Počuli ste, že efektívnosť podniku závisí okrem iného od zapojenia zamestnancov do pracovného procesu? Odborníci sa zhodujú v tom, že pri maximálnej návratnosti zamestnancov sa výrazne zvyšuje zisk spoločnosti. V jednej štúdii sa teda uviedlo, že v dôsledku zvýšenia účasti zamestnancov len o 1% sa ročný príjem podniku zvýšil o niekoľko miliónov rubľov.
aktuálnosť
Asi 66% zamestnancov v rôznych podnikoch stále nemá záujem alebo nie sú spokojní so svojou prácou. A je pravdepodobné, že títo pracovníci sú tiež menej produktívni a ľahostajní vo vašom podnikaní.
Zapojenie zamestnancov je kľúčovým faktorom úspechu vášho podnikania. Dokáže robiť zázraky, čo významne mení prístup a prístup. Ak si u zamestnancov všimnete ľahostajnosť k pracovnému postupu, čo možno urobiť pre zvýšenie ich záujmu? Poďme to zistiť.
Uznať ich úspechy
Poloha vášho podnikania je, samozrejme, dôležitá pre úspech a maximálny zisk. Niektorí vodcovia však zabudli na toto: je dôležité uznať úspechy ostatných.
Keď podriadení vidia váš súhlas (a keď im o tom poviete), majú motiváciu ďalej pracovať, dokončovať úlohy s ešte väčšou horlivosťou. Áno, uznanie úspechu zamestnancov je kľúčom k ich väčšej angažovanosti. Nebude existovať žiadna ľahostajnosť: zamestnanec bude mať najväčší záujem o dokončenie úlohy.
Čo sa od vás vyžaduje? Nezabudnite zistiť zamestnancov, ktorí túto prácu vykonávajú dobre. Keď dosiahnu cieľ, nesmiete zablahoželať. Urobte z nich radosť: dajte im malý bonus k narodeninám alebo svadobnému výročiu. Zoberte ich na obed ako poďakovanie za prilákanie požadovaného zákazníka.
Oceníte tvrdú prácu vašich zamestnancov. Vďaka tomu bude vaša firma čo najefektívnejšia.
Správa dôvery vo výboroch
Pomáhate svojim zamestnancom dosiahnuť vedúce pozície? Podľa jednej štúdie iba 19% organizácií je efektívnych v rozvíjaní vodcov. Ak to odráža stav vašej spoločnosti, máme pre vás riešenie: vytvorte výbory pod vedením vašich zamestnancov. Prečo je to dôležité?
Výbory vedené zamestnancami sú ideálne na povzbudenie ducha spolupráce a preukázanie toho, že si ceníte ich prínos. Okrem toho môžu výbory pomôcť zamestnancom rozvíjať vodcovské schopnosti a zapojiť ostatných do tvrdej práce.
Niektorí zamestnanci s najväčšou pravdepodobnosťou chcú viesť. Zverenie ich vedúcich pozícií je teda skvelý nápad, ako správne využiť svoju túžbu. Nedržte všetku moc vo svojich rukách: rozširujte príležitosti pre zamestnancov.
Čo môžu také výbory robiť? Diskusia o problémoch s cieľom zlepšiť pracovné postupy, operácie a marketingové stratégie. Ukážte, že si vysoko vážite prácu pracovníkov: pomôžu vám rozvíjať skvelé nápady, zvyšovať záujem o ostatných a posilňovať tímovú prácu.
Uskutočňujte spoločenské udalosti
Je dobré, keď komunikácia nie je obmedzená iba na pracovné záležitosti: niekedy je užitočné pripojiť sa k všeobecnej zábave. V jednej spoločnosti teda zamestnanci nikdy nevedeli, čo ich zajtra čaká prekvapenie: výlet na zimný štadión, bezplatné koktaily, firemné večierky alebo grilovanie v prírode.
Ak chcete robiť maximum, premýšľajte mimo krabičky a navrhujte nápady pre triedy.Spoločenské udalosti sú spôsobom, ako ukázať zamestnancom, že si vážite ich usilovnú prácu a odhodlanie. Takéto udalosti dávajú vašim zamestnancom dobrú príležitosť na rozhovor.
Povzbudzujte zamestnancov, aby vyjadrili svoje názory
Povzbudzujeme zákazníkov, aby hovorili o svojich želaniach, však? Prečo teda neuplatňovať tento postup na svojich podriadených? Tým sa výrazne zlepší vaša interakcia: uvidia, že vám záleží na tom, čo si myslia.
Ak chcete zlepšiť a udržať interakciu, musíte brať názory svojich zamestnancov vážne. Zvážte vykonanie polročných alebo štvrťročných zisťovaní alebo prieskumov. Týmto spôsobom môžete mať prehľad o tom, ako sa vaši zamestnanci cítia. A môžete zistiť, čo sa v budúcnosti má zlepšiť.
Pri navrhovaní otázok sa nebojte zistiť pravdu. Ak naozaj chcete určiť problémové oblasti a zvýšiť angažovanosť zamestnancov, opýtajte sa ich: „Aká je Vaša najobľúbenejšia súčasť zamestnania? A najmenej obľúbená? Čo môžeme v budúcnosti vylepšiť?“ A pozorne ich počúvajte.
výcvik
Možno je úroveň zapojenia zamestnancov nulová, pretože im chýba riadne školenie? Ľudia sa musia cítiť potrební, keď sa učia o všetkých zložitostiach vášho podnikania. Ak si všimnete, že zamestnanci majú ťažkosti, neurobte unáhlený záver, že sú leniví alebo nemajú horlivosť. Úprimne ukážte, že vám to vadí: uistite sa, že absolvujú primeraný výcvik.
Zvážte ich individuálne potreby.
Ako vidíte, pozornosť sa musí venovať všetkým aspektom vášho podnikania vrátane zamestnancov. Ak chcete, aby bola ich účasť na pracovnom procese maximálna, zvážte ich individuálne potreby. Venujte im pozornosť: využívajte stretnutia a spoločenské udalosti na zvýšenie informovanosti zamestnancov. Nezabudnite využiť svoj názor na efektívnejšie zapojenie do ďalšej práce.
Čím viac zamestnanca individuálne spoznáte, tým viac sa bude zaujímať o pracovný proces.
Ponuka bezplatného rozvrhu
Ste flexibilný so svojimi zamestnancami? Manažéri, ktorí uvažujú o efektívnosti, sa nezameriavajú na počet hodín (ktoré môžete len tak sedieť v kancelárii), ale na výsledok, výsledok práce.
Čo sa dá urobiť? Ak si to situácia vyžaduje, urobte im ústupky: nechajte ich pracovať na diaľku. Ak to nie je možné, nie je potrebné budovať rigidný rámec: umožnite ľuďom čerpať deň voľna alebo odísť skôr.
výsledok
Dúfame, že vám tieto stratégie pomôžu zaujať podriadených o celkovom úspechu a zisku. Na dosiahnutie týchto cieľov nie je nič nemožné: byť flexibilný, dôverovať viac zodpovednosti, venovať pozornosť. Sme presvedčení, že tieto odporúčania vám pomôžu dosiahnuť maximálny úspech.