Affärsplanen för detaljhandelsnätverket är att det blir mer och mer efterfrågan varje år. Det är lättare att öppna ett företag i en sådan handel än på något annat område. Därför är konkurrensen enorm.
Vad är ett handelsnätverk?
En detaljhandelskedja består av flera butiker som delar vissa gemensamma funktioner. För det första kan minst två eller flera butiker kallas ett nätverk. För det andra bör alla butiker förenas av en gemensam värd. För det tredje har sådana försäljningsställen en leverantör av varor till alla butiker. Om poängen säljer produkter i stora mängder, det vill säga i bulk, måste köparen vara en. Det sista som förenar sådana butiker är samma typ av bearbetning av alla dokument.
Det kan tilläggas att detaljhandelskedjeföretag är ett mer effektivt sätt att göra affärer inom handeln än att hantera flera separata butiker.
Fördelar med att skapa ett distributionsnätverk
Butikskedjan har många positiva aspekter, men flera av dem kan särskiljas:
- Ett stort antal butiker gör att dess ägare bättre kan reglera sortimentet av varor, samt att sänka priset för det, om det behövs. Dessa två egenskaper är nyckeln till framgångsrik handel.
- Affärsplanen för detaljhandelsnätet inkluderar alltid köp av ett stort sortiment av varor i stora mängder. Ett sådant bulkköp har alltid varit mer lönsamt när det gäller kostnadsbesparingar vid leverans. Dessutom ges grossistköpare ofta produktrabatter.
- Butikskedjan har alltid en enda och centraliserad ledning. Detta antyder att alla beslut fattas snabbt och tydligt och på högsta nivå. Dessutom arbetar i sådana butiker oftast bara högkvalificerade specialister, vilket eliminerar de många problem i arbetet som finns i mindre företag.
- Det är möjligt att sänka kostnaden för varor på grund av det faktum att det inte finns behov av en ständig sökning efter distributionspunkter såväl som i avsaknad av reklam. På grund av detta kommer slutpriset också att vara lägre, vilket naturligtvis kommer att locka fler köpare.
- Affärsplanen för detaljhandelskedjan bör också ta hänsyn till att varje enskild butik är beläget i sitt eget område och det kan finnas efterfrågan på olika varor. Det vill säga, en liten oberoende i valet av varor för varje enskild punkt i ett enda handelsnät kommer bara att gynna hela företaget.
Butikskedjan i antal
Om vi vänder oss till siffrorna upptar organisationen av detaljhandelskedjor i utlandet nästan hela marknaden. Endast cirka 4% finns i små butiker eller enskilda butiker. Allt annat upptas av fullfjädrade nätverk med en enda värd. Om du vänder dig till den ryska federationsmarknaden för statistik finns bara 20-30% av butikerna i detaljhandelskedjor. Alla andra butiker och butiker är separata små företag. Observationer tyder dock på att denna trend förbättras. Varje år är det färre enskilda poäng och nätverk växer.
Det är också värt att tillägga att detaljhandelskedjan, som har 19 eller fler butiker, tillhör kategorin handelskedjan. Med andra ord går det till nästa utvecklingssteg. Vissa ekonomer kom efter beräkningar och observationer till slutsatsen att det mest lönsamma skulle vara nätverket som innehåller 21 eller fler butiker.
Distribution Network Structure
Ett stationärt butik är inte bara några få butiker som följer ett mål. Dessa är flera oberoende företag som var och en ligger i ett visst territorium och är avsett att möta befolkningens behov i en viss produkt eller tjänst. Detaljhandelskedjan är processen för att hantera ett helt nätverk av butiker. Kärnan i ledningen är att direktören måste övervaka kvaliteten på de tjänster som tillhandahålls, liksom tillgången på nödvändiga varor på dessa punkter, som är efterfrågad. Om det är nödvändigt är det nödvändigt att revidera sortimentet så att det bäst motsvarar befolkningens behov i detta område.
Ett framgångsrikt handelsnät kännetecknas av det faktum att det kan ge medborgarna nödvändiga varor eller tjänster så snabbt och effektivt som möjligt. Samtidigt är det bäst att placera sådana anläggningar nära en stor mängd människor, det vill säga nära kontor eller hus.
Vad kännetecknas av nätverket
En detaljhandelskedja kännetecknas av flera av följande punkter:
- Det bör finnas ett visst förhållande mellan butiker som säljer mat och icke-livsmedelsprodukter.
- En viss procentandel som nätverket upptar bland hela marknaden för försäljning av denna produkt.
- En viss procentandel av försäljningsställen som säljer specialiserade varor / tjänster av det totala antalet butiker.
- Affärsplanen för detaljhandelsnätverket bör innehålla de olika metoderna för att sälja varor och tjänster som för närvarande finns.
Det finns flera indikatorer som kännetecknar detaljhandelskedjor. Produkter med korta ledtider bör också uppta en viss procentandel av det totala. Sådana butiker måste vara utrustade med kylskåp, eftersom de oftast säljer sådana varor som mejeriprodukter eller kött.
Vad du behöver för att öppna ett nätverk
En affärsplan för en detaljhandelskedja bör ha flera specifika punkter:
- Hela nätverkskontrollcentret ska finnas på ett ställe eller kontor.
- All verksamhet som är förknippad med inköp av varor bör utföras på en enda plats, från en enda leverantör.
