I en utvecklingsprocess kännetecknas en marknadsekonomi av upp- och kriser. Under alla förhållanden försöker de ledande företagen i länderna behålla sin position och konkurrenskraft. För att göra detta, efter det strategiska bedrivandet av affärer, omstrukturerar, slås de samman eller stängs avdelningar och filialer, vilket åtföljs av frisläppandet av anställda. Hur kan man se till att avsked med dem var konfliktfri och inte hade några negativa konsekvenser? För detta använder många företag outplacement.
Teknikhistoria
Denna typ av tjänst har sitt ursprung i västländer på 70-talet av förra seklet. Detta berodde på att fackföreningar krävde socialt ansvar från företag för uppsägning av anställda. Utplaceringstjänster bidrog till jobb, medan regeringen inte längre behövde betala arbetslöshetsersättningar. Det är därför denna teknik har blivit en av komponenterna i verksamheten hos alla företag som respekterar sig själv.
I Ryssland började den användas under krisen i slutet av 90-talet. Ursprungligen inleddes utplaceringen av innehav av utländskt ursprung, och senare antogs denna trend också av stora inhemska företag.
Idag växer intresset för denna typ av tjänster ständigt. Fler och fler företag styrs av den västerländska strategin för anställda, det vill säga de riktar sina ansträngningar inte bara till affärsutveckling utan också till att upprätthålla en positiv bild av företaget.
Relevansen av placering
Den viktigaste faktorn som en person stöter på när han lämnar sin tjänst är den oväntade uppsägningen av arbetet, och därför oförmågan att ytterligare söka arbete. Dessutom är uppsägningen för alla specialister en stressande situation, särskilt om en person har arbetat på ett ställe länge. Under denna period, som regel, förändras situationen på arbetsmarknaden dramatiskt och därför kan många av de avskedade anställda inte leta efter arbete, de kan inte professionellt förbereda material för yrkesverksamhet, presentera sitt kandidatur till en intervju och uthärda med värdighet en provningsperiod. Utplacering som en mekanism för att stödja uppsägning av anställda gör det möjligt att öka en persons motivation, utveckla en tydlig strategi för att hitta önskad position och därmed hitta ett jobb.
Tolkning av konceptet
Denna term, liksom typen av tjänst, verkade inte så länge sedan. Det har emellertid inte en entydig definition.
Översatt från engelska (out - out, placering - utnämning) outplacement
- Detta är rekryteringsriktningen, som tillhandahåller att tjänster som tillhandahålls för personal frigörs under vissa villkor. Med andra ord, detta är en serie händelser som företaget genomför för en permitterad anställd för att hjälpa till att hitta arbete. Dessa tjänster tillhandahålls antingen av företaget själv genom sin personal eller av ett engagerat företag. Denna teknik används när uppsägningen är en följd av omorganisationen av företaget och inte beror på önskan från specialister. Anställning av en uppsagd person av egen fri vilja är ett problem för den anställde själv.
I Ryssland används outplacement som en typ av HR-konsultation av respektabla företag i förhållande till anställda på olika nivåer: från ledande chefer till vanliga arbetare. Skillnaden i detta ligger i tillvägagångssätten för tjänsterna och finansieringsbeloppet. Så till exempel för högt anställda tjänstemän kan sysselsättningsstöd inkludera: betalning för deltagande i utbildningar, tillhandahållande av personliga rekommendationer, psykologiskt stöd under jobbsökning och processkontroll och endast samråd om anställning kan erbjudas för personal på lägre nivå. Men för båda kategorierna är analysen av ersättning i dessa positioner obligatorisk att kräva en anständig ersättning för utförandet av deras funktionella uppgifter.
Outplacementfunktioner
För dessa tjänster vänder sig kunden som regel till ett rekryteringsföretag eller en rekryteringsbyrå. På arbetsmarknaden är deras arbete efterfrågad på grund av vikten av de funktioner som utförs för utvecklingen av verksamheten, nämligen:
- skapande av en bas av företag och företag, relevanta vakanser;
- inmatning av uppsatta anställda i arkivet och tillhandahållande av informationskommunikation mellan arbetsgivare och arbetssökande;
- social funktion (minska arbetslösheten).
Dessa företag är specialiserade på att tillhandahålla denna typ av tjänster, så att deras verksamhet som regel ger positiva resultat.
Tjänster för en avskedad anställd
Utplacering är ett arbete som främst syftar till att hjälpa en anställd som är föremål för minskning. Beroende på utbildning, kvalifikationer och tjänstens längd kan han erbjudas:
1. Information om arbetsmarknadens tillstånd.
2. Kontrollera nivån på professionell kompetens.
3. Hjälp med att fortsätta skriva.
4. Utveckling av färdigheter för att skriva ett brev.
5. Definition av en ny sysselsättningsstrategi med en anställd.
6. Utbildning i självpresentationsmetoder vid en jobbintervju.
Dessutom inkluderar outplacement konsulttjänster för attraherade företag: samråd med chefer, toppchefer om lojal uppsägning och anställning av anställda, analys av företagets bemanning och hjälp med att utveckla en affärsstrategi som helhet. Denna typ av informationsstöd tillhandahålls på kundens begäran, men utan det är det inte alltid möjligt att få höga resultat på kort tid.
