Många av de första affärsmänna startar sitt eget företag för egenföretagsmöjligheter. Men för att öppna ditt eget företag är det nödvändigt att utarbeta ett mycket viktigt dokument. Han är affärsplanen. Detta dokument är inte så svårt att sammanställa. Det är dock nödvändigt att följa en viss form och ta hänsyn till vissa nyanser.
Definition av ett koncept
För att alla företag ska lyckas måste du kompetent och noggrant väga något av de beslut som fattats. Detsamma kan sägas om entreprenörskap. När allt kommer igång någon verksamhet vill jag att det ska ge önskat resultat med minimal förlust av medel som investerats i det. Och en affärsplan med beräkningar kan hjälpa till i detta. Detta noggrant utarbetade dokument innehåller en omfattande motivering av det planerade projektet och miljön i vilket det kommer att genomföras. Dessutom kommer en affärsplan med beräkningar att ge en korrekt bedömning av effektiviteten hos de avsedda hanteringsmetoderna. Deras användning kommer att leda till att målet uppnås.
Vad är en affärsplan? Detta är inget annat än ett steg-för-steg ekonomiskt program för att utföra olika typer av operationer som är nödvändiga vid genomförandet av ett nytt projekt. Detta dokument bör återspegla det framtida företagets huvudpunkter, inklusive omfattningen av dess verksamhet, sortimentet av produkter (tjänster), affärsstrategi, den förväntade lönsamhetsnivån och marknadsföringspolitiken.
Vad är en affärsplan? Detta är ett dokument vars huvudmål är antingen kortsiktig eller långsiktig planering av all ekonomisk och finansiell verksamhet i företaget, som bygger på marknadens efterfrågan och förmågan att involvera nödvändiga resurser av ekonomisk, materiell och arbetskraftig karaktär.
Huvuduppgifter
Vad är en affärsplan? Detta är ett dokument som är nödvändigt för att lösa problem som:
- formulering av projektets huvudmål, dess strategi och prognos för utvecklingen, inte bara på kort, utan också på lång sikt.
- Definition av ett marknadssegment för försäljning av produkter och målgrupp för konsumenter.
- bedömning av företagets konkurrenskraft, baserad på marknadsanalys;
- Utveckling av sortimentpolicy och egenskaper hos de viktigaste indikatorerna för produkter eller tjänster som föreslås för försäljning.
- beräkning av det tillåtna beloppet av nödvändiga finansiella investeringar i produktions- och icke-produktionsfokus för projektet.
- fastställande av marknadsföringspolitiska taktik i fråga om prissättning och effektivitet av säljfrämjande, samt analys av den potentiella kunden.
- bedömning av de framtida företagens verkliga möjligheter med de mål som fastställts för företagaren.
Baserat på de beskrivna uppgifterna kan du bättre förstå vad en affärsplan är. Detta är ett dokument som kommer att vara ett bra stöd för entreprenören både i planeringsstadiet och vidareutvecklingen av affärsidén.
Huvudfunktioner
En affärsstartplan behövs inte bara för att lösa problemen som beskrivs ovan i planeringsstadiet.
Detta dokument är avsett att utföra följande funktioner:
- bedöma företagets faktiska resultat under en viss period som jämförs med de planerade siffrorna;
- vara ett dokument som utformats för att genomföra de viktigaste strategiska riktningarna för företaget.
- vara ett verktyg som används för att genomföra företagets grundläggande strategiska planer;
- utveckla ledande koncept för affärsprocesser;
- fungera som ett verktyg som lockar ytterligare ekonomiska resurser.
Roll i företagsutveckling
En färdiggjord affärsplan är ett viktigt dokument som gör att du kan locka till dig ytterligare resurser till bankinstitut eller investeringsinvesteringar från partners för ett företag. Men han spelar en speciell roll för grundaren av företaget. När allt kommer omkring inkluderar en affärsplan med beräkningar en analys av situationen som utvecklas på marknaden och fastställer också utsikterna, möjligheterna och förutsättningarna för projektets fortsatta funktion. Närvaron av detta dokument gör det möjligt för företagaren att i förväg tänka på sina ytterligare åtgärder inom ledarområdet och hur man kan svara på eventuella oförutsedda situationer.
klassificering
Att utveckla en affärsplan innebär att uppnå specifika mål. Beroende på dem klassificeras dokumentet i flera riktningar. Så det finns:
1. Affärsplaner för investeringar. Deras sammanställning är nödvändig för att locka investerare. Detta dokument innehåller uttalandet om uppgifter, verksamhetsområden och mål för företaget samt en marknadsanalys.
2. Företagets affärsplan. Detta dokument innehåller huvudpunkterna för företagets verksamhet och beskriver också de möjliga problemen och metoderna för att lösa dem, företagets strategi och dess organisationsstruktur. Var används den här affärsplanen? Det används som regel av företagsledningen i utvecklingsprocessen.
3. Affärsplan för ett lån. Det utarbetas för ett kontantlån för att uppnå de mest acceptabla villkoren. En sådan affärsplan måste innehålla information om låntagarens solvens. De garanterar en snabb återbetalning av lånet.
4. Affärsplanen för bidraget. Ett sådant dokument sammanställs för att få subventioner eller lån från statliga myndigheter eller välgörenhetsstiftelser.
Vem ska utarbeta en affärsplan?
Den mest aktiva delen i denna process bör tas av den person som planerar att organisera sitt eget företag. Annars kan du förlora potentiella partners som vägrar att fortsätta samarbeta. När allt kommer omkring är det bara huvudet som har möjlighet att korrekt bedöma och identifiera möjliga risker samt simulera företagets aktiviteter.
