukiwanie nowej pracy.
Według danych 21,5% pracowników, którzy nie uważają, że muszą je przesyłać, kilkakrotnie wznawia pracę, w porównaniu z 12,4%, którzy uważają się za uznanych w zespole. Osoby cenione za jakość pracy mają pięć razy większe szanse na pozostanie w firmie.
Spraw, aby pracownicy czuli się doceniani. Pracownicy na nowych stanowiskach często próbują udowodnić swoją wartość kierownictwu. Jeśli jednak ich wysiłki spotka się z negatywną krytyką lub na ogół nie zostaną rozpoznane, pracownicy ci stają się nieszczęśni i zmotywowani.
4. Daj pracownikom możliwość wypowiedzenia się
Informacje zwrotne nie powinny iść w jednym kierunku. Otwarta komunikacja jest kluczem do zrozumienia potrzeb i ulepszeń zarówno menedżerów, jak i pracowników.
Zachęcaj pracowników do wyrażania swoich myśli. Otwarta linia komunikacji pokaże pracownikom, że ich opinia jest ważna. Regularna i uczciwa komunikacja ujawnia pracownikom, że są doceniani, a także pozwala liderowi zrozumieć, kiedy konieczne może być wprowadzenie korekt w celu poprawy utrzymania pracowników.
5. Przejrzyste procesy adaptacyjne sprawiają, że pracownicy są zadowoleni
Pracownicy są bardziej skłonni do pozostania, jeśli ich kierownik jasno wyjaśni im swoje role i obowiązki. Nie pozwól pracownikom myśleć o tym, co muszą robić dzień po dniu, i nie pytaj, czy spełniają twoje oczekiwania.
6. Jeśli ludzie czują się niedoceniani, rozpoczyna się poszukiwanie pracy.
Pracownicy, którzy nie czują się cenni w pracy, mają o 34% większe szanse na opuszczenie firmy w przyszłym roku. Jak można się spodziewać, większość pracowników chce mieć poczucie, że ich wkład ma znaczenie.
Kiedy pracownicy spędzają dużo czasu i talentów na biznesie, a kierownictwo nie sprawdza ich pracy i nie zachęca do ich wkładu, nic dziwnego, że szukają pracy gdzie indziej.
7Rozwój kariery zachowuje talent
Pracownicy, którzy uważają, że rozwijają się zawodowo, są o 20% bardziej skłonni do pracy w swoich firmach po roku. Brak postępu lub rozwoju umiejętności może być moralnie trudny dla pracownika.
8. Słaba kultura generuje dużą rotację pracowników i niską retencję pracowników
Organizacje, które nie pracują nad rozwojem kultury korporacyjnej, mogą spodziewać się wzrostu rotacji personelu. Pracownicy, którzy źle oceniają swoją kulturę, mają o 24% większe szanse na opuszczenie organizacji w ciągu roku.
9. Poczucie celu ma znaczący wpływ na utrzymanie pracowników
Pracownicy, którzy uważają, że ich firma ma wyższy cel niż zysk, są o 27% bardziej skłonni do pozostania w swoich firmach. Praca z zespołem w celu osiągnięcia określonej misji i wizji to doświadczenie, które pracownicy uważają za ważne.
10. Brak szacunku
Pracownicy zgłaszający niski poziom szacunku dla kolegów częściej rezygnują z pracy o 26%, a 61% pracowników twierdzi, że zaufanie między nimi a wyższym kierownictwem jest bardzo ważne dla poczucia satysfakcji z pracy. Toksyczna kultura odpycha najlepsze talenty, pomimo innych korzyści i korzyści, które może zaoferować pracodawca.
11. Równowaga między pracą a życiem osobistym jest ważniejsza niż myślisz.
Pracownicy, którzy cenią równowagę między pracą a życiem prywatnym, mają o 10% większe szanse na pozostanie w firmie.
Dostęp do pracy zdalnej i rozsądne godziny pracy to tylko niektóre z czynników, których pracownicy szukają, podejmując decyzję o pozostaniu w firmie lub odejściu. Zachęcaj pracowników do wyznaczania celów w pracy, życiu osobistym i dążeniu do zdrowej równowagi między pracą a życiem osobistym.
12. Rozwój zawodowy jest najwyższym priorytetem
93% pracowników pozostanie w firmie dłużej, jeśli zainwestują w swoją karierę. Zdecydowana większość pracowników (87%) uważa, że wzrost zawodowy i możliwości rozwoju są głównymi priorytetami.
13. Upoważnieni pracownicy to zadowoleni pracownicy
Kiedy ludzie mają pojęcie, dokąd zmierzają ich ścieżki kariery, a kierownictwo wspiera ich wysiłki i formułuje zalecenia, aby urzeczywistnić to, okazują lojalność.
Rozmawiaj z pracownikami i wdrażaj procesy transformacji, jeśli chcesz utrzymać najlepszy personel.