A fi șef nu este ușor. Nu vă mai puteți baza doar pe abilitățile dvs. Trebuie să dezvolți abilități manageriale, petrecând ore de lucru în sala de conferințe, făcând și ținând ședințe. Potrivit lui Bharat Jayaraman, această tranziție va șoca mulți noi manageri. Dar pentru manager, acest lucru este inacceptabil.
Bharat Jayaraman este vicepreședinte al resurselor umane la Paxos Financial Technology. Anterior a lucrat în HR la Facebook și Amazon. Bharat Jayaraman a împărtășit mai multe idei care ajută recrutorii să antreneze eficient manageri eficienți.
Câteva sfaturi
O soluție bună este de a oferi viitorului manager o experiență de management informal. „Niciodată să nu chemi pe nimeni un manager fără să te uiți la un angajat în acțiune sub echipa ta”, spune Bharat Jayaraman. - Explicați clar ce așteptați de la manager. Explicați responsabilitățile sale, rolul său în viața companiei, pentru a ajuta noul manager să se orienteze în mediul său. ”
De asemenea, Bharat Jayaraman își propune să formeze grupuri de oameni care și-au exprimat dorința de a fi manageri și a-i face să urmeze o pregătire mai formală. În fiecare lună, un nou grup de viitori manageri poate examina și discuta studii de caz sau pot lucra cu formatori și mentori.
„Când oamenii obțin această experiență, ei pot spune:„ Hei, acest lucru nu credeam că voi face ca manager, nu sunt sigur ce este pentru mine. ” Și acesta este un rezultat foarte bun ”, spune Bharat Jayaraman.
Ce calități ar trebui să aibă un lider?
Managerii pot crea și distruge organizațiile lor. În timp ce marii lideri își încurajează angajații să își atingă potențialul maxim și ajută compania să își depășească obiectivele, dictatorii teribili intimidează și aduc acțiunile angajaților până la punctul în care vor să renunțe.
Deci, ce calități are un lider bun? Experții au identificat mai multe caracteristici obligatorii.
onestitate
În momentul în care echipa încetează să mai creadă că liderul ei le spune adevărul, totul începe să se destrame. De ce lucrătorii ar trebui să-și urmeze șefii dacă își dau seama că șeful lor este necinstit cu ei?
În lumea afacerilor, deschiderea și transparența sunt importante. Punând un exemplu, managerii cinstiți inspiră echipa lor să fie la fel de veridică.
Abilități de comunicare
Una dintre cele mai mari probleme cu o productivitate redusă este comunicarea slabă cu managementul. Pentru manageri, este un lucru să știe ce trebuie făcut, dar cu totul altul să comunice în mod clar aceste priorități fiecărui membru al echipei lor.
Liderii mari au abilități excelente de comunicare. Ei pot găsi o abordare a fiecărui membru al echipei lor, astfel încât fiecare să lucreze pentru a atinge un singur obiectiv. Managerii ar trebui să poată comunica verbal și prin e-mail.
determinare
Fie că lucrează pentru ei înșiși sau administrează departamente uriașe, pe lângă deciziile obișnuite, toți managerii trebuie să ia în mod regulat decizii dificile. Pentru ca o afacere să fie eficientă, candidații nu ar trebui să se teamă să acționeze rapid atunci când este necesar. Liderii puternici pot lua rapid decizii dificile după verificarea și evaluarea cu atenție a tuturor opțiunilor posibile.
încredere
Pentru a menține sprijinul echipei lor, managerii trebuie să fie siguri că deciziile pe care le iau sunt corecte.După ce au luat o decizie dificilă, managerii ar trebui să poată convinge subordonații lor să se deplaseze în această direcție, chiar și pe cei care ar face o alegere diferită.
responsabilitate
Marii manageri înțeleg că sunt responsabili pentru eficacitatea fiecărei echipe - pentru succes și eșec. În acest scop, își monitorizează toți angajații pentru a vedea ce pot face pentru a-i ajuta să devină mai buni și să se dezvolte profesional.
simpatie
Dacă angajații se îneacă în muncă, managerii ar trebui să-i înțeleagă. Ei ar trebui să fie capabili să se pună în pantofii angajaților și să își imagineze ce înseamnă să-și facă treaba. Atunci când managerii nu ascultă subordonații lor și nu își înțeleg problemele, acest lucru este distructiv.
Viziunea imaginii mari
Orice companie are un număr foarte mare de priorități concurente. Multe inițiative avansează în același timp. Pentru succesul în afaceri, managerii nu pot pierde din vedere ceva, deoarece sunt prea ocupați cu altceva.
creare
Cei mai buni manageri pot gândi în afara cutiei și pot veni cu idei uimitoare. Deciziile nu sunt întotdeauna simple. Uneori, cea mai bună soluție este utilizarea soluțiilor creative.
optimism
Toată lumea se poate simți obosită și frustrată la serviciu din când în când. Și în unele cazuri, majoritatea angajaților se pot simți negative în același timp. Ușor de supărat la serviciu. Managerii mari înțeleg acest lucru, așa că încearcă tot posibilul să rămână mereu optimisti și pozitivi.
angajament
Marii lideri tind să fie responsabili pentru echipa lor. Poate că au un plan pentru creșterea în carieră. Dar ei nu speră să fie promovați. Ei sunt dedicați muncii lor aici și acum, chiar dacă se străduiesc să avanseze, dezvoltând o carieră.