Människor skapades ursprungligen för att lära, utveckla och kommunicera med andra. Detta gäller naturligtvis på arbetsplatsen. De flesta av oss längtar efter nära band med våra kollegor för att uppnå gemensamma mål och skapa värderingar. Detta gör jobbet enklare.
Var börjar allt? Att skapa en kultur för nära samarbete börjar med det faktum att ledare sätter tonen för att skapa förutsättningar för att öka effektiviteten i mänskligt arbete. Vilka frågor som chefen inte ska besvara negativt, ta reda på nedan.
Sann ledarskap
Ledare förstår att verkligt ledarskap är att ge fördelar till dem som leder sina personliga intressen. Tyvärr är detta en svår uppgift för många.
Sanningen är att ledare som vill värdera och utveckla andra till förmån för varje person kommer att ha en betydande inverkan på de människor de anställer och de kunder de tjänar.
I slutändan bör ledare på alla nivåer hålla en spegel i sina händer och ställa några självreflekterande frågor för att bedöma om de uppfyller höga standarder för ledarskap. Ju oftare du svarar "nej" på följande sex frågor, desto fler ledtrådar kommer du att ha problem framöver (eller en stor möjlighet att utveckla dina ledarskapsförmågor).
Förstår du dina egna känslor och andras känslor?
Stora ledare är redo att vara transparenta och berömda. De inser och förstår inte bara sig själva, utan också deras incitament för bättre självstyre. De förstår också andra och vet hur de ska vara empatiska. De är öppna för deltagande i både anställdas och deras underordnade problem.
Uppskattar du verkligen andra människor?
Stora ledare värdesätter andra, tror och litar på sina människor. De visar respekt, värdighet och respekt för sina anställda. De lyssnar mottagligt, utan dom och sätter ofta andra först framför dem.
Har du en naturlig tendens att vilja växa och utveckla andra?
Att hjälpa andra växa är viktigt för dig. Stora ledare ger lärande och tillväxt och utvecklar andras potential. De leder andra genom stöd och respekt.
Leder du människor till en ljusare framtid?
Stora ledare ser framtiden och lockar sitt folk att dela denna vision. De tar initiativet och går vidare och går sedan med i sitt team och förklarar målen och förväntningarna.
Delar du ditt ledarskap?
Stora ledare delar sin makt, sänker den till lägre rangordningar och genom allt detta ger andra möjlighet att fatta beslut. Genom att dela status med avseende på kontor och myndighet använder de övertalning för att påverka andra, inte tvång.
Stödjer du ett team eller en kultur baserad på mångfald och integration?
Stora ledare uppmuntrar en känsla av tillhörighet och kommunikation för alla teammedlemmar genom att arbeta tillsammans och betona teamarbete. De känner igen och värdesätter andras skillnader och alla gåvor, talanger, personligheter och synpunkter som de ger till teamet.