L'organisation d'une structure d'entreprise dans le but d'accroître la productivité et l'efficacité par des méthodes traditionnelles appartient au passé. Le maintien formel des relations hiérarchiques de gestion montre son inopérabilité et son manque de perspectives dans les conditions modernes. Les principes de la mise en place d’une culture d’employés positifs et capables de se réaliser de manière créative et prêts à travailler raisonnablement pour obtenir le résultat commun sont au premier plan de la stratégie du dirigeant. Les recommandations suivantes vous aideront à réussir dans cette direction.
1. Établissement d'objectifs
L’employeur doit définir un objectif clair pour l’équipe, dans le cadre duquel chacun de ses participants comprendra plus clairement ses tâches locales. L’erreur de nombreux leaders est la représentation abstraite de l’objectif principal, qui doit être clairement formulé devant l’équipe.
2. Actions spécifiques
Les valeurs de l'entreprise doivent être transformées en algorithmes pour des actions bien définies. Le mécanisme de travail de chaque département devrait être axé sur la mise en œuvre de fonctions claires, chacune à la place de celles-ci contribuant en fin de compte à la réalisation de l'objectif.
3. Ouverture du leader
La direction ne doit pas se cacher de ses subordonnés, ne donnant que des commandes à des gestionnaires. Un leader unique en son genre grâce à des contacts directs avec les employés peut devenir une source de motivation qui permettra d’atteindre les objectifs dans les situations les plus difficiles pour l’entreprise.
4. relations humaines
Il est important de rappeler que chaque membre de l'équipe est une personne vivante qui réfléchit à sa carrière, à son développement professionnel et personnel. L'affirmation d'une culture dans laquelle chaque employé est perçu non pas comme une vis ou une partie de la base de ressources, mais comme une personne, créera finalement une atmosphère de loyauté envers l'équipe, à l'écoute des structures de gestion.
5. Créer un espace libre pour résoudre les problèmes
Une autre relique du temps est un pari sur la limitation des employés dans la résolution de certains problèmes. Dans certains domaines, cette approche se justifie, mais dans les conditions modernes de multitâche et d’action de nombreux facteurs indirects, le rôle des visions non standard et même créatives de chaque employé augmente. La liberté d'action sur un large éventail augmentera l'efficacité de l'équipe.
6. La capacité d'adaptation au changement
Le taux élevé de changement d’idées sur les principes de gestion, notamment en raison de l’émergence de nouvelles technologies, ne donne aucune chance de survie aux entreprises qui n’ont pas le temps de s’intégrer dans de nouvelles conditions. Un leader qui ressent la dynamique du changement et qui n’a pas peur d’investir des ressources dans l’innovation maintient au moins sa compétitivité, ce qui est bien sûr une qualité importante, indispensable également pour obtenir des résultats élevés dans son travail.
7. Prendre soin de soi
Comme les employés ordinaires doivent prendre soin de eux-mêmes de la part de l'entreprise, le dirigeant lui-même doit maintenir un équilibre de force psychologique et physique. Il devrait toujours y avoir du temps pour le repos, le maintien de la santé et, bien sûr, pour le développement personnel et l'éducation.