Parfois, le patron peut être très proactif, enthousiaste, créatif et constamment proposer de nouvelles idées. En outre, il peut se sentir déprimé lorsqu'il est impossible de concrétiser ses idées créatives. Il existe plusieurs stratégies utiles pour maximiser le pouvoir créatif de votre patron et minimiser le stress de parler avec lui lorsqu'il est distrait par trop d'idées créatives.
Favoriser le respect mutuel
Si vous vous sentez dépassé par les idées créatives et l'incohérence de votre patron, vous êtes probablement une personne pragmatique. Si vous ne faites pas attention, votre attitude critique peut commencer à prendre forme, par exemple, vous pouvez commencer à penser que vous êtes le seul à faire quelque chose de réel et d’utile. Et une telle attitude peut conduire à une perte de respect.
Évitez ce piège et concentrez-vous plutôt sur le respect mutuel. Peut-être que vous faites vraiment le travail mieux, et c’est votre avantage. Il est possible que votre supérieur hiérarchique aide réellement à mieux déterminer ce qui doit être fait ou à prévenir l’obsolescence de l’équipement. Au lieu de considérer ses initiatives comme mauvaises, il est plus utile de les considérer comme des atouts supplémentaires et de penser que vous contribuez tous les deux au travail d'équipe.
Reconnaître que toutes les idées ne nécessitent pas d'action
Si vous êtes une personne centrée sur l'action, vous pouvez automatiquement présumer que lorsque votre patron propose une idée, il s'attend à ce que vous agissiez de la sorte. Mais souvent ce n'est pas tout à fait vrai. Les créatifs peuvent proposer une centaine de nouvelles idées avant le petit-déjeuner. Il est physiquement impossible pour quelqu'un de réussir à les implémenter tous.
Dans la plupart des cas, votre patron veut simplement partager ce qu'il a en tête et il sera satisfait simplement en reconnaissant l'idée. La règle générale dans ces situations est d'attendre qu'il exprime l'idée plusieurs fois avant de faire quelque chose, sinon vous pouvez simplement l'oublier.
Découvrez les détails
Les personnes créatives ont souvent du mal à évaluer le temps que prendra une mise en œuvre. Si vous trouvez que votre patron veut sérieusement s'attaquer à une nouvelle idée, aidez-le à comprendre combien d'heures ou de jours cela va prendre. Par exemple, vous pouvez lui expliquer qu'il faut 20 heures de travail et 15 heures de temps de travail pour faire avancer une idée. Serait-il à l'aise avec une telle répartition des heures et du budget?
Après de tels détails, le patron peut décider que cela prendra beaucoup moins de temps que prévu. Et il y a une chance que cela ne semble pas aussi important qu'avant. Après avoir déterminé le niveau des coûts, temps compris, il peut refuser de dépenser les ressources nécessaires pour cette idée.
Retour au plan
Si votre patron a tendance à être distrait par de nouvelles idées, il aura probablement de la difficulté à établir des priorités. Au lieu de maintenir l'idée que vous souhaitez mettre en œuvre, redirigez son attention sur le plan mensuel ou trimestriel de l'équipe. Posez-lui quelques questions, par exemple: "Comment voyez-vous cette nouvelle idée conformément à nos objectifs actuels? Si nous prenons cette nouvelle initiative, devrons-nous en abandonner une autre? Est-ce une idée que nous devons mettre en œuvre maintenant ou peut être envisagée à l'année prochaine? "
Étudier la possibilité de mettre en œuvre une nouvelle idée aura une incidence sur d’autres priorités et vous pourrez aider votre supérieur hiérarchique à évaluer ce qui a plus de sens d’un point de vue stratégique.
Travailler avec un patron qui a un flot continu d’idées créatives peut être difficile ou débilitant. En utilisant ces quatre stratégies, vous pouvez utiliser le pouvoir créatif de votre patron tout en minimisant le stress et la frustration tout en essayant de vous suivre.