Demokratisk ledningsstil - vad är det? För- och nackdelar

Hanteringskonsten innebär lösning av specifika uppgifter med alla tillgängliga resurser (mänskliga, industriella, tillfälliga). Personalhantering är en speciell typ av aktivitet som implementerar och generaliserar en enorm mängd frågor som tar hänsyn till den personliga faktorn för administration. Det finns flera stilar för personalkoordinering. Bland dem är en av de mest intressanta den demokratiska förvaltningen. Det har vissa egenskaper, plussar, minus som måste beaktas i detalj.

definition

En demokratisk ledningsstil kännetecknas av att olika befogenheter, initiativ och till och med ansvar fördelas mellan ledaren och hans underordnade. Huvudkomponenten är chefens intresse för medarbetarnas åsikt. I komplexa produktionssituationer fattas ett kollegialt beslut. En demokratisk ledningsstil innebär att i ständig kommunikation och diskussion tillhandahålls aktuell information om alla viktiga frågor, på ett eller annat sätt som rör företagets funktion. Medvetenhet om anställda (som en del av deras kvalifikationer) stärker känslan av äganderätt och eget värde för alla medlemmar i företagsteamet utan undantag.

Egenskaper och egenskaper hos en demokratisk ledningsstil

Särskild uppmärksamhet bör ägnas åt formen av kommunikation. Det ligger i form av rekommendationer, förfrågningar, belöningar. Och vid behov tillämpas en beställning. En artig och vänlig ledare ger ett gynnsamt psykologiskt klimat på arbetsplatsen. Denna typ av chef föredrar lagspel. Ledaren ser sig inte som en marionett som drar maktsträngarna. Huvudmotivationen för sådana åtgärder är att de anställda själva strävar efter ansvar under gynnsamma förhållanden och deltar i att lösa vissa organisatoriska frågor. Ett utrymme för manöver visas där självkontroll och självstyre kan organiseras.

Inom ramen för en demokratisk ledningsstil bör två former skiljas: rådgivande och deltagande.

Varje form har sina egna egenskaper och egenskaper.

rådgivande

Som namnet antyder antyder denna typ av demokratisk ledningsstil att samspelet mellan ledning och anställda är i form av ett fritt åsiktsutbyte, uttryckt i form av olika samråd, möten. Chefen väljer alla bästa praxis som skapades under en sådan "brainstorming".

deltagande

Det finns situationer när artister är bättre än chefen att förstå situationen, med hänsyn till alla subtiliteter och detaljer i processen. Detta ger dem möjlighet att vara kreativa när de löser olika uppgifter. Men genomförandet sker i överensstämmelse med ledaren och hans fulla ansvar för det slutliga resultatet. Detta är möjligt i ett team där relationer bygger på principen om förtroende för yrkeskunskap och kompetens hos specialister.

Denna typ av demokratisk ledningsstil förutsätter interaktionens karaktär enligt principen om att samordna aktiviteter hos en ledare som är redo att lita på gruppens åsikt. I ledarens funktioner är den övergripande samordningen av alla kedjor i produktionsprocessen synlig.Den bokstavliga översättningen av ordet "deltagande" betyder engagemang i alla affärer, såväl som i beslutsfattande och implementering av arbetsprocesser.

Artsjämförelse

Ledningens historia har inga exempel på att tillämpa den rena formen för någon ledningsstil. Det beror på målen för organisationen och det psykologiska klimatet som har utvecklats i teamet. När nyhet och unikhet behövs är produktkvaliteten bäst lämpad för en demokratisk ledningsstil. Autoritarism och stram kontroll är lämpliga när det gäller användningen av enkla aktiviteter fokuserade på kvantitet.

I en rådgivande form av ledning väljer ledaren, genomföra möten, de mest lämpliga förslagen och samordnar teamets åtgärder. Viktiga beslut fattas kollektivt, men kontrollen över kvaliteten på genomförandet och tidsfristerna kvarstår hos administrationen.

De viktigaste skillnaderna mellan de rådgivande och deltagande formerna är i arbetskollektivens engagemang i alla kedjor i produktionsprocessen. Med en deltagande ledarstil, konsulterar de anställda inte bara chefen, utan är också involverade i att sätta mål med efterföljande övervakning av deras genomförande inom anställdas kompetens. Det skiljer sig från den liberala ledningssätten genom att ledaren deltar aktivt i processen, medan den liberala undviker lösningen på de mest angelägna frågorna och strävar efter att minska det personliga ansvaret. Det finns två skäl till detta:

1. Ledningen faller under fullt inflytande från sitt eget team.
2. Alla medlemmar i teamet är oberoende och kreativa.

Vanligtvis förekommer sådana processer mot bakgrund av högutbildade arbetare.

