Afacerile sunt deseori prezentate ca un domeniu de activitate în care toată lumea poate avea succes. Este ca și cum legile și regulile universale ar acționa în ea, după care orice persoană poate ajunge la succes. Aceasta este parțial o opinie corectă, deoarece aceleași principii și mecanisme în domeniul antreprenoriatului există cu adevărat și constituie adesea baza unor strategii destul de viabile. Singura problemă este că un număr mare de factori de influență de la terți nu ne permit să considerăm dezvoltarea afacerilor ca o activitate liniară și complet calculabilă.
Drept urmare, factorul personal, un set de trăsături și abilități ale unui lider, începe să influențeze supraviețuirea și succesul unei afaceri. Desigur, există un set condiționat de calități opuse care vor spune că o anumită persoană nu este încă pregătită pentru activitatea antreprenorială. Despre ele și vor fi discutate mai jos.
1. Baza de resurse redusă
O preocupare pentru sarcinile curente poate să nu permită unui om de afaceri începător să definească în mod clar pragurile dincolo de care se va termina materialul resurselor (bani, timp). Orice afacere la început necesită doar bani, consumabile și timp, dar nu dă nimic. Dacă nu există nicio înțelegere a adecvării volumului rezervei inițiale de resurse, mai devreme sau mai târziu cazul se va arde.
2. Atenție excesivă
Exemplu invers în raport cu paragraful anterior. Acesta este tipul antreprenorilor care, atunci când își gestionează fondurile, arată economii excesive și prudență, chiar și până la frică. Această calitate păstrează afacerea și nu îi permite să se dezvolte corect.
3. Dorința de profit rapid
Nu este nimic în neregulă cu dorința de a obține un profit asupra afacerii ca atare. De fapt, pentru profit este creat. Dar mulți se așteaptă la această revenire în fazele incipiente și, ceea ce este cel mai eronat, gestionează intenționat compania, astfel încât primele venituri să vină cât mai curând posibil și în volume mari. Și acest lucru încalcă fundamental strategia de creștere de bază.
4. Incapacitatea de a controla finanțele
De-a lungul vieții afacerii sale, un antreprenor ar trebui să monitorizeze în mod regulat activitățile financiare. Rapoartele privind cheltuielile, veniturile, investițiile și cheltuielile indirecte ar trebui să fie vizualizate până la ultimul punct cu cel mai mic număr, ceea ce vă va permite să vedeți în detaliu dinamica creșterii sau declinului întreprinderii.
5. Lipsa viziunii strategice
O privire către viitor este o perspectivă de dezvoltare, capacitatea de a observa tendințele și de a ghida compania în conformitate cu acestea. Un om de afaceri vizionar poate greși, dar, dacă practic nu are strategie, afacerea lui este sortită eșecului.
6. Ignorarea pieței
Un plan de afaceri detaliat și rezerve imense de resurse de ani de zile nu vor reuși o pornire dacă piața nu este pregătită să accepte produsul propus. Mai mult, situația depinde nu numai de cererea pentru un anumit produs, ci și de numărul concurenților cu oferte similare.
7. Idee profitabilă
Mai ales în primele etape, modul în care este publicizată startup-ul va avea o importanță deosebită. Ideea în sine poate fi chiar un eșec din motive motive obiective, dar dacă autorul crede corect și ferm în succes, autorul o va face publicitate, potențialii investitori cu siguranță îi vor acorda atenție. În schimb, chiar o idee promițătoare fără un suport publicitar adecvat este puțin probabil să intereseze pe nimeni.
8. Pregătirea pentru risc
Multe persoane care au încercat în afaceri au sfârșit în datorii, ceea ce i-a descurajat pentru totdeauna de astfel de activități. Trebuie înțeles clar că o afacere nu este un loc de muncă cu un flux financiar garantat, ci mai degrabă o afacere riscantă care poate aduce doar pierderi. Și aici merită să dai un alt exemplu, atunci când oamenii, după mai multe încercări nereușite în afaceri, nu au renunțat și, la un moment dat, au obținut încă un succes, ocupându-și locul în clasamentele celor mai mari miliardari din viitor.