Organizácia podnikovej štruktúry s očakávaním zvyšovania produktivity a efektívnosti tradičnými metódami je minulosťou. Formálne udržiavanie hierarchických manažérskych vzťahov ukazuje jeho nefunkčnosť a nedostatok vyhliadok v moderných podmienkach. V popredí stratégie lídra sú princípy potvrdzovania kultúry pozitívne zmýšľajúcich a schopných tvorivých sebarealizačných zamestnancov, ktorí sú pripravení pracovať motivovaní k spoločnému výsledku. Nasledujúce odporúčania vám pomôžu uspieť v tomto smere.
1. Stanovenie cieľa
Zamestnávateľ musí stanoviť jasný cieľ pre tím, v rámci ktorého každý z jeho účastníkov jasnejšie pochopí svoje miestne úlohy. Chyba mnohých vodcov je abstraktné znázornenie hlavného cieľa, pričom by malo byť jasne formulované pred tímom.
2. Konkrétne opatrenia
Hodnoty spoločnosti musia byť transformované do algoritmov pre správne definované akcie. Mechanizmus práce každého oddelenia by sa mal zamerať na vykonávanie jasných funkcií, z ktorých každá na svojom mieste nakoniec prispeje k dosiahnutiu cieľa.
3. Otvorenosť vodcu
Vrcholový manažment by sa nemal skryť pred podriadenými a dávať iba príkazy prostredníctvom manažérov. Vodca ako žiadny iný prostredníctvom priamych kontaktov so zamestnancami sa môže stať zdrojom motivácie, ktorá dosiahne ciele v najťažších situáciách pre spoločnosť.
4. Ľudské vzťahy
Je dôležité si uvedomiť, že každý člen tímu je živý človek, ktorý premýšľa o svojej kariére, profesionálnom a osobnom raste. Potvrdenie kultúry, v ktorej je každý zamestnanec vnímaný nie ako skrutka alebo súčasť základne zdrojov, ale ako osoba, nakoniec vytvorí atmosféru lojality k tímu, pozitívne naladenú na riadiace štruktúry.
5. Vytvorenie voľného priestoru na riešenie problémov
Ďalšou pamiatkou času je stávka na obmedzenie zamestnancov v spôsoboch riešenia určitých problémov. V niektorých oblastiach sa tento prístup ospravedlňuje, ale v moderných podmienkach multitaskingu a pôsobenia mnohých nepriamych faktorov rastie úloha neštandardných a dokonca tvorivých vízií každého jednotlivého zamestnanca. Sloboda konania v širokom rozsahu sama o sebe zvýši efektivitu tímu.
6. Schopnosť prispôsobiť sa zmenám
Vysoká miera zmien v predstavách o zásadách riadenia, a to aj v dôsledku objavenia sa nových technológií, nedáva šancu na prežitie spoločnostiam, ktoré nemajú čas integrovať podnikanie do nových podmienok. Vodca, ktorý pociťuje dynamiku zmien a nebojí sa investovať zdroje do inovácií, si aspoň zachováva svoju konkurencieschopnosť, čo je, samozrejme, dôležitá kvalita, ktorá sa vyžaduje aj na dosiahnutie vysokých výsledkov v jeho práci.
7. Starostlivosť o seba
Pretože bežní zamestnanci sa musia o seba starať zo strany spoločnosti, vodca si musí udržiavať rovnováhu psychologickej a fyzickej sily. Vždy by mal existovať čas na odpočinok, udržiavanie zdravia a, samozrejme, na svoj rozvoj a vzdelávanie.