Fördelar och nackdelar med en demokratisk ledningsstil driver huvudet till dess doserade tillämpning. Anledningen till detta kommer att hända en hel del omständigheter.

godsaker

Liksom alla andra kännetecknas en demokratisk ledningsstil av fördelar och nackdelar. Den första gruppen innehåller följande parametrar:

• riktigheten i formuleringen av företagets mål och anställdas ansvar;
• det allmänna psykologiska klimatet i teamet bidrar till att skapa anställdas företagande och aktiva position;
• engagemang i en gemensam sak uppmuntrar bildandet av vänskapliga relationer mellan ledaren och underordnade;
• anställda kan, inom sin kompetens, självständigt fatta beslut för den yrkesmässiga utförandet av sina uppgifter;
• ledaren tillämpar i grunden en övertygande ledarstrategi snarare än en tvång;
• demokratisk ledningsstil i ledningen är förmågan att lösa sällsynta, exklusiva uppgifter på minsta tid med hjälp av icke-standardiserade metoder.

cons

De viktigaste nackdelarna med att använda en demokratisk styrningsmodell är följande punkter:

• diskussioner och beslutsfattande av teamet tar som vanligt mycket tid, vilket i en situation med stresshantering i organisationen är oacceptabel lyx;
• felaktig tillämpning av strategin av ledaren, leder till disorganisering och brist på disciplin i teamet;
• i vissa situationer blir det att fatta rätt beslut problematiskt på grund av svårigheterna.

Livsexempel

Kunskap om grundläggande principer och regler för ledarstilar är inte en garanti för framgångsrik företagsledning, eftersom de kräver rimlig tillämpning i den aktuella situationen, med beaktande av alla faktorer i det interna och externa rummet. I detta avseende leder det tankelösa hoppet att en demokratisk förvaltningsstil bidrar till lösningen av kontroversiella (mest kritiska) situationer som regel till apokalypsen och inte till apogen.Övningen visar att bara en skicklig, snabb ändring av ledarstil till den mest lämpade för den aktuella situationen, låter dig simma ur alla "stormar" i affärssfären. Exempel på framgångsrik tillämpning av en demokratisk ledningsstil vittnar om dess stora potential inom området innovationer och utveckling.

Så under stagnationen av BMW: s militära kampanj beslutades det inte att stänga den på grund av sammanhållningen och entusiasmen hos arbetskraften. Anställda lovade att släppa ett nytt bilmärke (istället för flygmotorer) och utvecklade en rad olika klasser. Så världen såg bilarna från det berömda märket BMW.

Enligt Philips verkställande direktör Albert van Grid är den grundläggande principen för hans företag (personligt intresse) endast möjligt med en demokratisk ledningsstil.

Som framgår av exemplen används denna typ av ledarskap framgångsrikt inom kreativa och kreativa verksamhetsområden. Det finns dock många fler exempel på blandad stil.

Samband mellan ledningsstil och teamproduktivitet

Rätt strategi för att hantera företaget, med hänsyn till både personalens och chefens personliga potential, gör att du kan "göra mirakel" inom alla affärsområden. Huvudrollen i att välja en ledningsstil ges alltid till den subjektiva inställningen från ledaren till teamet, förmågan att på ett adekvat sätt bedöma påverkan på medarbetare med hjälp av de valda metoderna. Men även under förhållanden med fullständiga stabilitetsfel är det möjligt, som i regel främst påverkar arbetskraftsproduktiviteten. I detta avseende kan det betonas att frågan om att välja en ledningsstil för ledaren är en uppgift som kräver en primär lösning.

Typiska misstag i huvudet

Det finns tillfällen då till exempel en demokratisk förvaltningsstil är önskvärd, dessutom är det den enda utvecklingsstrategin för teamet och företaget som helhet, men personens egenskaper hos den ansvariga passar inte in i det angivna ramverket. I det här fallet finns det irriterande fel som stoppar verksamheten och påverkar rykte dåligt:

• att följa principen "om du vill göra det bra - gör det själv" är det första misstaget för chefer på olika nivåer;
• i motsats till det första, leder principen "oavsett vad som görs till det bättre" också till ledningssystemets kollaps;
• fördomar för personlig fientlighet - att en rimlig ledare aldrig kommer att tillåta sig, eftersom en anställd behövs för att hjälpa företaget växa med hjälp av dess potential;
• ”Mentala fällor” av ledningen kan med rätta betraktas som det mest irriterande misstaget;
• smärtsam uppfattning om dissens, saknar potential och vinst;
• delvis eller selektiv ignorering av anställdas erbjudanden;
• respektlöshet för den anställdes personlighet, uttryckt i offentligt stämning av hans åsikt;
• Illogismen i chefens handlingar fungerar alltid i riktning mot nedgång snarare än utveckling.

Kollegialitet är grunden för framgångsrik utveckling och funktion av företag.

slutsats

Det är värt att komma ihåg att ledarstil inte är en fast lista över metoder och egenskaper hos en ledare. För att organisationen ska utvecklas och fungera framgångsrikt måste chefen, med hänsyn till den externa och interna situationen, tillämpa metoderna för att lösa problem som är mest effektiva och produktiva i den aktuella situationen.