Varje organisation planerar sin verksamhet på lång sikt. En sådan aktivitet gör att du kan utveckla en adekvat strategi för företagets utveckling. Med prospektivt tänkande kan du identifiera prioriterade områden där organisationen ska röra sig.
Denna process vilar helt på ledningen. Det utvecklar organisationens uppdrag. Detta gör att du kan rikta hela företagets rörelse i önskad riktning. Varför är detta viktigt? Faktum är att organisationens uppdrag är dess credo. Det kommer att diskuteras vidare.
Grundläggande koncept
Organisationens uppdrag är ett koncept som återspeglar företagets syfte, dess huvudmål. Detta är en ledningsvision om företagets betydelse. Det är också en återspegling av företagets lovande ställning, dess ambitioner och den främsta rörelseriktningen.
Uppdraget ger dig möjlighet att demonstrera för allmänheten, anställda organisationens koncept. Detta hjälper till att skapa företagets identitet och skiljer det från massan av konkurrenter. Dessutom inkluderar detta koncept betydelsen av verksamheten i företaget, företaget, dess planer och ambitioner.
Bildandet av visionen görs av ledningen eller skaparna av verksamheten. I detta fall kan perspektivet som uppdraget skapas vara olika. Det beror på funktionerna i affärsenheten, dess position i förhållande till konkurrenterna och marknadspositionen.
Funktioner i bildandet av vision
Organisationens uppdrag är företagets långsiktiga ställning, som bildas av ledningen under påverkan av olika faktorer. Distanshorisonten kan variera från flera månader till flera år. Ju större företaget är, desto mer globalt kommer uppdraget att bli.
Till exempel bildar ett företag som leder i branschen en vision om sin position i kombination med den ekonomiska, politiska, sociala situationen. Det är faktiskt just på dessa områden som dess verksamhet har ett betydande inflytande. Planering i detta fall kan genomföras både inom ramen för ett land och den globala ekonomin som helhet. Små företag överväger sin ställning på grund av omfattningen av deras inflytande på branschen.
En vision bildas enbart för perspektiv. När företaget når önskat tillstånd sker processen med att utveckla ett nytt uppdrag. Det föregående målet är att förlora sin relevans. Uppdraget låter dig ta hänsyn till företagets nuvarande tillstånd, utvärdera dess kapacitet för att uppnå specifika mål. Den beskriver organisationens status, vilket gör den förståelig inte bara för ledningen utan också för allmänheten.
Mål och mål för konstruktionen
Målen och målen för organisationens uppdrag avgör behovet av denna process. Detta gör att du kan välja ett specifikt företag, företag från massan av sådana företag. När man bygger ett uppdrag försöker ledningen lösa följande problem:
- ange det område där organisationen kommer att bedriva sin kärnverksamhet;
- att undvika att finansiera medvetet olönsamma, onödiga funktionsområden;
- att utveckla de viktigaste aktiviteterna i konkurrensprocessen i enlighet med befintliga marknadsvillkor;
- skapa en grundläggande grund för den efterföljande utvecklingen av företagets mål;
- att utveckla ett koncept, en verksamhetsfilosofi som skulle inspirera personalen att uppnå sina uppgifter.
Uppdragets mål är kvalitativt nya förhållanden, marknadspositioner, som organisationen måste kämpa för. Dessa åtgärder avser både företagets eller företagets interna och externa miljö.Detta tar hänsyn till intressena hos grupper av människor som i en eller annan grad påverkar företagets arbete och ställning.
Bildningsfaktorer
Definitionen av organisationens uppdrag påverkas av vissa faktorer. Det finns bara fem grupper av komponenter som beaktas under denna process.
Den första kategorin inkluderar historien om skapandet och utvecklingen av organisationen. Samtidigt beaktas både företagets missningar och framsteg tidigare. Detta är bilden av organisationen som utvecklades vid uppdragets bildning.
