Pe piața muncii de astăzi cu concurență ridicată, este prea ușor să pierzi angajați valoroși. Cifra de afaceri ridicată a personalului poate deveni rapid o problemă pentru administrarea companiei dvs. din mai multe motive.
În primul rând, angajații cu înaltă calificare sunt întotdeauna scumpi pentru companie. Este nevoie de bani pentru a recruta și a angaja noi talente și cu cât ai mai multe resurse pentru a înlocui lucrătorii renunțați, cu atât mai puțini bani va trebui să investești într-o afacere sau să o folosești în alte scopuri pentru a-ți dezvolta compania.
În al doilea rând, cifra de afaceri ridicată a personalului poate afecta moralul lucrătorilor. Și o cifră de afaceri prea mare poate duce la o defecțiune a fluxului de lucru, ceea ce vă va limita rezultatele și veniturile.
Efectele negative ale cifrei de afaceri a personalului
Principalul motiv pentru care este necesar să se ocupe de fluxul de angajați plecați este declinul inevitabil al calității muncii. În primul rând, motivarea angajaților rămași suferă. Dacă compania nu încearcă să păstreze angajații, oamenii au o părere puternică că nu sunt apreciați în această organizație.
Încrederea în lider scade, atitudinea față de muncă devine fără scrupule. Dacă șeful crede că nu există altele de neînlocuit, atunci atitudinea angajaților față de muncă devine astfel încât ei nu datorează nimic nimănui.
O mare greșeală a șefului unei companii este dacă consideră că specialiști buni pot fi găsiți cu ușurință pe piața muncii. Visati sa scadeti fluxul de renuntare la muncitori? 4 sfaturi pentru a ajuta la îmbunătățirea semnificativă a situației.
Asigurați-vă că compania dvs. are perspective pentru angajați
Un motiv important pentru care profesioniști tineri și activi se vor strădui să rămână în compania dvs. este perspectivele de carieră și realizarea de sine.
Un motiv serios pentru părăsirea angajaților este nivelul salariilor. Deși banii nu sunt singurul lucru care îi determină pe lucrători să caute noi oportunități de muncă, este totuși o mare problemă. Prin urmare, merită să efectuați un fel de cercetare bazată pe mediile industriei și să vedeți cât de bine obțin angajații.
Dacă salariul pe care îl plătiți lasă mult de dorit, poate va trebui să vă regândiți strategia de compensare și să realocați resursele pentru a plăti angajaților ceea ce merită cu adevărat.
Îmbunătățirea pachetului dvs. de beneficii sociale
Beneficiile la locul de muncă reprezintă un stimulent uriaș pentru menținerea angajaților la locul lor. Dacă pachetul dvs. actual de beneficii nu este atât de bun, uitați-vă la ce oferă alte companii și încercați să le potriviți cu unele dintre acestea.
De exemplu, puteți începe să oferiți mese gratuite de două ori pe săptămână, cursuri de fitness la fața locului și timp liber pentru activități de caritate. De asemenea, puteți oferi o opțiune mai potrivită pentru planul de pensionare sau o subvenție mai mare pentru contribuțiile de asigurări de sănătate ale angajaților dumneavoastră.
Merită să-i intervievăm pe angajați și să-i întrebi ce beneficii caută, pentru că, dacă vei investi în ei, poți să investești la fel de bine banii acolo unde contează cel mai mult.
Fii mai flexibil
În zilele noastre, tot mai multe întreprinderi oferă angajaților lor o mai mare flexibilitate în munca lor. În unele cazuri, acest lucru înseamnă că puteți lucra de la distanță, cel puțin parțial.În alte scenarii, acest lucru înseamnă că angajații își pot seta propriul timp sau pot scurta săptămâni de lucru pentru a-și prelungi zilele libere.
Oricât de mult decideți să fiți flexibili în lucrul cu echipa dvs., principalul lucru este să le oferiți angajaților libertatea de acțiune pe care este probabil să o aștepte în acest moment.
Concentrați-vă pe dezvoltarea carierei
Ultimul lucru pe care doresc să îl simtă angajații tăi este că sunt blocați la un loc de muncă fără punct de vedere. Dacă vă valorificați angajații, întrebați-vă când cei mai importanți jucători au obținut o promoție sau mai multă responsabilitate la locul de muncă.
Dacă nu vă puteți aminti, luați acest lucru ca un semn că trebuie să vă ajutați mai bine angajații să se ridice pe scara carierei. Puteți face acest lucru luându-vă timp pentru a-i ajuta să traseze anumite trasee de carieră și pentru a oferi instrumentele și resursele de care au nevoie pentru a avea succes.
De asemenea, puteți oferi subvenții educaționale, astfel încât angajații dvs. să își poată dezvolta abilitățile în afara biroului.
concluzie
Nu este întotdeauna ușor să găsiți motivul pentru care angajații părăsesc compania, dar este și mai dificil să remediați această problemă. Prestigiul activității companiei poate fi apoi restabilit ani de zile. Pentru a crea un microclimat de lucru bun, ai nevoie de dorința nu numai a liderului, ci și a fiecărui angajat. Dar acesta nu este un motiv pentru a ignora fluxul de angajați plecați.
Soluția acestei probleme devine cheia unei munci productive și confortabile. Pe piața de muncă sănătoasă de azi, nu îți poți permite să fii slab în ceea ce privește păstrarea angajaților.