Det finns vissa komponenter i en affärsplan. Detta dokument måste ha några obligatoriska klausuler. Låt oss överväga dem mer detaljerat.
sammanfattning
Hur upprättar jag en affärsplan? Hans första poäng, som krävs när man skriver något slags sådant dokument, är en sammanfattning. Detta är inget annat än en kort beskrivning av affärsplanen. Sammanfattningen kan innehålla information om beloppet på det föreslagna lånet, om de mål som eftersträvas i det här fallet samt om tillgängligt kapital. Detta avsnitt beskriver alla aspekter av det framtida företaget, det vill säga dess verksamhetsområde, krav på investeringsfonder, möjliga risker och ekonomiska indikatorer på lönsamhet.
Beskrivning av tjänster eller produkter
Detta är den andra delen av affärsplanen. Den innehåller en beskrivning av varor och tjänster som föreslås för utsläpp som kommer att erbjudas ytterligare till kunder. Den beskriver de allmänna aspekterna, liksom metoder för att producera varor, deras huvudsakliga egenskaper och fördelar jämfört med liknande saker som produceras av konkurrenter.
Produktionsplanen i avsnittet som beskriver produkterna bör innehålla information om tillgängligheten av upphovsrätt eller patent för uppfinningar, möjligheten att använda innovativ teknik och råvaror av högsta kvalitet, samtidigt som det finns möjlighet att fastställa den lägsta kostnadsnivån. Denna del av dokumenten innehåller information om sätt att förbättra den tekniska processen, samt om graden av beredskap för produkten för implementering.
Marknadsföring och försäljning
Huvudsyftet med detta avsnitt är att identifiera missnöje med efterfrågan, som därefter kommer att utgöra det nödvändiga implementeringssystemet.Denna del av dokumentet är företagets marknadsplan, som anger dess marknadsmål och sätt att uppnå dem.
Produktionsplan
Detta är nästa obligatoriska avsnitt i affärsplanen. Den beskriver i detalj det schema som företaget kommer att arbeta för effektiv produktion av produkter eller tjänster för att implementera sin målgrupp.
När man förbereder ett projekt för lansering anger detta avsnitt: företagets plats, vägarnas närvaro eller behovet av dem, behovet av att köpa specialutrustning, kvalificerad personal, ingenjörstjänster etc. Här innehåller tabellerna information om kapitalkostnader och utgifter som är nödvändiga för företagets start.
Organisationsplan
Detta är nästa avsnitt i affärsplanen.
Det består av vissa punkter som beskriver:
- företagets organisationsstruktur;
- arbetsschema och bemanning;
- juridiskt stöd;
- schema för genomförandet av projektet.
Finansiell plan
I det här avsnittet behandlas frågor som är relaterade till företagets likviditet. Information om:
- förutse ekonomiska resultat;
- kassaflödesdiagram;
- företagets beräknade balansräkning.
Projekt effektivitet och fokus
Det här avsnittet behandlar försäljning av produkter genom exportleveranser, produktimport, miljöfrågor, sätt att minska kostnaden för basresurser, etc.
Den utvärderar också projektets omfattning och betydelse, samt ger indikatorer som indikerar effektiviteten i genomförandet av målen. En analys behövs också för att bestämma företagets ekonomiska känslighet.
Garantier och risker
Det här avsnittet är mycket viktigt för alla affärsplaner. Förutom att identifiera alla troliga risker diskuteras metoder för att minska risken för att de inträffar eller minimera förluster efter deras negativa påverkan. Om projektet innebär stora finansiella investeringar, bör denna del av dokumentet innehålla en analys av experter på sannolikheten för force majeure-situationer.
appar
Affärsplanen bör innehålla all ytterligare dokumentation och referensdokumentation som krävs för genomförandet av aktiviteten. Denna lista innehåller:
- kopior av papper som bekräftar företagets registrering.
- dokument som beskriver produkterna;
- Slutsatser från marknadsanalys;
- kopior av försäkringsdokument för att minska risken för risker.
Möjliga fel
Innan du utarbetar detta viktiga dokument är det lämpligt att ta en affärsplan (prov) med beräkningar.
Detta hjälper till att undvika många fel, bland vilka är:
1. Fel stavelse. Försumma inte språkets regler. När allt kommer omkring, ibland flyter den mest lovande tanken bara in i korgen. Och detta beror på elementära fel i stavning, ordförråd, skiljetecken, dålig presentation av texten. Alla dessa ögonblick avskräcker omedelbart investerarnas önskan.
2. Vårdslöshet i design. Det är viktigt att ta en affärsplan (prov) för korrekt skrivning av dokumentets text. Det bör utformas på samma sätt. Detta gäller rubriker och listor, teckensnitt och avstånd, numrering och kulor.
3. Dokumentets ofullständighet. Affärsplanen bör ha en uttömmande mängd information. De avsnitt som anges i den här artikeln är bara ett minimum.
4. Vaghet. Allt arbete med att utarbeta en affärsplan ska utföras på ett sådant sätt att vi i slutändan får tydliga och konkreta formuleringar av mål och mål.
5. Ett stort antal detaljer. Det är viktigt att affärsplanen endast innehåller relevanta detaljer. Ett överflöd av ekonomiska, tekniska och marknadsföringsvillkor kan endast ges i ansökan.
6. Orealistiska data. Ibland utarbetar en företagare en affärsplan som bygger på hans antaganden. Detta är oacceptabelt.Författaren bör rationellt närma sig sin plan och ha verkliga beräkningar för genomförandet av sitt projekt.
7. Inga risker. Denna faktor är alltid närvarande. Det finns inget företag där du kan vara säker på att generera inkomst. Detta faktum är välkänt för investeraren, och författaren bör också beskriva det.