Den andra gruppen innehåller funktioner i förvaltningsstilen, beteendet hos ägarna till företaget.
Den tredje gruppen är befintliga resurser. Det är dem som företaget kan hantera för att uppnå sina mål och mål. Resurser inkluderar kontanter, produktmärken, teknik, professionalism och mer.
Den fjärde gruppen är konkurrensmiljön. Den femte kategorin av faktorer som beaktas vid utvecklingen av ett uppdrag inkluderar företagets särskilda fördelar. De skiljer sig från sina konkurrenter, vilket gör att de kan vinna i kampen mot dem.
Uppdragets komponenter
Att utveckla en organisations uppdrag och mål är utmanande. Därför kan ledningen för vissa företag inte utveckla dem korrekt under strategisk planering.
För att skapa rätt vision och uttrycka den för massorna är det nödvändigt att ta hänsyn till de huvudkomponenter som utgör uppdraget. Dessa inkluderar:
- Funktioner hos varorna, tjänster som företaget skapar, liksom de behov av konsumenter som sådana produkter kan tillfredsställa.
- Målgrupp för konsumenter. Detta gör att du kan skapa ett uppdrag som kommer att förstås av målgrupper av kunder.
- Tekniker som används av chefer. Detta är definitionen av hur kundtillfredsställelse uppfylls.
- Konkurrensfördel. Det är just på dem tonvikten läggs i kampen för rätten att ta fördelaktiga positioner på marknaden för att öka efterfrågan på sina produkter.
- Organisationens filosofi. Detta koncept inkluderar kärnvärden, företagsetik. Detta gör att du kan avgöra vilka intressen företaget sätter i första hand.
Baserat på dessa komponenter skapas en allmän idé om företagets existens. Utan detta skulle det inte vara möjligt att formulera ett uppdrag som är lämpligt för de befintliga förhållandena.
Uppdragsmetod
Organisationens uppdrag kan ses från två synvinklar. Det finns en bred och smal strategi för att förstå dess betydelse. Deras skillnader bör förstås för korrekt bildning av synen.
I bred bemärkelse är uppdrag ett uppdrag, en speciell filosofi för organisationen. I detta fall bildas det utan en tydlig hänvisning till sortimentet av varor, konsumentkategorier, tillgängliga resurser. Detta är en allmän definition. I bred bemärkelse avslöjas uppdraget som värderingar, principer som tas som grund för verksamheten. Detta avgör företagets handlingar.
I en smal mening ses uppdrag som ett konkret uttalande om betydelsen av aktivitet. Det visar skillnaden mellan företaget och konkurrenterna. I detta fall koncentreras uppmärksamheten på metoder, produktionsfunktioner, konsumentgrupper och marknadssegment.
exempel
För att bättre förstå hur denna process bedrivs, överväga ett exempel på en organisations uppdrag. Till exempel, i uttalandet om målet om det amerikanska kreditföretagets ”Sun Banks” existens som huvud, finns det ett uttalande om främjande av ekonomisk utveckling, hela samhällets välfärd samt kunder. Detta uppnås genom att tillhandahålla högkvalitativa kredittjänster till individer och juridiska personer. Samtidigt beaktas höga standarder för etik och ekonomi. Företaget ser som sitt uppdrag att säkerställa en rättvis vinstdelning för sina aktieägare, attityd till anställda.
Avdelningen för förvaltningsavdelningen för en högre utbildningsinstitution är att utbilda personal med lämplig kvalifikationsnivå för arbete i industriella organisationer och tjänstesektorn. Utbildning genomförs för professionell verksamhet i en marknadsekonomi, i en konkurrensutsatt miljö genom tillämpning av modern teoretisk och praktisk kunskap. Detta är nödvändigt för en kontinuerlig och omfattande utveckling av organisationen. Institutionens aktiviteter garanterar att kandidaterna får anständigt arbete och hög ersättning för sitt arbete.
