Nästan alla unga anställda drömmer om att bli chef. Även om vem som helst kan ta ett sådant inlägg, kan få bli en riktig ledare. Den nypräglade chefen möter inte bara organisatoriska frågor, utan också frågor relaterade till underordnade. Därför måste du vara beredd på ledarskap och veta hur du ska agera med underordnade. Artikeln talar om egenskaperna hos chefen.
Typer av ledarskap
Hur man beter sig med underordnade? Det finns två huvudsystem för ledarskap. Den första är demokratisk, och den andra är befäl eller auktoritär.
I det första fallet fastställs ett kortare kommunikationsavstånd mellan chefen och underordnade. I det här fallet använder han övertalningsmetoder. I ett sådant team upplever de anställda sig som fullständiga partners i en gemensam sak. Ansvar uppfattas som ett särskilt förtroende och jämlikhet från företagets första personer.
Den auktoritära metoden finns främst i stora företag. Anställda agerar i små detaljer i en stor och enkel mekanism. De uppfyller uppgifterna och uppnår de mål som ställts för dem av ledaren.
I det första fallet har de anställda initiativ, och i det andra är det helt frånvarande. Vad som behövs för ledaren - han väljer sig själv. Det är bäst att leta efter en mellangrund. Trots allt rekommenderas inte att sätta press på laget, utan att ignorera underordning.
Anpassning av en ung ledare
Hur man beter sig med underordnade? Vid byte av företagets ledarskap behöver chefen förmågan att planera, kommunicera och uppnå positiva resultat. Nytt ledarskap - stress för laget. Därför bör han inte omedelbart göra förändringar i arbetet. Det viktigaste i varje ledares arbete är att känna sina anställda, vara självsäkra och ansvarsfulla.
Personligt exempel
Hur ska en ledare bete sig med underordnade? Företaget är en spegelbild av sin chef. Få anställda är positiva till utsikterna att hålla sig kvar på kontoret efter chefens avgång. Det är nödvändigt att planera arbetsdagen för underordnade rätt och på samma sätt skapa ditt eget schema.
Gränsdatum och force majeure kan vara närvarande i alla företag, men inte ständigt. När detta blir normen är det fel inställning till att organisera arbetskraft. När företaget alla anställda följer en tydlig arbetstid är resultatet rätt inställning till dess planering.
Klara mål
Hur uppför sig chefen med underordnade? När ledaren definierar uppgifter är det nödvändigt att förse dem med nödvändig information. Det är svårt för en anställd att arbeta hela dagen utan att veta vad han arbetar med.
En effektiv chef sätter tydliga mål och anger det bidrag som varje underordnad ska ge till den gemensamma orsaken. De är snabbt färdiga och bidrar till personalens motivation.
inspiration
Hur man beter sig med underordnade? Ledningsstilen kan kännetecknas av två motsatser:
- noggrannhet och konstant kontroll över anställda, även i bagateller;
- anknytning till underordnade, förväntar sig att alla uppgifter kommer att slutföras korrekt och i tid, utan chefen själv.
En bra ledare sätter verkliga mål och tidsfrister för genomförandet, samt samordnar dem i processen. Han vet hur man kan motivera anställda och ge dem de uppgifter som de säkert kommer att utföra.Med orimliga krav kommer teamet inte att kunna uppfylla de avsedda målen och med alltför lätta krav - det kan onödigt slappna av.
främjande
Hur man beter sig med underordnade? Ett system som innehåller en uppsättning belöningar och straff måste vara närvarande. Dessutom måste det tillämpas på alla anställda lika. Detta är särskilt svårt när nära släktingar, vänner och ibland nära och kära arbetar i teamet.
Här kan du följa dessa tips:
- att inte anställa nära anhöriga, eftersom objektivitet att upprätthålla i detta fall är svårt nog;
- inget behov av att starta serviceromaner, vilket undviker beroende.
Anställda märker alltid den orättvisa som chefen tillåter sig. Alla borde förstå att de med utmärkt arbete får uppmuntran och med dåligt arbete - straff. Om detta inte händer, kommer chefens myndighet att fullständigt undergrävas.
Många anställda motiveras av erkännande. Det är synd att vissa chefer är för snåla att marknadsföra. Undersökningar avslöjade att endast 5% av de anställda fick beröm av sin ledning. Denna attityd påverkar teamets moraliska klimat och resultatet av arbetet. När allt kommer omkring gör anställda allt för att fullgöra sina uppgifter felfritt.
Konfliktlösning
Hur uppför sig chefen med underordnade? Du måste förstå att någon person inte känner sig bekväm utan en positiv självkänsla. Därför bör varje chef se hos sina anställda, först och främst en personlighet och visa välvilja, respekt och tolerans.
Det rekommenderas inte att höja chefens röst, mycket mindre kallar de underordnade med dessa ord: "tomgång", "dumma", etc.
Om en anställd gjorde ett misstag eller begick ett brott, men förstår sin skuld och på ett adekvat sätt hänvisar till straffen, då kommer huvudet inte att förlåta honom. Därför, när man löser konfliktsituationer, är det nödvändigt att kritisera gärningsmannens handlingar och inte sig själv.
Respekt förtjänar chefen, som berömmer med alla och skäller privat, inte klagar över sina underordnade och tar ibland deras skylt på sig själv.
Trots personliga ogillar och sympati bör chefen behandla sina anställda på samma sätt utan personliga preferenser. Med främlingar bör han kalla dem med namn och patronym, oavsett ålder.
Nödvändiga rekommendationer
Psykologi - hur man uppför sig med underordnade - baserat på sådana råd, kommer att göra det möjligt för chefen att upprätthålla en arbetsmiljö i teamet och vinna respekt för sina anställda:
- Ledaren bör bara sätta tydliga mål. Underordnade måste förstå vad som krävs av dem. Du kan driva en eller annan anställd för att förbättra deras professionella egenskaper, vilket ger honom uppgiften att vara särskilt komplex. I det här fallet måste det utföras.
- Hur ska en underordnad bete sig? Anställda förväntar sig att ledaren ska vidta åtgärder. Om det inte finns några, kommer arbetskraftsproduktiviteten att minska, och dess myndighet kommer också att minska. Du bör hela tiden utvärdera resultatet av underordnade arbeten, eftersom de väntar på detta.
- Inget behov av chefen att ge anställda färdiga lösningar. Det är bäst att driva dem till rätt utförande.
- Ledaren bör inte gå runt på kontoret eller dricka kaffe ständigt, i vilket fall han snabbt kommer att förlora sin auktoritet.
- Dra inte upp konflikter i teamet så att ett olöst problem inte korroderar honom från insidan.
- Ledaren bör inte skapa en ohälsosam rivalitet genom att ständigt berömma samma anställd.
- Chefen borde vara intresserad av viktiga händelser i livet för sina underordnade (bröllop, förlossning).
- Normerna för beteende i teamet beror på ledaren, i detta fall av ledaren. Det är han som skapar ett gynnsamt klimat på jobbet.
- Chefen måste kunna fördela sina underordnade ansvar korrekt. Det är viktigt att varje anställd ansvarar för sitt specifika arbetsområde. Ledaren ska inte fixeras på sig själv, du måste lita på dina anställda.
För att bli chef är det nödvändigt att utvecklas inte bara professionellt utan också när det gäller mänskliga relationer. Det finns inget omöjligt i detta. Att skapa ett nära sammansatt team som syftar till ett effektivt arbete är vad ledaren bör sträva efter.