Företag presenteras ofta som ett verksamhetsområde där alla potentiellt kan lyckas. Det är som om universella lagar och regler verkar i den, varefter varje person kan komma till framgång. Detta är delvis en rättvis åsikt, eftersom samma principer och mekanismer i entreprenörskap verkligen finns och ofta utgör grunden för ganska livskraftiga strategier. Det enda problemet är att ett stort antal påverkningsfaktorer från tredje part inte tillåter oss att betrakta affärsutvecklingen som en linjär och helt beräkningsbar verksamhet.
Som ett resultat börjar den personliga faktorn, en uppsättning egenskaper och förmågor hos en ledare, att påverka företagets överlevnad och framgång. Naturligtvis finns det en villkorad uppsättning motsatta egenskaper som säger att en viss person ännu inte är redo för företagande. Om dem kommer att diskuteras nedan.
1. Låg resursbas
En upptagenhet med aktuella uppgifter kanske inte tillåter en nybörjad affärsman att tydligt definiera trösklarna utöver vilka resursmaterialet kommer att sluta (pengar, tid). Varje verksamhet till en början kräver bara pengar, leveranser och tid, men ger inte bort något. Om det inte finns någon förståelse för att volymen för den ursprungliga resursreserven är tillräckligt kommer bristen ut förr eller senare.
2. Överdriven försiktighet
Omvänt exempel i förhållande till föregående stycke. Detta är den typ av företagare som, när de förvaltar sina medel, visar alltför stora besparingar och försiktighet, helt till rädsla. Denna kvalitet bevarar verksamheten och tillåter den inte att utvecklas ordentligt.
3. Lusten efter snabb vinst
Det är inget fel med önskan att få en avkastning på verksamheten som sådan. Egentligen, för vinst skapas det. Men många förväntar sig denna avkastning i ett tidigt skede och, vad som är mest felaktigt, förvaltar de medvetet företaget så att de första intäkterna kommer så snart som möjligt och i stora volymer. Och detta bryter i grund och botten med den grundläggande tillväxtstrategin.
4. Oförmåga att kontrollera finanserna
Under hela sin verksamhet bör en entreprenör regelbundet övervaka finansiella aktiviteter. Rapporter om utgifter, inkomster, investeringar och indirekta utgifter bör ses till den sista punkten med de minsta siffrorna, vilket gör att du kan se dynamiken i företagets tillväxt eller nedgång i detalj.
5. Brist på strategisk vision
En blick in i framtiden är ett utvecklingsperspektiv, förmågan att märka trender och vägleda företaget i enlighet med dem. En visionär affärsman kan ha fel, men om han i princip inte har någon strategi är hans företag dömt till misslyckande.
6. Att ignorera marknaden
En detaljerad affärsplan och enorma resurser av resurser i flera år kommer inte att göra en start framgångsrik om marknaden inte är redo att acceptera den föreslagna produkten. Dessutom beror situationen inte bara på efterfrågan på en viss produkt utan också av antalet konkurrenter med liknande erbjudanden.
7. Lönsam idé
Speciellt i de tidiga stadierna kommer hur starta annonseras att vara av stor vikt. Idén i sig kan till och med vara ett misslyckande på grund av objektiva skäl, men om författaren korrekt och fast tror på framgång kommer författaren att marknadsföra den, kommer potentiella investerare säkert att uppmärksamma den. Omvänt kan till och med en lovande idé utan ordentligt reklamstöd inte intressera någon.
8. Riskberedskap
Många människor som gjorde försök i affärer hamnade i skuld, vilket för alltid avskräckte dem från sådana aktiviteter. Det måste tydligt förstås att ett företag inte är ett jobb med ett garanterat finansiellt inflöde, utan snarare ett riskabelt företag som bara kan ge förluster. Och här är det värt att ge ett annat exempel, när människor, efter flera misslyckade försök i affärer, inte gav upp och vid någon tidpunkt fortfarande uppnådde framgång och placerade sina platser i värderingarna för de största miljardärer i framtiden.