Hantering Problemlösning
Organisationens uppdrag och strategi låter dig lösa många ledarproblem. Därför bör alla företag som vill ta en ledande position i branschen arbeta med denna process.
Genom bildandet av uppdraget kan du systematiskt utvärdera styrkorna och svagheterna i organisationen, liksom dess konkurrenter. Chefer undersöker också utvecklingshot mot verksamheten samt befintliga möjligheter. Detta gör att du kan fatta tillräckliga beslut.
Uppdraget kan du kombinera avdelningarna i ett stort företag, fjärrproduktion, föra dem till en enda aktivitetsstandard. Detta ökar motivationen för personalen, samverkan mellan ledning för olika avdelningar.
Ett väl utvecklat uppdrag förbättrar företagets image och skapar ett igenkännligt varumärke. Detta lockar investerarnas, aktieägarnas uppmärksamhet. Värdet på företaget på marknaden ökar i detta fall.
Uppdrag och mål
Organisationens uppdrag och mål är nära besläktade. Utan utvecklingen av huvudkrediterna är det omöjligt att välja lämpliga affärsmål. Målet är slutresultatet som företaget strävar efter. Uppdraget låter dig bygga vägbeskrivningar för att uppnå företagets önskade position inom branschen.
Målen har ingen tydlig kvantifiering. Företaget flyttar till det huvudsakliga genom att bygga sitt uppdrag. Med hjälp av olika spakar utförs hanteringen av alla konstruktionsenheter för att gå mot huvudmålet.
Det är uppdraget som återspeglar hur denna process sker, vilka områden som är prioriterade. Hon skapar en viss ram och skapar sin egen bild, bild. Mål kan inte gå längre än uppdraget. De är en del av det. Uppdraget formuleras för att besvara frågan, vad är organisationens huvudmål.
Långsiktiga mål
En organisations strategiska uppdrag kan inte skapas utan en adekvat definition av långsiktiga mål. De utvecklas inom flera huvudområden. Var och en av dem bidrar till att uppnå etablerade milstolpar och få höjder.
För att formulera organisationens huvudmål och uppdrag utvecklas långsiktiga strategiska planer i sju riktningar. Dessa inkluderar företagets position i konkurrensutrymmet, innovation och teknik som skapar den bästa produkten.
Målen skapas också inom området marknadsföring (försäljning, skapa bilden av en produkt), produktion (öka arbetskraftsproduktiviteten, produktkvaliteten, minska kostnaderna osv.), Ekonomi (deras rationella användning). Ett av de viktiga områdena är också personalhantering, ledning.
Målfunktioner
Att hantera organisationens uppdrag är omöjligt utan att sätta tillräckliga mål. De måste kännetecknas av vissa egenskaper. Långsiktiga mål bör vara specifika, mätbara. De borde korrelera i sina egenskaper med planeringshorisonten. Ju kortare sikt, desto mer specifika ska målen vara.
Uppnåbara mål bör också fastställas. Annars minskar det avsevärt arbetskraftens motivation. Dessutom bör alla mål riktas i en enda riktning. De hänför sig till uppdraget. Mål ska inte störa varandras prestation.
Vikten av processen att utveckla mål och uppdrag
Organisationernas huvuduppdrag påverkar deras framtida öde. Om denna process utförs felaktigt kommer ledningen oundvikligen att stöta på svårigheter av olika storlekar. Under perestrojka såg till exempel inhemska företag sitt uppdrag som att bevara arbetskraften. Som ett resultat minskade motivation och arbetskraftsproduktivitet avsevärt. Därför beror välbefinnandet, utvecklingen av företaget till stor del på riktigheten i utvecklingen av uppdraget och målen.
Efter att ha beaktat funktionerna i den strategiska planeringsprocessen kan vi säga att organisationens uppdrag är en viktig del av företagets marknadspositionering. Företagets effektivitet beror på riktigheten i denna process.