Typer av hjälp som ges
Endast mycket stora företag har råd med att använda teknik under året. I genomsnitt hittar de anställda arbete i mindre än hälften av denna period. I vilket fall som helst ger utplaceringstjänster anställning för att personalen ska släppas.
Följande typer av servicepaket tilldelas en anställd beroende på volym och typ av hjälp:
1. Information (inkluderar utarbetande av rekommendationsbrev, information om juridiska garantier för uppsägning och anställning, sammanställning av en lista över rekryteringsbyråer och företag med lediga tjänster).
2. Konsultation (föreskriver tillhandahållande av uppgifter om arbetsmarknadens tillstånd, utbildning i att hitta lediga platser, öva beteende i intervjuer och även ge råd om Rysslands arbetskod)
3. Psykologisk (anställdsstöd för att övervinna stress).
4. Teknisk - tillhandahållande av tekniska medel (dator, skrivare, fax) för att skicka CV till potentiella arbetsgivare.
Utplaceringssteg
I grund och botten hjälper avskedade anställda i följande sekvens:
1. Analys av den anställdas yrkesverksamhet.
2. Utveckling av ett jobbprojekt.
3. Sök efter lämpliga lediga platser.
4. Personalutbildning.
5. Stöd till anställning.
6. Kontroll av företaget eller rekryteringsbyrån.
Serviceklassificering
Enligt syftet med tillhandahållande av tjänster finns det två typer av placeringar: interna och externa.I det första fallet ger företaget själv hjälp till den anställda, i det andra handlar det involverade organet med detta.
Efter typ av hjälp används öppen och stängd placering. När de är öppna informeras anställda direkt om uppsägningen och erbjuder deras hjälp med anställningen.
Stängd uppsägning gäller högt anställda eller "ostörliga" företag. Samtidigt är medarbetaren helt okunnig om att han håller på att reduceras, eller att hans arbetssätt inte är nöjda med ledningen, vilket ledde till att de beslutade att avbryta honom. För detta hittar rekryteringsbyrån företag som behöver tjänster från denna specialist. Således får den "anstötliga" anställda ett gynnsamt erbjudande och accepterar det med glädje. I själva verket är företaget helt enkelt att bli av med det förslöjt. I den här situationen är alla nöjda: den uppsagda personen flyttar till en ny arbetsplats och kunden är lugn när det gäller att upprätthålla affärshemligheter. Det bör noteras att vid upprättande av ett kontrakt med ett berört företag specificeras en lista över konkurrenter, som är uteslutna från listan över potentiella arbetsgivare.
Beroende på antalet anställda som omfattas finns det:
- massa;
- grupp;
- individuell placering.
Det är denna faktor som väsentligt påverkar valet av tjänster som tillhandahålls och deras kostnader.
Fördelarna med att använda teknik
Huvudmålet med denna typ av tjänster är att bibehålla företagets image i anställdas och allmänhetens ögon. Dessutom gör outplacement dig möjlighet att undvika tvister på grund av minskning och utbetalning av sociala förmåner, för att säkerställa att anställda bevarar affärshemligheter och lojalitet till företaget. Med hjälp av "mjuk uppsägning" har företaget möjlighet att vid behov vända sig till den tidigare underordnade om nödvändigt för att ge hjälp, och naturligtvis minskar stressnivån hos en person som söker arbete.
Betalning av utplacering
Beroende på den anställdes kvalifikationer och hans kompetensnivå, samt hur mycket personal som minskas, varierar kostnaden för tjänsterna. Så för ledande experter och toppchefer fördelade från 10 till 15% av deras årliga inkomst. För vanliga anställda är det belopp som vanligtvis är hälften så mycket och vanligtvis fastställt för en person. Ofta föreskrivs det i villkoren i ett avtal med ett rekryteringsföretag.
I grund och botten beror kundens utgifter på tjänsterna och antalet anställda som skärs, samt av paketet med tillhandahållna tjänster.
Trots det faktum att denna teknik är ett sällsynt fenomen i den inhemska marknadsekonomin, tar den med tillförsikt fart i arbetsgivarnas verksamhet, eftersom alla självrespektive företag utvecklar en långsiktig affärsstrategi. Utplacering är en möjlighet att upprätthålla anställdas lojalitet, få sitt stöd även efter uppsägning och naturligtvis att säkerställa en positiv bild av företaget på arbetsmarknaden.