Les raisons pour lesquelles des personnes exceptionnelles s'en vont peuvent être un mystère si vous n'avez pas eu le temps de réfléchir profondément à la culture de votre entreprise ou si vous commencez tout juste à créer une entreprise. Voici quelques faits étonnants sur la rétention des employés et sur la façon d'éviter de perdre des membres de votre équipe.
1. Le rendement moyen des employés est de 33% de leur salaire annuel
Remplacer les employés est un gros investissement. La société doit consacrer beaucoup de temps et d’argent à la recherche des meilleurs talents par le biais de la publicité, des agences de recrutement, de la sélection, des entretiens et de l’embauche.
Une étude récente montre que le coût moyen de la perte d'un employé représente 33% de son salaire annuel. Vous n’avez pas seulement perdu votre talent ou votre temps, vous avez également perdu un financement précieux pour votre entreprise. Compte tenu des frais de recrutement, de formation et de perte de productivité, un taux de rotation élevé peut avoir de graves conséquences financières pour l'entreprise. Pourquoi ne pas économiser vos employés, argent et temps, en assurant leur bonheur?
2. La faible productivité des patrons augmente la probabilité de licenciement des employés 4 fois
Selon le rapport de fidélisation des employés, 40% des employés ayant une faible note pour le travail de leur responsable ont assisté à des entretiens avec une autre entreprise au cours des trois derniers mois, contre 10% pour ceux qui attribuent une note élevée à leur responsable. Les gestionnaires qui ne se conforment pas aux normes élevées peuvent avoir des conséquences négatives sur leurs subordonnés et entraîner une rotation importante du personnel.
3. Les employés qui ne se sentent pas nécessaires sont presque deux fois plus susceptibles de chercher un nouvel emploi.
Selon les données, 21,5% des employés qui estiment ne pas avoir besoin de soumettre leur curriculum vitae plusieurs fois plus souvent, contre 12,4% qui se considèrent comme reconnus dans l'équipe. Les personnes qui sont appréciées pour leur travail de qualité ont cinq fois plus de chances de rester dans l'entreprise.
Faites en sorte que les employés se sentent appréciés. Les employés qui occupent de nouveaux postes tentent souvent de prouver leur valeur à la direction. Cependant, si leurs efforts suscitent des critiques négatives ou sont généralement méconnus, ces employés ont tendance à devenir misérables et peu motivés.
4. Donner aux employés la possibilité d'exprimer leurs opinions
Les commentaires ne doivent pas aller dans une direction. Une communication ouverte est la clé pour comprendre les besoins et les améliorations des gestionnaires et des employés.
Encouragez les employés à exprimer leurs pensées. Une ligne de communication ouverte démontrera aux employés que leur opinion est importante. Une communication régulière et honnête révèle aux employés qu'ils sont appréciés et vous permet également, en tant que leader, de comprendre quand vous devrez peut-être faire des ajustements pour améliorer la rétention des employés.
5. Des processus d'adaptation clairs rendent les employés heureux
Les employés sont plus susceptibles de rester si leur responsable leur explique clairement leurs rôles et leurs responsabilités. Ne laissez pas les employés penser à ce qu’ils doivent faire jour après jour et ne leur demandez pas s’ils répondent à vos attentes.
6. Si les gens se sentent sous-estimés, la recherche d'emploi commence.
Les employés qui ne se sentent pas utiles au travail sont 34% plus susceptibles de quitter leur entreprise au cours de la prochaine année. Comme on pouvait s'y attendre, la plupart des employés veulent avoir le sentiment que leur contribution est importante.
Lorsque les employés consacrent beaucoup de temps et de talents aux affaires, et que la direction ne vérifie pas leur travail et n'encourage pas leur contribution, il n'est pas étonnant qu'ils recherchent du travail ailleurs.
7La croissance de carrière retient le talent
Les employés qui ont le sentiment de progresser dans leur carrière ont 20% plus de chances de travailler dans leur entreprise après un an. L'absence de progrès ou de développement des compétences peut être moralement difficile pour l'employé.
8. Une culture médiocre génère un taux de roulement élevé et une faible rétention des employés
Les organisations qui ne travaillent pas au développement d'une culture d'entreprise peuvent s'attendre à un roulement de personnel accru. Les employés qui évaluent mal leur culture ont 24% plus de risques de quitter leur entreprise au cours de l'année.
9. Le sens de l'objectif a un impact significatif sur la rétention des employés
Les travailleurs qui pensent que leur entreprise a un objectif plus élevé que le simple profit sont 27% plus susceptibles de rester dans leur entreprise. Travailler avec une équipe pour réaliser une mission et une vision spécifiques est une expérience que les employés considèrent comme importante.
10. Manque de respect
Les employés qui signalent un faible niveau de respect pour leurs collègues sont plus susceptibles de quitter leur emploi de 26% et 61% des employés affirment que la confiance entre eux-mêmes et la direction est très importante pour la satisfaction au travail. Une culture toxique repousse les meilleurs talents, malgré les autres avantages et avantages que l'employeur peut offrir.
11. L'équilibre entre le travail et la vie personnelle est plus important que vous ne le pensez.
Les employés qui attachent de l'importance à l'équilibre entre le travail et la vie personnelle ont 10% plus de chances de rester dans leur entreprise.
L'accès au travail à distance et des horaires de travail raisonnables ne sont que quelques-uns des facteurs que les employés recherchent lorsqu'ils décident de rester avec l'entreprise ou de partir. Encouragez les employés à se fixer des objectifs pour leur travail, leur vie personnelle et la recherche d’un juste équilibre entre le travail et la vie personnelle.
12. La croissance professionnelle est une priorité absolue
93% des employés resteront plus longtemps dans l'entreprise s'ils investissent dans leur carrière. La grande majorité des employés (87%) estiment que la croissance professionnelle et les opportunités de développement sont les principales priorités.
13. Les employés autorisés sont des employés heureux
Lorsque les gens ont une idée de leur cheminement de carrière et que la direction soutient leurs efforts et fait des recommandations pour en faire une réalité, ils témoignent de leur loyauté.
Parlez aux employés et mettez en œuvre des processus de transformation si vous souhaitez conserver les meilleurs employés.