Il semblerait que le développement rapide de l’entreprise soit un atout majeur dont rêvent tous les entrepreneurs. Cependant, dans la pratique, cette hypothèse n’est pas toujours vraie. De plus, le développement rapide d'une entreprise entraîne parfois le résultat opposé. Au fur et à mesure que vous admirez les nombres de plus en plus grands chaque trimestre, de petites fissures peuvent apparaître dans votre fondation et menacer de détruire votre empire. Si vous les ignorez, votre entreprise peut s’effondrer complètement.
Voici cinq conseils d’affaires à suivre.
1. Recrutement du personnel
Lorsqu'une entreprise est jeune, un entrepreneur ne prête généralement pas suffisamment attention à la sélection d'employés qualifiés, notamment en raison de sa faible rémunération. Les premiers employés sont souvent des amis ou des parents. Par la suite, cependant, cela peut s’avérer être une grave erreur.
Au fur et à mesure que l'entreprise grandit, vous constaterez que vous recrutez de nouveaux employés, mais vous ne refuserez pas les anciens, même s'ils sont productifs.
Dans de nombreuses startups, les employés embauchés au départ reçoivent des postes plus élevés, mais ils ne leur correspondent pas toujours. Avant un rendez-vous, vous devriez savoir s'ils ont de l'expérience et / ou une formation. Assurez-vous de ne pas avoir de personnel supplémentaire.
Il est très difficile de licencier les personnes qui vous accompagnent depuis l’ouverture. C'est pourquoi vous devez recruter avec le plus grand soin des personnes qualifiées au début.
2. réserve
Une entreprise en croissance rapide peut consommer tous les bénéfices pour le petit-déjeuner, le déjeuner et le dîner, car elle connaît une croissance explosive. Avant de savoir que vous avez créé un monstre affamé qui a constamment besoin d’argent pour les salaires, les annonces, l’inventaire, etc., vous devez vous assurer qu’il ne meurt pas de faim.
Au fur et à mesure que les revenus augmentent, la tentation est grande d'investir tout cela dans de futures avancées. Cependant, vous devez vous assurer de garder de l'argent en réserve, ce qui pourrait vous être utile.
3. Ne pas oublier l'essentiel
Quand une entreprise grandit trop vite, de nombreux fondateurs perdent de vue leur vision d'origine. Ils se développent tellement que les membres de leur équipe oublient le produit ou le service à l'origine. Il faut dire qu’il peut être utile de diversifier l’activité dans de nouveaux domaines. Cependant, vous devez comprendre ce qui intéresse vos clients potentiels. S'il s'agit de la qualité d'un produit, concentrez-vous d'abord sur celui-ci au lieu de vous concentrer sur les plus petits détails susceptibles de gaspiller votre temps et votre énergie, vous empêchant ainsi de faire progresser l'entreprise.
4. Mauvais crédit
Beaucoup de startups essaient de trouver des investisseurs et des capitaux. Cependant, tout le monde ne réussit pas. Il n'y a probablement rien de mal à demander un prêt. Cependant, une attention particulière devrait être accordée à l'étude des termes de l'accord de prêt. Vous ne devez pas accepter une telle offre, ce qui vous met dans des conditions extrêmement défavorables.
À l'avenir, cela peut entraîner le fait que vos opportunités financières seront sérieusement limitées. Au lieu d’orienter les bénéfices vers le développement futur de l’entreprise, vous devrez payer des taux d’intérêt élevés qui drainent votre budget.
Cela peut être évité si les offres de prêt sont soigneusement filtrées au départ, en refusant les offres manifestement désavantageuses. Il est préférable de contracter des emprunts à court terme pour couvrir les dépenses nécessaires, puis de les restituer immédiatement après avoir réalisé un bénéfice, en évitant de générer des intérêts élevés.
5. Burnout
Toutes les personnes ont un apport énergétique limité.À un moment donné, l'entrepreneur peut se sentir épuisé. Dans de tels moments, il est important de rappeler pourquoi vous avez lancé votre entreprise. Peut-être que vous vouliez gagner plus d'argent qu'en travaillant pour quelqu'un d'autre. Vous pouvez avoir un objectif différent, mais vous devez toujours vous en souvenir.
Quand une entreprise grandit trop vite, elle peut consommer chaque minute de votre journée, vous rendant plus réactif que actif. Même si vous prenez des vacances, vous le dépenserez en réponses à des courriels et à des appels téléphoniques.
Ne laissez pas votre entreprise devenir un train en fuite pendant que vous vous précipitez sur les rails pour tenter de l'attraper. Quel est l'intérêt de faire des affaires si vous ne perdez pas de temps à récolter les fruits de votre dur labeur? N'oubliez pas de prendre le temps nécessaire pour vous et votre famille, et rappelez-vous pourquoi vous avez créé votre entreprise.