Nu vill många vara företagare. Vissa har några riktigt bra idéer. Men inte alla vet var de ska börja, så de fortsätter att drömma. Men de som ändå vidtagit åtgärder för att starta eget företag ändrar ofta riktning och koncept. För att ditt företag ska lyckas på dina villkor är det mycket viktigt att du utarbetar en tydlig plan, genomför korrekt forskning och fattar snabba beslut.
konkurrens
En nybörjare som företagare presenterar i sitt huvud implementeringen av sin affärsidé: presentera företagets idé, samla in nödvändiga resurser och slutligen lansera en startup som uppfyller den ursprungliga visionen. Men faktiskt är genomförandet av denna plan knappast möjlig: i det nuvarande ekonomisystemet kan det vara svårt att uppfylla din dröm. Enligt Statista var 15 procent av amerikanerna (cirka 49 miljoner människor, enligt folkräkningen) involverade i de första etapperna av en start.
Och det betyder hård konkurrens. Dessutom kan företagare inte längre garantera att de kommer att genomföra en startup som uppfyller deras vision. Varför? Kanske har de förlorat sin kreativitet, redan upplevt nederlag eller helt enkelt är rädda för att lämna sin komfortzon. Och alla dessa problem pekar på en sak: sådana företagare har tappat rätt vektor och en tydlig förståelse för uppgiften som de var tvungna att utföra hela denna tid.
Hur man genomför planen
Om du själv är nybörjare måste du för att lyckas i ditt företag närma dig ditt mål med ett helt klart huvud och vara tillräckligt flexibel för att snabbt anpassa dig till situationen när det är nödvändigt. Du måste förstå hur du exakt kan uppfylla vad du föreställde dig.
Ett bra exempel är ett amerikanskt reklamföretag. I början av 1970-talet skapade Maurice Saatchi och hans bror Charles reklambyrån Saatchi & Saatchi. Företaget var framgångsrikt, men i slutet av 1994 lämnade Maurice och ledande befattningshavare i företaget och beslutade att starta om igen. Sedan lanserade de det som nu kallas M&C Saatchi - stöd för kreativa företagare. Det nya företaget började samarbeta med likasinnade människor från hela världen, förenade för att följa deras vision.
Om du just börjar din resa i affärsvärlden och har en idé som brinner, kolla in följande strategier för att se till att du kan förbli tro mot din egen vision.
Utveckla outtröttlig energi i ditt team
För att vara en framgångsrik företagare behöver du en nästan oändlig energikälla. Som ett minimum kommer ditt företag att behöva dig. Dina teammedlemmar bör ha samma energi. Du behöver människor runt omkring dig som har färdigheter som du inte har. Det är tillsammans som du kan återuppliva varandras entusiasm för att uppnå gemensamma mål. Det är dock inte alltid lätt att underhålla denna energi. Enligt studier påverkar utbränning 67 procent av arbetarna.
För att bekämpa utarmningen av ett helt företag måste du börja med ledarskap. PT Freedom VD AJ Rivera uppmuntrar företagsledare att meditera, söka mentorer och utveckla ett ”tillväxttankar” som kan hjälpa ditt team att hålla sig på rätt väg och vision.Vad kan vara den bästa indikatorn på tillväxttänkande om inte grundaren av Amazon, Jeff Bezos? Han började sin karriär som säljare på nätet och nu driver han en gigantisk marknad!
Bookseller har förbättrat kvaliteten på kundservice tack vare möjligheten att leverera samma dag. VD Jeff Bezos och hans team har tydligt arbetat med en anpassningsbar affärsplan för att uppnå företagets nuvarande framgångsnivå.
Skapa en affärsplan som har utrymme för förändring
Samtal för att följa din idé och vara flexibla, redo för förändring kan till en början låta motsägelsefulla. Men detta är inte fallet när det gäller din affärsplan. Det är viktigt att hålla sig till ditt uppdrag, men den väg du följer kanske inte är den du ursprungligen tänkte. När du förstår dina kostnader, dina produkter eller tjänster och din publik bör du kunna anpassa dig till förändringar.
Om du inte gör det kan du hamna som ett Blockbuster-företag, vars chef, John Antioko, var säker på att hans sätt till framgång skulle vara att sälja DVD-skivor per post. Antioko hade en stor möjlighet att förvärva det nu allmänt kända Netflix, men det gjorde han inte. Effekten? Han såg sitt företag sjunka medan Netflix växte snabbt. Se till att din affärsplan är tillräckligt flexibel för att lita på andra punkter.
Arbeta med en fullständig förståelse av uppgiften
Varje nivå i ditt företag bör fungera med fullständig tydlighet. Din vision bör leda ditt team och ditt företag i rätt riktning, och denna vision ska inte bara förstås av andra, utan också helt tydlig och meningsfull. Varje medlem i ditt team behöver veta hur hans specifika uppgifter hjälper till att göra din ideala vision till verklighet.
Till exempel kan en kort och professionell presentation av ditt marknadsföringsteam hjälpa till att locka kunder. Bevis på denna regel är det framgångsrika företaget Airstream, som ligger före sina konkurrenter. Till exempel introducerade hon nyligen en uppdaterad webbplats och förser även sina kunder lyxiga produkter av hög kvalitet.
Lev ditt arbete
Om du arbetar med kundservice är atmosfären i ditt team, interpersonell kommunikation i ett team ett tydligt exempel på hur du förhåller dig till kunderna. Om du erbjuder produkter måste ditt produktionsteam göra allt så att det inte finns några krav på kvalitet från konsumenternas sida. Du måste se till att det du säljer är en bästsäljare.
Som entreprenör måste du äta, sova och andas in dina produkter eller tjänster. Lär dig att ärligt acceptera på vilken nivå du är och var du strävar. För att hjälpa ditt företag att lyckas enligt ditt tankesätt måste du fördjupa djupare i obeveklig energi, skapa en flexibel affärsplan och agera med fullständig tydlighet i varje steg på vägen. Endast på detta sätt kommer du att kunna förverkliga din vision genom att skapa en framgångsrik start. Endast på detta sätt kan du verkligen tro på genomförandet av ditt projekt.