Den sovjetiska ekonomin genom en stokastisk återgång till kapitalismen ledde till förståelsen att inte alla kan hanteras, och att målen för företaget är långt ifrån alltid genomförbara.
Världen är mångfaldig, det finns många beslut och åsikter, men objektiv verklighet sätter alltid allt på sin plats.
Verksamhet: riktning och utveckling, stabilitet
Forskare och forskare tror att klassificering av mål är föremål för vetenskaplig eller praktisk forskning. Oftast väljer företagare som huvudmål:
- tillväxt av ekonomisk potential;
- maximera vinsten;
- lönsamhetstillväxt;
- överlevnad i kampen mot konkurrenter;
- marknadsledande.
Allt detta kan delas upp efter typ. I detta fall är målen:
- ekonomisk;
- engineering;
- socialt;
- policy;
- vetenskaplig, etc.
I praktiken är allt mycket mer prosaiskt. Ledningen behöver vinst och affärsutveckling. En anställd behöver jobbstabilitet och lönetillväxt. Ingen vetenskap, bara verklig praxis.
Samtidigt är klassificeringen av mål verklig betydelse: åtminstone är detta en prioritering av vad som är lämpligt och vad som inte bör göras.
Företagsbildningsvillkor
Företagens stabilitet och effektivitet bestäms av dess nuvarande ekonomiska potential (interna komponent) och dess position i det omgivande socioekonomiska rymden (extern miljö).
Det finns inget företag som skulle fungera med förlust, och ett företag som knappt håller sig flytande kommer förr eller senare att välja vart man ska gå vidare:
- ner är alltid lätt;
- upp - då måste du börja arbeta.
Modern affärsverksamhet är för det första det etablerade systemet med lagstiftningsakter, ett visst system för ekonomiska och sociala relationer, det obligatoriska hänsynet till miljöfaktorn och kraven från olika myndigheter.
För en framgångsrik utveckling måste du ha ett rum, utrustning, verktyg, arbetslag. Juridiskt, tekniskt och administrativt stöd är mycket viktigt. Inte minst är information. Allt bör fungera inom sanitets-, brand-, teknologi- och andra normer. Du kan aldrig köpa någonting här, och om någonting kan avtalas, inte så länge.
Miljöfaktorn, territoriell aspekt, social miljö, transportinfrastruktur och kommunikation är alla viktiga. Den valda positionen bestämmer möjligheterna för implementering och på denna nivå definieras klassificeringen av organisationens mål som möjligt inom det tillgängliga.
Det nuvarande systemet för ekonomiska och sociala relationer reglerar organisationens kapacitet:
- på marknaden för försäljning av produkter och tjänster;
- på arbetsmarknaden (anställda) och potential (pengar, utrustning, verktyg).
Lagstiftningen definierar den rättsliga ramen för verksamheten för medborgare, företag och myndigheter.
Prioriteringar i val av vägbeskrivning
Klassificering av typer av mål låter dig identifiera prioriterade utvecklingsområden. Till exempel är den ekonomiska inriktningen maximal inkomst för grundare, minimilöner för anställda. Med lovande bemärkelse kommer personalomsättningen ständigt att störa det önskade resultatet.
Teknisk inriktning - uppnå en radikalt ny teknisk lösning, skapa en ny produkt. I detta fall anständiga löner, lägsta möjliga vinst, konstant produktionskostnader och ständiga ekonomiska svårigheter. Resultatet kan dock överstiga förväntningarna och täcka alla kostnader.
Social inriktning är ännu enklare. Till exempel en enkel butik på en bekväm plats.I detta fall finns det ingen brist på köpare, det finns ingen brist på leverantörer, stabil tillväxt, inga förluster. Organisationen är organiskt integrerad i den omgivande socioekonomiska verkligheten.
Det finns många alternativ för att välja prioritet för detta eller det målet. Det är viktigt att skälen för att välja är objektiva och välgrundade. Huvudmålen för klassificering i praktiken är inte att fantasera, utan att tillfredsställa intressen eller behoven hos ett visst konsumentutbud på bekostnad av vad organisationen har.
Vetenskaplig inställning till problemet
Affärer har alltid varit intressanta för forskare och specialister. Det var han som blev orsaken till uppkomsten av en ny nisch på marknaden - specifik litteratur dök upp, till exempel "Hur man gör affärer: konsultationer och utbildning." En objektiv konsekvens av utvecklingen. Om någon vet hur man gör något, kommer det alltid att finnas någon som börjar ge råd om hur man gör något ännu bättre.
