Organizarea unei structuri corporative cu așteptarea creșterii productivității și eficienței prin metode tradiționale este un lucru al trecutului. Menținerea formală a relațiilor manageriale ierarhice arată inoperabilitatea și lipsa perspectivelor în condiții moderne. În fruntea strategiei liderului se află principiile afirmării unei culturi cu angajați pozitivi și capabili să creeze angajați creativi de sine care sunt gata să lucreze motivați pentru un rezultat comun. Următoarele recomandări vă vor ajuta să reușiți în această direcție.
1. Stabilirea obiectivelor
Angajatorul trebuie să stabilească un obiectiv clar pentru echipă, în cadrul căruia fiecare dintre participanții să își înțeleagă mai clar sarcinile locale. Greșeala multor lideri este reprezentarea abstractă a obiectivului principal, în timp ce ar trebui să fie clar formulată în fața echipei.
2. Acțiuni concrete
Valorile companiei trebuie transformate în algoritmi pentru acțiuni bine definite. Mecanismul de lucru al fiecărui departament ar trebui să se axeze pe punerea în aplicare a funcțiilor clare, fiecare în locul său va contribui în cele din urmă la realizarea obiectivului.
3. Deschiderea liderului
Conducerea de vârf nu trebuie să se ascundă de subordonați, dând doar comenzi prin intermediul managerilor. Un lider ca nimeni altul prin contacte directe cu angajații poate deveni o sursă de motivație care va atinge obiective în cele mai dificile situații pentru companie.
4. Relațiile umane
Este important să ne amintim că fiecare membru al echipei este o persoană care se gândește la cariera sa, la creșterea profesională și personală. Afirmarea unei culturi în care fiecare angajat este perceput nu ca un șurub sau o parte a bazei de resurse, ci ca o persoană, va crea în cele din urmă o atmosferă de loialitate față de echipă, adaptată pozitiv la structurile de conducere.
5. Crearea spațiului liber pentru rezolvarea problemelor
O altă relicvă a timpului este un pariu pe limitarea angajaților în moduri de rezolvare a anumitor probleme. În unele domenii, această abordare se justifică, însă în condiții moderne de multitasking și acțiunea multor factori indirecți, rolul viziunilor non-standard și chiar creative ale fiecărui angajat este în creștere. Libertatea de acțiune pe o gamă largă de sine stătătoare va crește eficacitatea echipei.
6. Capacitatea de adaptare la schimbare
Rata mare de schimbare a ideilor despre principiile managementului, inclusiv datorită apariției de noi tehnologii, nu oferă șanse de supraviețuire companiilor care nu au timp să integreze afacerea în noile condiții. Un lider care simte dinamica schimbării și nu se teme să investească resurse în inovație, cel puțin își menține competitivitatea, iar aceasta este desigur o calitate importantă, care este de asemenea necesară pentru a obține rezultate ridicate în activitatea sa.
7. Grija pentru tine
Întrucât angajații obișnuiți trebuie să aibă grijă de ei din partea companiei, liderul însuși trebuie să mențină un echilibru al forței psihologice și fizice. Ar trebui să existe întotdeauna timp pentru odihnă, menținere a sănătății și, desigur, pentru auto-dezvoltare și educare.