- All kommersiell verksamhet som är nödvändig för varje butik individuellt utförs under ledning av chefer från huvudkontoret.
- Alla butiker som ingår i samma distributionsnät måste vara utrustade med de bästa kassaapparaterna, vilket möjliggör en korrekt räkning av ekonomi och sålda varor.
Alla punkter som ingår i ett enda nätverk måste uppfylla en enda standard i sitt utseende, liksom att hantera försäljning av varor, vilket strikt fastställs av huvudkontoret.
Hur man skapar ett effektivt nätverk
Uttalandet om att öppna din egen butik är mycket lönsamt, gäller bara om du gör det klokt och i enlighet med alla regler. Du kan öka inkomsten från ett sådant företag många gånger om du börjar öppna inte bara en punkt, utan ett helt nätverk. Det blir ännu mer lönsamt att öppna butiker i olika städer som ligger nära varandra. Denna plan är ganska realistisk att genomföra utan onödiga förluster i materialplanet, om du följer några instruktioner:
- Utarbeta en sund affärsplan.
- Registrering av nätverket och mottagande av alla papper.
- Att välja rätt rum för butiken.
- Ingå avtal med leverantörer på gynnsamma villkor.
- Hämta professionella arbetare.
- Leda ett bra marknadsföringsföretag.
Nätverksorganisation
- Det första du måste göra är att exakt bestämma segmentet av produkter som kommer att säljas, samt priskriteriet. Nätverket kan sälja både dyra varor och vanliga varor som är vanliga bland vanliga medborgare varje dag.
- Det andra steget är naturligtvis registrering av företaget i skatten.Du kan registrera en butikskedja som ett aktiebolag, eller du kan registrera dig som ett enskilt företag.
- Om det inte finns tillräckligt med medel på en gång för flera punkter, är det bättre att skapa en fullfjädrad än flera dåligt utrustade.
- När man söker efter leverantörer av varor och ingår ett avtal med dem, är det nödvändigt att diskutera alla möjliga villkor, liksom ett system för rabatter, om mängden köpta produkter kommer att öka.
- Det kommer att vara mycket viktigt att välja bra anställda. Men chefen, som borde vara i varje enskild butik, kommer att spela den viktigaste rollen.
Öppningsregler
Det finns bara två alternativ för att utveckla ditt företag. Det första alternativet är en oberoende upptäckt, och den andra är en franchise. Som praxis visar är efterfrågan ännu mer efterfrågad i vissa länder än den oberoende öppningen av en ny verksamhet. Den första regeln som kommer att hjälpa till att öppna ett franchisanätverk är sökandet efter framgångsrik franchising. Det är nödvändigt att grundligt studera det område där det är planerat att arbeta, liksom alla företag som kan tillhandahålla sin franchise.
Den andra regeln är budgetering. Att skriva detta dokument är mycket viktigt, för det första kommer alla utgifter som krävs för att genomföra idén att beaktas där, och för det andra, utan en tydlig plan för framtiden, kommer ingen franchisegivare att tillhandahålla en franchise. Dessutom är det värt att komma ihåg att i uppskattningen borde man ta hänsyn till hyra av platsen där butiken kommer att ligga. Detta är en mycket viktig punkt, eftersom det är bäst att placera en punkt på en fullsatt plats, och som regel är hyra på sådana platser flera gånger dyrare än på avlägsna platser.
Varuförsäljningsställen
Tillhandahållandet av varor till ett detaljhandelsnätverk är en uppsättning vissa åtgärder, som består av kommersiella och tekniska åtgärder, varför varorna levereras till deras försäljningsställen. Det är nödvändigt att övervaka detta system mycket noggrant, eftersom det bör ge ett ständigt behov av medborgare i en viss typ av produkt.
Organisering av leveransen
För att organisera en stabil och konstant leverans av varor är det nödvändigt att följa några viktiga krav:
- Vid organisering av leveransen av varor från tillverkaren är det nödvändigt att ta hänsyn till leverantörens territoriella placering, såväl som volymerna av produkter som han tillverkar och de volymer som krävs av nätverket av poäng för försäljning av dessa varor. Leveransvolymen bör vara något större än konsumtionsvolymen, men inte för mycket så att varorna inte har tid att försämras.
- Kvantiteten importerade varor bör också motsvara butikens omsättning och dess kapacitet. Dessutom är det nödvändigt att se till att punkten har all nödvändig teknisk utrustning för lagring av köpta varor. Sådan utrustning inkluderar oftast kylskåp för lagring av kött, mejeriprodukter etc.
- Vid beställning av nästa leverans av produkter är det nödvändigt att ta hänsyn till saldot från den föregående leveransen, samt lägga till den genomsnittliga satsen för sålda varor.
- Ett ordentligt skapat system för att förse en punkt med varor kännetecknas av det faktum att varans hållbarhet förblir minimal.
Rytmen för produktleverans är mycket viktig. För det första bör denna egenskap säkerställa leverans av varor med regelbundna intervall. För det andra kommer en korrekt avstämd rytm av leverans av varor att förse butiken med en konstant liten produktutbud, vilket säkerställer en konstant försäljning och eliminerar bristen vid ett visst ögonblick. Det viktigaste med att leverera ett detaljhandelsnätverk är dess effektivitet. Det är också viktigt att övervaka kostnadseffektiviteten för varuförsörjningen, vilket innebär en minimikostnad för leverans av produkter.