Huvudmålen för personalhantering inkluderar utbildning av anställda, utbildning, skapande av utvecklingsmöjligheter, stimulering av arbetskraft genom ersättning. Företagskultur bildas nödvändigtvis under det dagliga arbetet med underordnade. Arbetskraftseffektivitet bygger på moraliskt stöd så att det inte finns någon känsla av främling. När allt kommer omkring kan missnöje från de investerade insatserna upphäva entusiasmen, och följaktligen organisationens vinst.
Huvuduppgifter
Målen för personalledningen är att etablera produktionsprocessen så att varje deltagare får ett incitament till utveckling. För att genomföra en så svår uppgift används olika motivationspaket. De kan variera i innehåll beroende på personalens arbetsområde.
Målen för personalledningen är att skapa inbördes beroende relationer mellan separata strukturer för att införa en lagandes, eftersom det bara är personer som uppfattar teamet som helhet kan arbeta idealiskt. Separation är inte användbar på alla områden, men i vissa yrken är det helt enkelt nödvändigt.
Målen för personalhantering - oftare är det utvinning av ytterligare vinst för organisationen på grund av investeringar i ansträngningar från ledningens sida. Som praxis har visat att det är omöjligt att leda organisationen i sitt fält när man försöker få ut det mesta utan att oroa sig för anställdas välbefinnande och självmedvetenhet. Det är nödvändigt att tillämpa en uppsättning åtgärder för att skapa en positiv atmosfär i företaget och skapa förutsättningar för utveckling av underordnade.
Systematisk strategi
Huvudmålen för personalledningssystemet uppnås endast genom att utföra långvarigt och systematiskt arbete med underordnade. Det krävs att hjälpa varje spelare i företaget att övervinna en känsla av osäkerhet i sina förmågor och ge tillit till honom att allt beror på honom. Kvaliteten på uppgifterna kommer att bli mycket högre genom en positiv inställning.
Den motsatta effekten är orimligt höga krav från underordnade, besvär, myndigheternas ilska. Målen för personalledningssystemet är att hantera människor obemärkt av sig själva, att söka överenskommelse med ledningen genom att uppmuntra dem till deras handlingar. Men varje led i ledaren bör beräknas för att inte förstöra sina avdelningar med överdriven ömhet.
För detta ändamål bör begrepp som uppmuntra och skämma bort, syfta och tvinga sig att röra sig, ge beröm och smickra. Den anställda måste få en belöning, han måste tydligt förstå varför och när han kan uppnå den uppgift som krävs av honom. När allt kommer omkring är huvudmålen för personalledningen att skapa en internt medveten motivation, och inte att få "aporna" att hoppa, viftande med en "banan".
Allmänt humör
Mål och metoder för personalhantering utvecklas för att förena teamet för att uppnå målen. Varje företag bör ha en hierarki av tjänster, men idealiskt introduceras idén om vikten av bidraget från allas insatser för de anställda. För att förstå principerna för ledningen definieras med företagets objekt och ämnen:
- Teamet är hanterbart och genom att manipulera sammansättningen kan du uppnå dina mål tack vare myndigheternas initiativ.
- Arbetsgrupper har ett separat existensområde i företaget. Varje cell kan ha sina egna beställningar och humör som måste stöds.
- Individer väljer ofta sin egen utvecklingsväg och är separerade från andra grupper. Dessa människor har vissa villkor.
- Direkt cheferna själva som utför administrativa funktioner.
Regleringsavdelningens struktur
Målet med personalledningen är att arbeta kontinuerligt med underordnade, vilket innebär att en hel personal av ytterligare utbildade personer krävs. De kommer att engagera sig i funktioner för utveckling, utbildning, identifiering av teamets och gruppernas interna behov. Denna avdelning skapar träningsmetoder, examiner hålls och periodiska certifieringar hålls i form av tävlingar och spel.
Målen för organisationens personalhanteringssystem är inte bara utvecklingen av redan anställda anställda, ett program för rekrytering av kvalificerade externa anställda genomförs. För att förbättra läskunnigheten hos sina underordnade kan de skickas till grannorganisationerna för en praktik. Gemensamma projekt från flera företag har en positiv effekt.
Typer avdelningsuppgifter
Målen och funktionerna för personalhantering påverkar omedelbart flera områden i organisationen: förbättra arbetarnas och deras familjers levnadsvillkor, ta hand om deras säkerhet, materiella skick och skapa förutsättningar för professionell tillväxt. De bestäms av följande kriterier:
- Aktivitetens natur.
- Volymer av tjänster eller produkter.
- Företagsutvecklingsstrategi.
- Statens storlek.
- Socialpolitikens betydelse i en organisation.
- Nivån för anställningens startkvalifikation.
Det finns många fler kriterier, vars storlek beror på företagets typ, dess inkomst och storlek.
Målen och målen för personalhantering kan klassificeras i följande tillämpningsområden:
- Administrationens ekonomiska intresse för utvecklingen av anställda kan bero på önskan att tjäna mer på kvalificerade underordnade.
- Vetenskaplig och teknisk utrustning för alla processer i företaget kan påskynda processerna och öka volymen på tillverkade varor och tjänster.
- Kriteriet för handel och produktion är viktigt för en organisations normala funktion. Den fastställer kravet på att uppnå vinst som fördelas av företagets avdelningar.
- Att höja arbetarnas sociala status är ett viktigt avskräckande medel för att bibehålla incitamentet att vara medlem i en organisation.
Olika positioner
Med tanke på målet för personalledningen i organisationen är det viktigt att närma sig ur olika synvinklar för att fastställa villkor och social nivå för underordnade. Även om administrationen är nöjd med allt och en känsla av det optimala klimatet i teamet skapas, är underordnade inte alltid helt nöjda med sin sociala status och resultatet av de ansträngningar som gjorts. För att se den verkliga bilden måste du gå in i en situation baserad på personalens synvinkel.
