Le calcul des coûts et des produits correspondants est une opportunité pour la gestion de la qualité et la comptabilité des activités de toute entreprise. Lors de l’élaboration du plan de développement de l’entreprise, il est prévu de prendre en compte d’autres méthodes de travail. La pertinence prévoit la possibilité d'obtenir un certain résultat dans le cadre des décisions et actions prises par le responsable lui-même. Les résultats obtenus, quelle que soit la décision prise, ne sont pas pertinents.
Pourquoi les coûts et revenus pertinents sont-ils planifiés?
La comptabilisation des coûts potentiels est fondamentale dans la conduite de toute entreprise. L'avenir de toute entreprise dépend de combien d'argent sera investi dans l'entreprise pour recevoir un certain revenu. Si les fonds dépensés dépassent les revenus, la société est considérée comme non rentable.
Aucun entrepreneur ne travaillera, à condition que les revenus futurs ne couvrent pas les dépenses courantes.
Ces derniers incluent plusieurs domaines de coûts:
- Paiement des salaires des employés.
- Le coût de la location de locaux, d'équipement.
- Le coût d'acquisition ou de fabrication des matières premières pour la production.
- Le coût d'acquisition d'équipement.
- Paiement des services publics, etc.
Le revenu représente les fonds qui seront reçus à la suite de la vente de biens ou de services. La différence entre les dépenses et les recettes est appelée profit.
Le bénéfice estimé dépend de nombreux facteurs. Les coûts pertinents et non pertinents sont importants pour la comptabilisation des activités de l’entreprise.
Pertinence ou non-pertinence?
Il est supposé que dans la conduite de toute entreprise, un entrepreneur est confronté à des situations qu'il peut affecter et à celles qui échappent à son influence. Ces facteurs doivent être pris en compte à toutes les étapes d'une entreprise.
En comptabilité, le terme «pertinence» implique la possibilité d'un développement alternatif de la situation en modifiant le plan d'action initial. Dans ce cas, il s'agit de la manière dont l'entrepreneur va agir. En fonction de la décision prise, la situation financière peut considérablement changer, ce qui indique la pertinence de la situation. Si les décisions prises n’ont aucun effet, il est de coutume de parler de non-pertinence.
Les coûts pertinents se rapportent à ceux qui peuvent varier en fonction de la décision du gestionnaire ou d’autres facteurs qui font que la société agit différemment. Ceux-ci incluent les salaires des employés, car le gestionnaire affecte directement la formation d'un salaire pour les travailleurs. Les coûts pertinents sont ceux qui sont calculés lors de la planification de plusieurs options pour le développement de la société dans une même direction.
Des facteurs non pertinents ne peuvent pas être modifiés avec tout le désir du chef. Ils ne dépendent pas d'un plan de développement de l'entreprise et d'une direction donnée. Dans ce cas, il est supposé que le paiement des services publics, l’achat d’équipements ou de matières premières ne peuvent pas être affectés et que cela n’est en aucun cas modifié.
Conditions obligatoires
Les coûts ne peuvent être reconnus comme pertinents que si deux conditions importantes sont remplies:
- Les coûts directement liés aux activités de l'entreprise ont un impact sur le développement et la santé financière de l'entreprise.
- Les coûts pertinents sont nécessairement différents les uns des autres à la suite d'une décision alternative prise par le responsable.
Les coûts engagés dans le passé n'ont rien à voir avec les coûts correspondants. Cela est dû au fait qu'un changement de décision ne peut pas affecter leur taille.
La capacité à identifier les coûts pertinents implique d'identifier les voies optimales pour le développement de l'entreprise afin d'en tirer le maximum d'avantages.
Dans certains cas, des dépenses non pertinentes peuvent devenir pertinentes à condition que leur modification soit dictée par une autre solution.
Types et caractéristiques des coûts pertinents
Tous les coûts de production sont divisés en trois types. Selon certaines conditions, différentes espèces peuvent être classées comme pertinentes ou non pertinentes.
