Munca în echipă este o condiție esențială pentru afaceri de succes. Dar nu mai puțin importante sunt calitățile personale de conducere ale unui lider. Doar atunci când reușiți să combinați aceste două componente, puteți conta pe un rezultat excelent.
Agitați sistemul
Se știe că cu cât compania este mai veche, cu atât este mai probabil ca regulile corporative să se transforme în ritualuri. Adică, dacă mai devreme unele controale erau relevante și utile, astăzi pot încetini activitatea. De exemplu, reduceți viteza luării deciziilor sau creați condiții incomode angajaților. Cu toate acestea, toată lumea este obișnuită cu ei și este considerată o normă stabilită.
Chiar dacă sunteți lider de bază, puteți contesta un sistem consacrat și puteți agita mlaștina. Dar trebuie să acționăm nu din golful fluturând, trăgând la vrăbii din tun. Începeți cu inovații mici, dar atrăgătoare. De exemplu, permiteți departamentului dvs. să angajeze animale de companie. Încercați să vă asigurați că modificările nu contravin politicii companiei, ci o suplimentați cu noi elemente moderne.
Viața personală nu trebuie să se opună publicului
Amintiți-vă că pentru un angajat obișnuit, viața personală și munca sunt la fel de importante, mai ales dacă vă place. Este dovedit că o persoană care se bucură de satisfacție din activitățile sale sociale și, în același timp, are o viață personală consacrată, demonstrează o productivitate mai mare a muncii. Prin urmare, nu ar trebui să-i punem în fața angajatului o alegere: fie muncă, fie familie.
Mai multă flexibilitate
Adesea, în companiile conservatoare, lucrătorii sunt plasați într-un cadru strâns, limitat de responsabilitățile lor. Cu toate acestea, companii de top precum Google, Apple, Facebook, Microsoft, Amazon, dimpotrivă, încearcă să ofere angajaților o atmosferă informală. Acest lucru vă permite să vă relaxați, să fiți creativi. Drept urmare, apar noi idei non-standard care aduc în final un avantaj competitiv.
Ia o lovitură pe tine
Dacă propuneți inovații în fața conducerii înalte, atunci în funcție de logica lucrurilor, oferiți-vă echipei ca un site experimental. Încercați diferite opțiuni de lucru și vedeți care dintre ele aduce rezultate reale. De exemplu, dacă un angajat petrece 6 ore pe zi într-un proiect în loc de 8, dar în același timp funcționează mai eficient, de ce nu faceți ca programul să fie „rulant” pentru el? El își poate dedica timpul liber familiei sale, ceea ce îl va face mai fericit și mai odihnit, ceea ce înseamnă că va fi mai capabil.
Construiți comunicații
Ca lider, nu merită să fierbeți în sucul propriu. Comunică cu alți lideri ai companiei tale, spionează-ți acțiunile, învață din experiența utilă.
Înmoaie idei
La compania dvs., lumina nu a convergent. Cu siguranță există mai mulți concurenți de succes. Nu este deloc rușinos să monitorizezi ce decizii sunt luate de alți lideri și cum le afectează activitatea.
Nu vă fie teamă de deciziile voastre
De vreme ce înalte autorități te-au numit într-o funcție de conducere, înseamnă că ei văd în tine calitățile necesare pentru aceasta. Nu copiați alți lideri, fiți voi înșivă.
Deveniți nu șef, ci mentor
Dacă angajații văd în tine nu un șef strict, ci un îndrumător înțelept, vor deveni mai dispuși să comunice cu tine. Dar, în același timp, să generezi idei pe care ar fi timid să le oferi altcuiva.
După cum puteți vedea, regulile sunt foarte simple. Dar chiar funcționează!