Administrationen försöker alltid att se på underordnade som konsonanter som standard med ledningspolitiken. Varje invändning orsakar ofta harsel och en önskan att motsätta sig, snarare än att förstå det aktuella problemet och ta reda på orsaken till vad som händer. Målen och funktionerna i personalhanteringssystemet syftar till att anpassa självmedvetenheten hos alla anställda i företaget, utan undantag.
Ett effektivt system är ett vars resultat känns av både administrationen och underordnade. Korrekt självmedvetenhet för anställda kan ändra principen om arbete och öka produktiviteten flera gånger. Ett viktigt kriterium för personalledningen är att uppnå en atmosfär av fullständigt förtroende och frånvaron av motsägelser.
funktioner
För utveckling av personal används flera metoder:
- Primär sysselsättning. Anpassningsperiod.
- Att genomföra prov, test. Tilldelning av kvalifikationer.
- Periodisk omskolning av anställda med efterföljande ökning av materiella incitament för tentamen.
- Identifiering av de som vill ändra sin position och sin yrkesverksamhet.
- Hjälp vid flytten för att byta landskap. Målet är att förhindra att anställda stannar på ett ställe.
Personalpolicyn syftar till att göra en prognos för organisationens utveckling och tidpunkten för personalval för nyöppnade anläggningar. En viktig komponent i ledningssystemet är önskan från ledningen att identifiera de anställdas dolda talanger och förverkliga dem i produktionsprocessen. Så de lockar varje anställd till sociala aktiviteter, försöker ge möjlighet att tillfälligt byta ut parallella tjänster.
Social trygghet
En viktig komponent för teamet är att skapa en gynnsam och säker atmosfär, förhållanden på arbetsplatsen. Reglerna för arbetarskydd följs och massansemester för anställda organiseras. Många organisationer spelar gratis resor till sanatorier, utlandsresor.
Företagskvällar, idrottsevenemang organiseras. Företag försöker ge de anställda ytterligare gratis försäkringar, skydda sina familjer från olyckor och hjälpa till att utbilda den yngre generationen. Ett viktigt kriterium för utvecklingen av en organisation är den samtidiga ökningen av dess materiella status.
Många organisationer är involverade i välgörenhetsarbete. Landskapsarkitektur av de gårdar där arbetarna bor utförs, kulturinstitutioner byggs. En användbar funktion är att locka ungdomar under träning till träning.
Antaloptimering
För uppblåst personal tillåter inte anställda att utvecklas och har en anständig lönenivå. Personalhanteringsavdelningen beräknar den mest framgångsrika kombinationen av antalet personal och resultaten av den totala produktiviteten i grupperna. Inte uppmuntras till "nepotism", täckningen av sina egna och andras misstag. Alla misslyckanden i arbetet rekommenderas att diskuteras kollektivt och för att hitta ett positivt resultat. Människor lär sig av misstag och du bör inte ge dem möjlighet att engagera sig i flaggning.
Ledare försöker identifiera luckor i anställdas upplevelse och hjälpa dem att fylla dem genom utbildning, kurser och ytterligare praktikplatser. För normal prestanda för varje enhets funktioner krävs specialister inom sitt område. Om vissa finner en brist på lust att utvecklas, blir en sådan anställd befriad från sin tjänst.
motivation
Lusten att ge allt bäst att arbeta uppstår av olika skäl för varje individ. Den huvudsakliga orsaken till nöjd arbete är materiella incitament. Varje anställd vill få vad han kan känna med sina händer eller ta med sig till sin familj: köpa en bil, bostäder, möbler eller apparater.
Intrinsisk motivation stimuleras av professionell tillväxt. Framgångsrika avslutade projekt ger förtroende, och förvaltningsavdelningens uppgift är att utvärdera underordnadens framgång och sätta hans erfarenhet som ett exempel för resten. Kontantincitament måste åtföljas av dokumentation om den anställdes kvalifikationer.
Att ge en underordnad de nödvändiga verktygen påverkar också hans önskan att arbeta effektivt. För att ta reda på vad som saknas exakt på arbetsplatsen genomförs en undersökning. Det kan vara anonymt att identifiera dolda problem.
Ytterligare kriterier
Öka arbetarnas effektivitet erhålls genom att optimera arbetstiden. Människor kan inte tröttna fysiskt under stillasittande arbete genom periodisk fysisk träning. Och med hårt arbete använder de tid på att vila under arbetsdagen.
De flesta organisationer förbjuder behandling. De försämrar arbetskraftseffektiviteten och leder till stressiga förhållanden i kroppen. Den dagliga rutinen genomförs på bekostnad av tekniska medel. Till exempel låses utrustning strikt under pauser, luncher och i slutet av arbetsdagen.Så personalen har inte möjlighet att spendera mer energi än vad som krävs av uppgiften.
Att upprätthålla anställdas hälsa är en viktig del av personalledningen. Incitament för icke-rökare anställda införs, bestämmer alkoholångor upprättas för att inte straffa, men inte för att låta personer med berusning arbeta. Liknande åtgärder genomförs för att locka anställda till lunch i matsalen genom att dela ut gratis kuponger.
resultat
Korrekt planering av personalutveckling kommer att förbereda för förändringar i verksamheten. När du öppnar nya avdelningar kommer det inte att visa sig att det inte finns tillräckligt med specialister och du måste leta efter dem i en nödsituation. Långt arbete på ett och samma ställe påverkar enskilda individs moral. Arbetet med underordnade hjälper till att påverka nivån på det psykologiska tillståndet.