- Coûts de croissance. Dans ce cas, on suppose que des dépenses supplémentaires peuvent être exclues en l’absence de décision contraire. En termes simples, si l'entreprise recevait une commande supplémentaire dont la mise en œuvre nécessiterait l'utilisation de fonds supplémentaires, ces coûts devraient alors être qualifiés de coûts supplémentaires. Il est supposé que le gestionnaire peut refuser de compléter cette commande et éviter des coûts supplémentaires. Les coûts pertinents sont tous des coûts supplémentaires, car l'entreprise peut refuser de faire le travail.
- Dépenses non rentables. Ce sont des coûts fixes que l'entreprise paie indépendamment de la décision. Dans ce cas, les déchets appartiennent à la catégorie des matières non pertinentes. Un exemple serait le paiement de locaux à louer ou de services publics, dont le coût est fixé pour une certaine période. Si le chef de l'entreprise décide d'étendre la production et que cela nécessite d'importants investissements pour payer le loyer ou les services publics, les coûts entrent automatiquement dans la catégorie correspondante.
- La présence de capacités supplémentaires pour la production de biens ou la fourniture de services. Il est supposé que l'entreprise dispose d'un équipement de sauvegarde pouvant être utilisé pour créer un volume supplémentaire de biens non fourni conformément au plan initial. Dans ce cas, la production décide d'utiliser la capacité de réserve et, pour cela, il est nécessaire de dépenser de nouveaux coûts. Ensuite, ils seront considérés comme pertinents.
Pourquoi est-il déterminé?
Le terme "coûts pertinents" est utilisé lors de la planification des activités futures. Il permet d'identifier en temps voulu les risques, de déterminer les bénéfices possibles lors du choix d'un chemin.
La détermination des coûts pertinents vous permet de comparer les bénéfices dans le cas d’une entreprise qui évolue dans un sens ou dans l’autre.
Un autre détail important à l’étape de la planification est la détermination de la valeur des biens ou des services fournis. Pour tirer le maximum de profit, vous devez calculer tous les coûts nécessaires au processus de production et les pondérer dans la valeur des marchandises.
Le coût de fabrication de lots de produits supplémentaires
Dans certains cas, une entreprise peut produire plus de biens que prévu initialement. Dans ce cas, les coûts de production d'un lot supplémentaire doivent être calculés.
Le coût de création d'un volume de marchandises supérieur à la norme peut différer des coûts du lot planifié. Cela est dû à la nécessité d'élargir les zones de production, d'attirer de nouveaux employés, d'augmenter les heures de travail, d'acheter des matières premières, etc.
Dans ces situations, l’expression «coûts marginaux pertinents» est utilisée.
Coûts marginaux et moyens
Lors du calcul de cette valeur, le coût de fabrication d'une unité de sortie d'un lot supplémentaire est pris en compte. Dans ce cas, le calcul des coûts est effectué sur la base de nouvelles conditions. Si les coûts ne diffèrent pas des coûts de création d'un envoi planifié, ils sont alors considérés comme moyens.
Lors de l'identification des coûts moyens, le coût moyen de fabrication d'une unité de production à partir d'un lot est pris en compte. Dans ce cas, le calcul est effectué selon un schéma existant pour les lots de produits fabriqués conformément au plan.
Revenu pertinent
Le concept de «revenu pertinent» n’est utilisé qu’au stade de la planification et de l’organisation des activités. Le revenu dépend directement des coûts d’opportunité acceptés par la direction.
Les deux valeurs sont calculées simultanément pour identifier le meilleur profit dans les conditions d’un modèle de production particulier. Avant son lancement, le nombre maximum de différents modèles pour le développement de la situation est calculé. En conséquence, vous pouvez choisir la solution la plus rentable pour réaliser des bénéfices.
Comment déterminer la pertinence ou non d'une dépense
En fonction d'un certain nombre de facteurs, il peut être difficile de déterminer la relation avec l'un ou l'autre type.
Quels peuvent être les coûts pertinents? Exemples:
- La nécessité d'augmenter la production par décision du propriétaire de l'entreprise.
- La possibilité d'acheter du matériel à un prix différent de celui fixé.
- Coûts de production d'un lot supplémentaire de produits.
- La décision de changer les matières premières achetées ou de moderniser la production, etc.