För det mesta är teoretikerna överens om att begreppet och klassificeringen av mål är ett specifikt tillstånd och utveckling av organisationens enskilda egenskaper, vars uppnåendet är önskvärt för det och dess resultat uppnås.
Objektiv praxis klargör teorin: medvetna mål och beslut är alltid i linje med de tillgängliga möjligheterna, uppfyller gällande krav på lagstiftning, lagstiftningsdokument, aktuell affärsupplevelse, miljöfaktorer, säkerhetsaspekter, konstruktion och tekniska standarder.
Det är inget fel med att tillämpa vetenskapliga bestämmelser, men deras effektivitet i objektiv verklighet bör klargöras.
Analytics- och organisationsutvecklingshistoria
Varje företag har en nisch. Det är svårt att hitta företag som är ensamma om sina mål och möjligheter. Företag som gör något fundamentalt nytt är sällsynta, och samhället lär sig omedelbart om sitt utseende, tar lång tid att förstå vad som har hänt och kan inte snabbt och tillräckligt ta fram konkurrenskraftiga erbjudanden. Emellertid gör huvuddelen av organisationer det som är bekant, relevant och förståeligt.
Till exempel produktion av mjölk eller bröd. Allt är målat enligt läroböckerna. Klassificeringen av mål och mål är tydligare än tydlig. Inget att uppfinna. Det finns ju regleringsdokument, du behöver bara bygga ett system med mål inom området ekonomi, produktion, personal, ställa in den administrativa delen och göra affärsoptimering, reklam och slåss mot konkurrenter.
Analytics i detta fall är ett dagligt mål, vars resultat är analysen av konkurrenternas resultat, studien av sina egna misstag och utvecklingen av åtgärder för att korrigera situationen.
Historiken om utvecklingen av ett sådant företag bestäms av objektiva lagar, situationen på marknaden, rättsstatsprincipen, relationerna med statliga organ och medborgare som anställda: potentiella, nuvarande, avvecklade.
Baserat på exemplet på anställda kan ett värdesystem utvecklas - detta är också organisationens verkliga mål, vilket kan eliminera personalomsättningen och öka arbetskollektivets intresse för att öka arbetskraftsproduktiviteten.
Här ger rätt klassificering av mål dig att identifiera svagheter och formulera rimliga riktningar i utvecklingen.
Helt ny idé
Idén att skapa konstgjord intelligens är lika gammal som världen, men med avundsvärt förtroende får fart igen. Japanska och kinesiska företags flitighet, disciplin och tillförlitlighet, med fokus på verkliga vetenskapliga och praktiska framsteg inom olika branscher, har ännu inte gett verkliga resultat. Men verkliga produkter finns fortfarande kvar.
Ryska företag har inte sämre ambitioner, men klassificeringen av mål efter den nationella mentaliteten förstås på ett helt annat sätt. Resultat: många företag arbetar, skapar verkliga system och genombränning ger grunden och kunskapen om hur och var de ska flytta andra företag.
Den logiska utvecklingen av vetenskapliga och tekniska framsteg, utvecklingsspiralen, värdens dynamik och analysen av vad som har uppnåtts tillåter oss ännu inte att formulera en helt ny idé inom området konstgjord intelligens, men detta är inte en anledning att stoppa. Det är bara den kvantiteten som ännu inte har gått över till kvalitet.
Det finns en funktion i denna riktning. Det finns mycket att säga och göra, men eftersom det inte finns tillräckligt med kunskap kommer resultatet att bli delvis. Mer är dock gjord av små. Så var det med operativsystem och datorer. Ingen är överraskad av molnteknologier och virtual reality.
Var det en ny molnidé för tio år sedan? Det är tveksamt. När allt kom det som en konsekvens av utvecklingen och blev en naturlig miljö för vidare rörelse framåt i informationsmiljön.
Klassificering av rörelseriktningar - en prioriterad utveckling
Konsekvens är ett karakteristiskt drag i allt som utvecklas. Utveckling är otänkbar utan analys, som studerar prestationens historia och försök att förstå logiken. Klassificering finns alltid i alla processer. Detta är ett karakteristiskt drag i alla socioekonomiska rörelser.
En man flyttar allt som är av intresse för honom: ekonomiskt, socialt, tekniskt. Det är tveksamt att chefernas ambitioner drivs av företag, men oavsett om de vill ha det eller inte, de företag de skapar, baserat på deras befintliga socioekonomiska potential, deltar i den allmänna processen för social utveckling, för att förstå vad som händer och att välja rätt riktningar.