Valet av strategi, dess utformning och kontroll i implementeringsprocessen hjälper till att implementera ett sådant instrument som Thompson och Strickland-matrisen. Utvecklingen av en funktionell, företags och affärsstrategi för ett företag är omöjlig utan att ta hänsyn till de uppgifter som erhållits i analysen av organisationsmiljön. Med hjälp av Thompson- och Strickland-matrisen kan du få en färdig portfölj av strategier.
Berättelsen och kärnan i verktyget
Forskarna Thompson och Strickland trodde att för analysen av den implementerade strategin är det nödvändigt att beakta minst fem interna och externa faktorer. Så en matris skapades som hjälper till att utvärdera vissa miljöfaktorer i företaget. Valet av strategier baseras på företagets konkurrenskraft på marknaden och den övergripande tillväxtdynamiken på marknaden där företaget verkar.
Matrisen mellan Thompson och Strickland låter dig analysera den befintliga strategin, identifiera och utvärdera de fem huvudsakliga påverkande faktorerna och besluta om valet av en ny strategi. Svårigheterna med att arbeta med denna matris beror på att analys kräver en stor mängd data om företaget.
Beskrivning av matrisstruktur
Thompson- och Strickland-matrisen är uppdelad med vertikala och horisontella axlar i fyra kvadranter. Den vertikala axeln innehåller data om långsam, medelhög eller snabb marknadstillväxt. På den horisontella axeln är markerade uppskattningar av företagets konkurrenskraft - svaga eller starka.
Analys kan göras både för hela företaget och för enskilda typer av företag från företagets portfölj. Beroende på mottagen data kan ett företags eller företags positioner placeras i en av kvadranterna. Enligt teorin om Thompson- och Strickland-matrisen finns det för varje av dessa positioner en viss uppsättning önskvärda strategier.
Beskrivning av kvadranter på snabbväxande marknader
Om företaget har en stark konkurrensposition på marknaden med snabb tillväxt beskrivs företagets tillstånd i den första kvadranten. I det här fallet bör företaget om möjligt ändra sin strategi till vertikal integration eller diversifiera sin verksamhet i närliggande branscher.
När ett företag har svaga konkurrenspositioner på en snabbväxande marknad beskrivs detta villkor i den andra kvadranten. För att välja en efterföljande handlingsstrategi rekommenderas företaget diversifiering eller horisontell integration. Om budgeten är otillräcklig eller andra resurser inte finns tillgängliga för att uppnå en av dessa strategier, förblir eliminering det mest acceptabla alternativet.
Beskrivning av kvadranter på en svagt växande marknad
Den tredje kvadranten i Thompson- och Strickland-matrisen innehåller de typer av företag som har svaga konkurrenspositioner och ligger på en svagt växande marknad. I denna situation ger hela företaget eller en av de typer av företag i företagets portfölj flera handlingsalternativ. Minimering av kostnader samt diversifiering hjälper till att hantera den nuvarande situationen. I ett extremt fall är det önskvärt att fusionera med ett konkurrerande företag.
Om det visar sig att företaget är beläget i den fjärde kvadranten när företaget analyserar verksamhetens status, det vill säga företagets konkurrensläge är stark, men marknaden bromsas ner, kan den nya strategin vara som följer. Det är möjligt att diversifiera till nya eller relaterade befintliga industrier.Vertikal integration och skapandet av föreningar från flera företag kommer också att bidra till att skapa en effektiv strategi. Om det finns externa faktorer som stöds av intern kapacitet, bör aktiviteterna utvidgas till en internationell nivå.
Val av matrisstrategi
Matrisen för valet av Thompson- och Strickland-strategi gör det möjligt för den analytiska metoden att välja en eller flera strategier som är nödvändiga för effektiv drift av företaget. Det är omöjligt att utarbeta en strategisk plan för ett företag baserat på endast ett verktyg. Därför bör den analyseras efter att ha valt en strategi.
Om alla specifika siffror och data redan har beräknats, bör en reanalys av strategin genomföras med den irrationella metoden. Vi föreslår, med hjälp av expertbedömningar, att se över vart och ett av kriterierna i en potentiell strategi:
- Situationellt.
- Osäkerhet.
- Psykisk korrekthet.
- Unika.
Situationskriteriet bör utvärdera strategin utifrån en omfattande presentation av specifika situationer i samband med potentiella faktorer i framtiden. Osäkerhet i genomförandet av strategin blir också ett viktigt kriterium, eftersom det kan betraktas som en strategisk möjlighet för företaget.
Utvärdering av mental korrekthet när du kommunicerar med experter gör att du kan utvärdera förståelse och kunskap om strategins effektivitet, dess nyckelelement och gränsvärden. Det unika med de valda strategierna kan analyseras både rationellt och irrationellt. Här kan ytterligare marknadsföringsundersökningar genomföras och inte nödvändigtvis primära. Ofta tillräckligt för att analysera sekundärinformation och jämföra den valda strategin med de nuvarande och planerade aktiviteterna hos konkurrenterna.
Användning av matrisen i analys
Användningen av Thompson- och Strickland-matrisen är ett exempel på en partiell analys av den externa och interna miljön. I själva verket är det bekvämt att använda den efter detaljerad förberedelse för en SWOT-analys, som kräver en detaljerad översyn av marknadsföringsplanen, aktuella strategier, analys av makro och mikromiljö. En färdig SWOT-analys avslöjar ett antal potentiella strategier, och efter att ha byggt Thompson- och Strickland-matrisen kan du välja den enda rätt strategin för framtiden.
Således är det omöjligt att använda bara ett verktyg för kort- och långsiktig planering. I marknadsförare och ledande befattningshavares arbete blir det viktigt att bestämma den mest effektiva uppsättningen av metoder, metoder och verktyg för analys.
Vad kan du lära dig om företaget med hjälp av matrisen?
Thompson och Strickland Matrix är ett exempel på en GPS-navigator för företag. Verktyget hjälper dig att exakt bestämma företagets nuvarande position genom det etablerade koordinatsystemet. Genom att ha information om marknadens volym, dess dynamik och även jämföra detta med information om befintliga marknadsandelar för företaget och konkurrenterna, kan vi tydligt notera den aktuella platsen och nästa steg.
Med hjälp av exemplet på ett företag gör Thompson- och Strickland-matrisen möjlighet att effektivt analysera tillgängliga data om företaget och marknaden, samt välja val av ytterligare strategiska åtgärder. Detta kommer att vara användbart för alla företag, oavsett antalet anställda, aktivitetsomfång och produkttyp.